公司为学校资源配置如建立体系？

一个公司为学校进行资源配置如何去建立体系。

我在浙江师大讲授商业模式，课间休息的时候，有一个女士姓童和我一起来探讨她企业的问题。

目前她的企业给学校提供这种实验器材，包括音，桌椅。一年的销售额有两个多亿。属于中小学的配套服务企业。

她说她有困惑的问题。她困惑问题是什么？

一是，所有的项目都要进行招标。她比较烦招标，要搞好各种关系，从上到下。

二是，过去没有自己的工厂，大部分是采取集采的方式。提供货品供应的有3000多家。这3000多家需要在不同項进行整合，形成解决方案，为企业进行服务。因此，如何去构造新的发展模式，通过解决方案提供企业下一步发展的一套方法变得特别重要。

三是下一步到做什么？她困惑，不清楚。我根据实际情况，我给了她几个建议。

第一，希望她做好那产品的整合。她的业务是通过给学校提供实验器材，慢慢提供桌椅板凳和其他的学校服务，所以她的企业是典型的基于单一服务，形成对客户的综合服务，因此需要整合。做好产品整合，有利于下一步提升管理水平。

第二，希望她接受一个问题招标是她的现实，是必须遵循的行业规则。中小企业提供的是由国家进行财政拨款的服务，按照国家有关方面的规定，采取招投标的模式是必须的。因此要接受长期不可变的招投标模式，问题在于招投标需要协调政府关系，需要上下运作，她感觉非常累，这也是为什么她想建体系的原因。

第三，需要提高知名度和提高自己的产品体系，打造形成一些标准的模板，从而使做事的时候有标准的模板，有品牌，有上下的功关系的维护。所以从以个人为核心的运作模式变成以团队运作的运作模式，实现了组织创新和转换。

这种结果能够使她改变原来的靠老板一个人忙，其他人跟着干的局面变成团队分工，大家都分别各司其责，形成了团队合作的模式，老板轻松一点，达到建立体系，促进发展，提升管理的目的。