要秉公执法，还要学会尊重

要秉公执法，还要学会尊重。

最近发生了一些事情。这些事情反映出社会的变迁带来的问题。

现在讨论一件事，在上海邯郸路，一个单位领导在执行辞退员工，结果单位领导被伤害。

这件事的具体问题和过程，众说纷纭。还没定论。但是我今天要特别说的是，为什么一个制度执行者，在单位执行公务的时候，反受伤害。

为什么单位的矛盾会转移到个人身上？

这个问题本质是转换方式，在这个问题上，我不知道该怎么说，可以执行制度，但是你不能少了尊重。可以去执行，但是不能因为这个事少了体谅。

现在对问题有一个疑问，一个单位的决定，为什么反而受伤害的是两个人。

第一个问题，有些人没有达到单位的要求，按照单位的制度辞退。我想根据单位制度决定一个人的进退，可以理解。为什么执行制度的人会受到伤害？为什么本来是代表单位去宣布决定的职责所在。变成一个人际悲剧。

死者死亦，生者反思还是必要。总的有人执行制度。有人代表单位宣布制度对员工进行处罚，辞退员工。但是有没有关心员工心中的怒火，给予员工的理解。

本来员工的利益受损是自己带来的，是个人的利益损失。

最后对严格执制度的人的伤害。我想这里边可能有一个原因。就是执行制度的人，在严格执行过程中，有问题，没有给制度面前失败者提供相应的帮助，没有提供好的态度和安抚。被辞退员工，将制度给他带来的伤害转移到执行转到具体的执法者身上，这是无法排解内心的愤怒和郁闷。通过这件事情的前后分析，可以总结一些经验教训。

第一，要扮演执法者角色。

领导可以严格执行制度，但是不可以不保持对弱者的尊重。可以严格执行制度，不可以放弃对弱者需要的利益提供一些力所能及的帮助。弱者在知道利益受损的时候，怎样获得必要的安抚。

利益受损一方，不可采取过激的行为，酿成伤害他人与自己的行为。

第二，扮演安抚者的角色。

我想到一个单位的领导人应当扮演什么角色？他不仅要扮演制度执法的角色，维护单位秩序，还要扮演疏解情绪，化解矛盾的角色。体谅他们。倾听他们的利益诉求，做到矛盾的缓解，不要做情绪的激化者。这是从这个悲剧事件中应该吸取的教训，

所以不可一味指责弱者的疯狂，保持对死者的的同时，反思是必要的。