麻家梁煤业公司：圆满实现“双过半”庆祝建党100周年

今年以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，在一季度圆满完成各项生产经营任务。在实现首季开门红的基础上，二季度乘势而上，以安全生产为前提，提质增效为中心，凝心聚力，奋力攻坚。据统计，今年上半年完成商品煤390万吨，外运商品煤390万吨，商品煤产量较去年同期增产8%；上半年计划进尺5951米，实际完成6005米，圆满完成“双过半’任务，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

在安全生产方面，麻家梁煤业公司做到“问题导向”和“目标导向”相结合、工作目标和工作手段相结合，建立安全分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚持风险预控，立足防范大事故、着力控制零星事故，扎实筑牢安全根基。公司从基层队组开始，进一步织密安全包保“网格”，定人定责将安全责任层层分解，落实到各级网络包保责任人。建立了由主要领导包盘区，职能部门负责人包工作面，安全监察专员、区队长、班组长、岗位员工自保、互保、联保的网络包保体系，形成了“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”的安全管理模式，将安全责任具体落实到各单位、各队组、各岗位，进一步提高了安全生产精细化管理水平，保障了企业安全稳定运行。同时，牢固树立“安全生产为第一要务”的理念，形成一切为安全生产服务的意识，建立综采队组吨煤考核，掘进队组进尺考核，煤流系统时间考核的日考核、月结算考核体系等46项单项考核管理办法，每周召开生产例会，根据矿井生产情况，将月度产量按照每日生产任务进行分解，安全生产调度中心紧盯生产各个环节的落实工作，确保生产任务保质保量完成。

在经营保产增收方面，加强材料成本控制，大力开展技术革新，以最少的成本投入，获取最大效益。通过管控放顶煤提升洗选率，进一步提升煤质系统增收。通过材料回收复用、电器开关设备回收维修，达到了减少资金投入，资源多次创价的目的。麻家梁煤业公司“退锚技术攻关小组”经过反复论证试验，研制出“锚索剪切器”和“综采端头退锚机”，每年能为公司节约资金60余万元。而且回收的锚杆头和托盘全部可以重复使用，产生了可观的经济效益和安全效益。通过赴宁煤集团调研，优化大倾角煤层巷道布置，少掘岩巷2200米，优化五采区开拓设计，两项优化均可节约资金1亿元。通过狠抓放煤管理，不断优化放煤工艺，加强放煤工考核培训，发挥放顶煤作用，从而达到源头上提高原煤质量，形成“从源头保产增值，从运销提高吨煤价格”的煤炭产销体系。

麻家梁煤业公司创新“党小组+班组长”双培养模式，打造“复合型”人才。持续开展技术比武、岗位练兵、技术创新等活动，科技创新成果显著，获得集团公司科技进步奖18项、技术革新奖20项，科技成果涉及综采、掘进、机电、立井提升等方面。按照集团公司“1311”选人用人导向，把“想干事、敢干事、会干事、干成事，政治上靠得住、工作上有本事、有过硬作风”的大学生选拔到中层管理岗位上，为公司健康快速发展注入新鲜血液。

（文/刘明珍 作者单位：晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司）

（责任编辑：邵冰锋）