地产新首富左晖年仅50岁就去世，创业者、企业家们应该这样爱自己

前天突闻贝壳创始人，地产业新晋首富左晖才50岁就去世的消息，内心不免震动，联想起之前去世的游族创始人林奇，春雨医生创始人张锐等都是在40出头就英年早逝，禁不住为这些企业家正值年富力强，壮志未酬却已撒手人寰感到惋惜。

创业者，企业家作为当今社会压力最大的一个群体，在创业路上用战战兢兢，如履薄冰来形容真不为过，不管是生存压力还是社会责任，还包括消费者的善变和竞争对手的追赶，这些因素的叠加，都让老板们无法停歇，甚至辛辛苦苦打下的江山，稍有不慎就可能满盘皆输，当老板累，是真的。

有没有办法让老板轻松些呢？还真有。

来说说在传统模式下，为什么一家公司最累的是老板。原因很简单，老板的收入具有无限可能性，所以他最积极，而其他人都拿固定薪资，他们的收入没有想象空间，工作动力和积极性也就有天花板。

要想改变老板苦累的状况，最好的办法就是多邀些员工一起来分担。

当然，肯定不是拉员工来跳坑，邀人分担的前提是公司的剩余价值也要能一起分享，所谓合伙上路，有福同享有难同当。

过去公司是自己一个人的，凡事都得自己操心，独自扛着，现在把公司变成归全体合伙人所有，让更多的人来为公司操心，怎么变？

方法也很简单。先确定自己这个人是靠谱的，公司在干的这件事儿也是靠谱的，具备较大的增长潜力，以此为前提，邀员工当合伙人，对感兴趣的合伙人宣讲合伙精神、合伙理念，选出看好公司发展前景，具备创业心态的员工，调研访谈，设计合伙方案，签署合伙协议，激发这批员工以主人翁的心态，跟以前的老板，也就是现在的老大，一起来共同做大公司的事业，赋予他们平等的话语权，然后共同参与除了工资收入之外的经济成果的分配。

相当于是把公司打造成内部创业平台，有创业意愿的员工都在这个平台来创业，公司提供支持和赋能，人员则是自驱动，公司的管理效率大幅提升，对于共创的成果，员工分大头，公司分小头，这个时候老板自然能比过去轻松，你说是不是？

注意，公司分小头并不等同于老板就赚得比以前少，举个例子：

公司过去一年赚两百万，老板分100%也就是两百万，但需要老板起得比鸡早，睡得比狗晚，天天到处去陪吃陪喝，节假日员工都放假了，自己可能还要苦哈哈的加班。现在有了合伙人队伍，公司一年赚了500万，老板就是分40%也能分200万，其余300万还可以都分给合伙人，这样跟着老板创业的合伙人收入提升了，对公司的发展更有信心，老板自己的收入非但没有减少，反而能比过去轻松。

这样岂不是更两全其美吗？所以，实施合伙制不仅是帮助员工创收，也是给老板自己减负，最终创造的成果来共享，大家皆大欢喜。

也只有老板轻松点了，才能更从容地去为自己的健康投资些时间来注重和改善。

创业是一场马拉松，希望出师未捷身先死，长使英雄泪满襟的故事减少发生。