学习型组织的艺术与实践:《第五项修炼》| 财智推荐

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《第五项修炼》



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彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中。


《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中,新型的、扩展性的思考模式得到培育,集体的热望得到释放,大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。



作者简介


彼得·圣吉博士(Dr.Peter M. Senge),麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师,国际组织学习学会和索奥中国的创始主席。除《第五项修炼》之外,他还与人合著了《第五项修炼实践篇》、《变革之舞》、《学习型学校》、《体悟当下》,以及最近出版的《必要的革命》等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。




今日书里的“阅读路线图”下面请看——



修订版序言

第一部分 我们的行动如何创造现实

第1章 “给我一根足够长的杠杆…那我就能一只手撬动世界”

第2章 你的组织有学习障碍吗?

第3章 是系统的囚徒,还是我们自己思想的囚徒?

第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石

第4章 第五项修炼的法则

第5章 心灵的转变

第6章 自然的模板:识别支配事件的模式

第7章 自我局限或自我持续的增长

第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织

第8章 自我超越

第9章 心智模式

第10章 共同愿景

第11章 团队学习

第四部分 实践中的反思

第12章 基础

第13章 推动力

第14章 战略与策略

第15章 领导的新工作

第16章 系统的公民

第17章 未来的前沿第五部分 尾声

第18章 不可分割的整体

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页面更新:2024-05-19

标签:斯隆   麻省理工学院   彼得   热望   囚徒   付诸实践   障碍   理念   自我   思想   战略   模式   组织   艺术   财经

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