领导者如何打造狼性团队？必须抓住1条军规、6大原则和9个方法

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当你想到一个idea，可能有1000个人已经想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。这句话很精妙！市场竞争，你死我活，企业要生存下去，唯一的核心竞争力就是—执行力。

企业要成功，离不开执行力。IBM总裁郭士纳说：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”

华为很成功，得益于成熟的狼性执行文化。作为一个领导者，无不希望把公司打造成华为公司一样具有强大执行力的团队。那么，应该怎么办呢？

一：狼性执行力的“1条军规”

执行，只有“结果”和“后果”，没有“如果”和“未果”。这是雷打不动的军规！

二：狼性执行力的“3个到位”

1，执行意识到位。

①巴顿将军说：“我不需要一个才华横溢的班子，我需要的是忠诚和执行”。

②没有“做不到”，只有“想不到”；不说“绝不可能”，要说“绝对可能”。

2，执行能力到位。

①做事情之所以失败，不是没有能力，而是没有努力。

②知识，是学出来的；能力，是练出来的；能量，是修出来的；成功，是熬出来的。

3，执行耐力到位

①“为山九仞，功亏一篑”的道理其实很简单，忍一下，再背一筐土，就成功了。

②任何成功，都在“再坚持一下”的努力当中。

三：狼性执行力的“4无精神”

1，无条件执行：上司要的是“完成后的结果”，不是“完不成的理由”。

2，无任何借口：干错了就勇于承认，不要挖空心思找借口。

3，无他人督促：执行，领导在与不在一个样。

4，无应付心态。应付差事的“服从”只是完成任务，并不是执行力。执行力=思考+方法。

四：狼性执行力的“6大原则”

1，一查到底原则。下属绝对不会做你希望的事情，只会做你关注和检查的事情。有布置+无检查=0执行

2，不容置疑原则。决策之前，可以有不同意见，一旦形成决策，就必须坚决执行。

3，黑脸包公原则。没有规矩不能成方圆。违反制度没有下不为例。一旦法外开恩，制度就形同虚设。

4，聚焦目标原则。执行力是目标驱动，结果导向。管理失去了目标，执行就会偏离方向。

5，言出必行原则。吴王让孙武把自己的嫔妃训练成军队。孙武对军令三令五申之后，果断把不听命令的宠妃杀了，于是令出必行。言出必行胜过一切说教。

6，限期复命原则。布置任务必须有时间期限，在要求的时间内完成并回复。如果时间上存在敞口，没人会当回事，何谈执行力。

五：狼性执行力的“6项标准”

1，速度第一。速度体现的是一个人的工作态度。

2，一次成功。一次就把事情做对、做好、做完美。

3，缺一不可。领导交代的要求“一个都不能少”。

4，细节完美。领导想不到的，不但要想到，而且要做到。

5，不留尾巴。尾巴就是瑕疵，死角就是死穴。

6，无副作用。执行，不能留有隐患。不能用今天的疏忽埋下明天的地雷。

六：狼性执行力的“9大禁语”

1，差不多。差不多就是差很多。永远不要做胡适笔下的“差不多先生”。

2，过得去。你让工作“过得去”，老板就会让你“过不去”。

3，慢慢来。执行力需要的是速战速决，而不是慢工细活。

4，算了，下次注意。战场上要么你死，要么敌亡。敌人永远不会给你下一次机会。

5，不过，我以为。要把“我以为”改成“我建议”。

6，不可能。李宁公司的广告语非常好：一切皆有可能。

7，明天再说吧。海尔公司的精神是：“今日事，今日毕”。

8，稍等一会。执行力的精神是“立刻”和“马上”，而不是“稍等”和“一会儿”。

9，我忘了。忘了就是错了。

七：狼性执行力的“9个方法”

1，两个讲清。布置工作的时候，要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清，员工就没有干劲；后果不讲清，员工就没有后劲。

2，制造问题。管理最怕一潭死水。员工一旦坐下，领导就坐不住了。所以，领导者要学会“制造问题”。问题就是指挥棒，要让员工跑起来。

3，关注细节。领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”。总是说“很好”，下属就会产生惰性。

4，马上行动。执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。命令一下达，下属就必须马上动起来。要对“稍等会”实行0容忍。

5，没有例外。执行力不讲例外。一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。

6，一票否决。安全管理要求“一片否决”，执行力同样如此。要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。

7，只要结果。要在全公司上下贯彻一种“结果文化”，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。

8，赏罚分明。赏罚是一种鲜明的导向。执行力好的，该奖励了不要心疼；执行不到位的，该处罚了不要手软。

9，危机管理。员工没有危机，就会“躺在功劳簿上数钱”。员工只要躺下，企业也就该倒下了。所以，要实施危机管理。

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