打造团队执行力，这15个案例缺一不可，海尔、华为就是这么成功的

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沃尔玛董事长罗伯森·沃尔顿说：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用”。不仅仅是沃尔玛，戴尔、英特尔、GE、华为、海尔等国内外知名大公司都把执行力作为企业重要的竞争战略。

企业成功，三分靠战略，七分靠执行。可以这样说，执行力就是竞争力，那么应该如何理解执行力呢，读读这15个小故事就明白了。

一：把信送给加西亚。

美西战争中，美方有一封重要的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是没人知道加西亚具体在什么地方，任务艰难而又凶险。长官找到了中尉安德鲁·罗文。罗文没有推诿，不讲条件，孤身一人，立刻出发。途中历尽艰险，徒步三周后，以其不怕困难的精神和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。

点评：执行力的字典里没有困难这个字眼，一旦有畏难情绪，执行力度必然大打折扣。

二：没有任何借口的格兰特。

1861年，美国南北战争爆发时，林肯还没为联邦军队找到合适的指挥官。他先后用了四名指挥官，可是没有一个能够100%执行总统的命令——向敌人进攻，打败他们。后来，选择了格兰特。结果，联邦军队取得了胜利。从一名西点军校毕业生到总指挥官，格兰特的升迁是直线的。因为他100%执行，没有任何借口。

点评：没有任何借口的核心是敬业、责任、服从、诚实，应该成为最重要的行为准则。

三：绝度服从。

岳飞跟金国作战的关键时刻，宋高宗连发十二道金牌召令其回京述职。当时正在激战，岳飞想一鼓作气先打败眼前的金军，而且趁势收复更多领土。于是，就没有当回事，因此拖延了几天行程。这使宋高宗非常恼火，加上听信谗言，最终将岳飞杀害于风波亭。

点评：老板就是老板，员工就是员工，宁可盲从，也得服从。令行禁止才有高效率。

四：降落伞的合格率可以达到100%。

二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着有1‰士兵会无辜丧命。巴顿要求厂家必须让合格率达到100%。厂家说99.9%已是极限。于是，巴顿将军改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。

点评：执行力是逼出来的，不是谈出来的。

五：穷和尚和富和尚

古代有一穷一富两个和尚。有一天，穷和尚对富和尚说：“我想到南海去朝拜。”富和尚问：“远隔千里，你靠什么去呢?”穷和尚说：“一个喝水瓶子，一个饭盆就行了。”富和尚说：“几年前，我就想租条船去南海。凭我的条件都没办到，你这真是白日做梦!”一年以后，富和尚还在为租赁船只筹钱，穷和尚却已经从南海回来了。

点评：“没准备好”、“再等等看”都是变相的借口。执行，必须马上行动。

六：忙碌的农夫。

农夫一早起来，准备去耕田。当他走到田地时，发现机器没有油了。加油的路上，突然想起猪还没有喂，于是转回家去。半路看到马铃薯，想起马铃薯正在发芽，于是又准备去收拾马铃薯。田边有一堆木材，又记起家中需要柴火。刚要取柴，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样，农夫从早上一直到太阳落山，什么事也没有做成。

点评：锁定目标是有效执行的基础，做好时间管理是提升执行效率的保障。

七：三个和尚没水喝。

山上小庙有个小和尚。他每天自己去山下挑水，生活得安稳又自在。不久，来了个大和尚。水没了，俩人谁也不想挑水，只好一起去抬水。后来，又来了个胖和尚。他想喝水，小和尚和大和尚叫他自己去挑。胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此三个和尚谁也不理谁，谁也不挑水，大家都没有水喝。

点评：没有合理分工、有效合作、严格监督，就不会有执行效率。

八：为山九仞功亏一篑。

古时，有个人要筑一座高山。不论严寒酷暑，他夜以继日地挖土堆山，眼看就要完工了。这一天，他还是鸡鸣即起，挑了很多筐土，只差一筐的时候，肚子饿的咕咕叫，天又下起雪来，他认为只有一筐土，就回家去了。此后，他总以一筐土而偷懒，这座只差一筐土的九仞高的山始终没有堆成。

点评：执行过程不免有挫折和困难，有行动+无坚持=0执行力

九：耍猴人训练猴子。

街头耍猴人是怎么训练猴子的呢？先从完成简单的动作开始，由易而难。训练时，奖惩分明。在口令重复若干遍后，对那些认真完成任务的猴子，便赏给水果和食物。反之，对调皮捣蛋、大吵大闹的，通过小鞭子适度抽打，同时不给饭吃。因为有看得见的利益，猴子聪明异常，一个新的动作能在1个半小时内便领会掌握了。

点评：利益是执行力的原动力。物质吸引力比鞭子驱动力更有效。

十：买复印纸的困惑。

老板叫员工去买复印纸。员工买了三张回来。老板大叫：我至少要三摞！员工又去买了三摞回来。老板一看，又叫：你怎么买B5，我要的是A4。过了几天，员工买了三摞A4复印纸回来。老板骂道：怎么买了一个星期？员工回：你又没有说什么时候要。一个小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板指责员工执行力差，员工心里骂老板交代不清！

点评：执行

前一定要沟通到位，讲清结果。

十一：周培公的十杀令。

《康熙王朝》中，吴三桂反叛后，康熙焦头烂额。雪上加霜的是，蒙古王爷趁机作乱，眼看就打到北京了。于是，康熙大胆启用周培公。周培公点兵出征前，先给大家画了一个大大的饼，接着颁布了“十杀令”，每一个军令都是杀气腾腾。于是，一帮临时拼凑起来的少爷兵勇立刻变成了虎狼之师，在平定叛乱的战场上所向披靡。

点评：执行一定讲清后果。后果意味着压力，压力激发出动力。压力+动力=执行力。

十二：曹操割发代首。

曹操征讨张绣时，下令保护麦田，践踏庄稼者，一率斩首。行军途中，曹操坐骑受惊，踏坏一大片麦子。曹操叫行军主簿按军法处置，并抽出随身佩剑欲自刎谢罪，左右以“法不加于尊”免死。于是，曹操“割发权代首”，将头发传示三军，将士们看后，对曹操敬畏有加，人人严格遵守命令。

点评：想要领导好别人，先要领导好自己。领导表率=领导力+执行力。

十三：阿诺德和布鲁诺的差距

阿诺德和布鲁诺同在超市打工。几个月后，阿诺德得到提拔。布鲁诺很不服气，到老板那儿发牢骚。老板没有解释，只是说：“您去集市看看，有什么卖的东西。”一会布鲁诺回来汇报说：只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺又跑到集市，回来说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市。老板说：“你坐好，看看阿诺德怎么说。”阿诺德很快回来了，汇报说：只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格多少。质量很不错，带回来一个让老板看看。这个农民一会还会运来几箱西红柿，价格非常公道。昨天超市西红柿卖得很快，库存已经不多。这么便宜的西红柿超市肯定会进一些的，所以把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。老板对布鲁诺说：“现在你知道为什么提拔阿诺德了吧？”

点评：执行力要的是结果！如果没有结果思维，有苦劳+无功劳=一切都是徒劳。

十四：三令五申的孙武

孙武来到吴国，吴王待为上宾。吴王为了验证孙武的本事，问他能不能把宫女训练成军队。孙武说能。宫女到齐后，孙武令吴王的两个宠姬做队长。然后，就开始发号施令。可是，宫女们嘻嘻哈哈，不以为然。孙武三令五申之后，宫女们仍然不当回事。孙武喝令把两个队长斩了。宫女们大骇，立刻唯令是从。

点评：杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。没有严格的考核，就没有绝对的执行。

十五：海尔传奇

“海尔”，一个濒临倒闭的小厂，却发展成为国际知名的大公司。靠的是什么？是“一切行动听指挥”和“迅速反应，马上行动”。在海尔，即使是身为总经理，只要命令贯彻不及时、不彻底，就要受到批评和警告，出现三次失误或疏漏，立刻降级。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”

点评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日工作做起，从小事做起，从细节做起。

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