做了股权激励没效果，问题出在哪？从这三方面找原因，能抓住核心

做连锁烤鱼店的老板马总找到我咨询实施了股权激励，效果却差强人意的事该怎么解决，我听了他的介绍后真是有点哭笑不得。

马总是山东汉子，身处魁梧，个性豪爽，喝起酒来一口能干一两，前两年他寻思着给各店的店长、厨师等都尝试一下股权激励，于是叫财务简单核算了一下，就拿着其他案例公司的模板，照葫芦画瓢，也制定了几条激励规则，希望能激发大家多劳多得。

谁知事与愿违，这份激励机制出台后，他并没有看到公司业绩蹭蹭蹭上涨，员工的工作态度都还是和以前一样，到点就下班，该离职的照样离职。马总发觉此路不通，但百思不得其解，于是经朋友介绍，找到我进行咨询。

其实类似马总这样操刀实施内部股权激励的企业还是挺常见的，毫无疑问的是大多数都以失败告终，至于原因，我是这么跟马总沟通的：

1、成功的合伙，离不开合伙人机制、合伙文化、合伙人才的三重保障。

也就是说即便是引入了最好的机制，简单点说就是设计好了分钱机制、进退机制、考核机制、发展机制等，但是企业文化如果依然是过去职业经理人的那一套雇佣制文化，具备奋斗拼搏精神的合伙人才也没有挑选出来，那机制是难以发挥出削铁如泥的用途的。

马总的公司就是只制定了合伙机制，但是配套的合伙文化构建以及人才选拔，并没有跟上，就好像在贫瘠的土壤里播了种子就指望着它自己开花结果，这种概率该是有多低。

2、再回到马总公司财务制定的合伙机制本身，马总把机制的具体内容发给我看了，严格意义上来讲，马总公司这还不是合伙人机制，是股权激励机制，而且因为并不是出于专业人士为公司进行的量身定制，只是依靠“拿来主义”套用了其他公司的模板，所以这套机制的内容存在的问题很大。

3、创业者一定不是任命出来的，而是他本身就具备创业者的意愿，只是能力可能还不完全具备，在这种情况下，平台为他提供赋能正好是发挥了平台的价值，创业者也可以专心去做他擅长的事，这才是公司与人才合伙。

马总公司的股权激励，实则还是大锅饭，首先就缺乏选拔创业人才这一环。

3、我所推荐的内部合伙创业模式，一定不是一个人的单打独斗，而是组成一个2-3人的创业班子，分别是领创者，跟创者，联创者，这才叫合伙创业。

有些企业实施合伙制，只把店长一个人算成是创业者来跟公司合伙，其他店员依然是打工者，这种情况下，最常见的就是店长一个人苦累愁，员工则当一天和尚撞一天钟，店带的吃力，业绩也很难有较大增长，最终店长觉得心力交瘁，公司定的目标完不成，承诺的奖励再好，凭一己之力拿不到，不过是镜花水月。

马总听了我的分析后，他连连说公司的合伙制要请我帮忙重新操刀设计及辅导，我也跟他沟通了具体的合作事宜，双方打算近期就重整旗鼓，来实施正儿八经的合伙制。

对于马总公司的案例，你有怎样的启发呢？欢迎分享交流～