老板，其实90后员工想跟你这样玩

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前几天，去拜访了一企业家，老板是60后。

他感慨地对我说：“以前管理员工吧，是管着了身，没管住心，现在这90后当道，何止管不住心，这人也没留住啊。”

做过管理的，都明白要管着员工的心就必须先摸清他们的“底细”。

比如，70后往往想方设法追求稳定，重视工资待遇；80后呢，求变的想法更强，更注重职业生涯的发展。

而今天，职场是90后的天下，他们到底重视什么呢？我觉得是“参与感”！

我在跟90后小伙伴相处时，他们就经常会撂下一句“还能不能一起愉快地玩耍了”。

▲图来源薄云借智

注意，这句话透露了两个很重要的信息，一个是他们在暗示你：你再这样，我不跟你玩了”，一旦被贴上这样的标签，那估计也就玩完了；第二个是，他们在强调“一起玩”，说明他们更乐于将工作游戏化。

这就是他们特有的生活态度，最好是能边玩边把钱赚了。

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90后在什么时候最认真？只有在玩的时候最认真！

实际上，公司管理手段越符合人性，懂得用游戏化的手段管理公司，就越能让你的员工工作更具效率。

微软在这方面就最具有话语权。

有段时间微软千禧一代的程序员频频离职，老兵罗斯•史密斯就发现他手下这帮千禧一代并不在乎丰厚的薪水，而是不甘埋没在枯燥的工作中，更渴望有活力的工作氛围。

怎么办呢？史密斯干脆顺势而行，决定用玩游戏的方式来激励士气。

于是他炮制了代码审核游戏，让参与游戏的员工通过小组竞技的形式进行，每个小组再各自选择一段代码主攻查漏，因此获得分数和排名。

这种分团队作战的游戏形式，不仅让团员萌生出了许多不同的查漏策略，更是激励了集体作战的团队意识。

最终，这个游戏化工作取得了良好成效，他的部门也成了公司员工流失率最低的部门。

▲《神偷奶爸》丨小黄人在玩中工作

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对于很多中小企业来说，新员工的留存率一直是个让人头疼的问题。

新员工工作上手慢，通常需要1-2个月熟悉公司，熟悉产品，而这个过程中，如果新人不能融入公司文化，很可能就和你say goodbye了。

这对于公司时间、精力都是耗不起的，而这一点，恰恰我有一点小小的心得分享给大家。

因为工作的原因，我和江棉斌老师总是常常出差，所以，一旦有新员工入职，在他的试用期当中，我们总是不在。如何让新员工快速融入公司文化，并且快速上手工作，成了一大难题。

于是，我采访了我们部门所有的老员工，问他们，曾经他们是新人的时候都遇到了哪些问题，最终是什么因素让他们决定留下来和我们一起奋战的？

你们猜他们怎么说，他们说：工作很有趣，有新鲜的想法和创新，这样的团队他们更愿意留下来。

于是乎，我们想到了一个让新人快速融入工作的游戏，怎么玩呢？

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我们在新员工的位置上提前放了一封信，里面写的是入职游戏规则，并要求独立闯关。

接下来，他要先找到一张通关地图，这张地图记载着日后与他工作有交集的同事的重要信息，只有找到这些同事，才能得到他们手上的“物品”和信息。

比如找到客服之后，客服就会跟他详细讲解我们的产品以及目标人群，再比如找到推广，推广就会给他讲解我们的网络推广形式，以及今后工作中会有什么交集，而最终找到部门负责人会给他讲解我们的企业文化。

当然，要找到这些目标同事可没那么容易，在通关地图上给出的信息大致是：这个人戴眼镜，富有文艺气息，常在某某地方出没。

新员工玩得不亦乐乎，一个人拿着地图穿梭在办公室，团队的伙伴也配合着玩得热情高涨。

▲入职游戏中的闯关地图、卡片等

这种游戏，把被动填鸭式的灌输，改为主动寻找和互动，把这些枯燥的产品知识和业务流程变得充满了挑战和趣味。

等到顺利通关，新员工基本上也跟团队每一个同事接触过了，这时候，新员工也集齐了所有的同事名片，获得了通关密码，也就是我们部门的QQ群号。

加入了我们的阵营，这时候才能升级为“自己人”。

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而我们玩游戏的目的，就是为了将培训游戏化，让其变得有趣，让新员工掌握主动权，加强他们的参与感，更快更自然地融入我们的团队。

而这整套游戏设计，就是我们团队的美工自发设计的，人家玩着也能把工作做得出色。

小公司也许没有大企业的招牌和诱人的薪酬福利，但利用这种游戏化工作思维，大可以吸引到更多有创新思想的90后。

你看，玩是一种心态，也可以是一种激励方式，更可以是一种管理模式。

过去我们总是想尽办法领导和控制员工，如今，面对新晋军团90后，学会顺势而行，在工作中融入游戏化思维至关重要。

让员工能在充满乐趣的氛围下，不知不觉完成难以企及的任务，极大满足参与者的成就感，重要的是能极大调动他们的积极性和“生产力”，这就是将工作游戏化的真正魔力。

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