竞争优势的规则解读：《企业战略博弈》| 财智推荐

《企业战略博弈》

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企业最重要的竞争优势在于建立进入壁垒，公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，让你可以充分运用你的竞争优势。这本书被《纽约时报》赞誉为战略类书籍的一个里程碑，揭示了企业战略优势评估与建立的规则。

作者简介

格林沃德（Bruce Greenwald）

出生于1946年，本科和硕士研究生专业为电气工程，分别毕业于麻省理工大学和普林斯顿大学。PHD研究方向是经济学，毕业于麻省理工大学。自1991年后开始在哥伦比亚大学教授价值投资。

今日书里的“阅读路线图”下面请看——

前言

第1章 战略、市场与竞争，

第2章 竞争优势Ⅰ：供应与需求

第3章 竞争优势Ⅱ：规模经济与战略

第4章 竞争优势的评估

第5章 在合适的地方做大：沃尔玛公司、Coors公司和区域性规模经济

第6章 市场区间优势与增长的困境：俱计算机产业中的康柏与苹果公司

第7章 生产优势的丧失：激光唱盘、数据转换与烤面包机

第8章 公司所参与的博弈：竞争战略的结构方法Ⅰ——囚徒困境博弈

第9章 野蛮的可乐战争：囚徒困境中的可口可乐与百事可乐

第10章 进入鸡笼的狐狸：福克斯公司挺进电视网行业的案例分析

第11章 公司所参与的博弈：竞争战略的结构方法Ⅱ——进入/独占博弈

第12章 无力高飞：Kiwi公司进入航空业的案例分析

第13章 未能一次成功：柯达公司进入一次成像市场的案例分析第14章 相互合作：把饼做大，公平分配

第15章 合作：该做什么，不该做什么

第16章 战略视角下的项目评估：改进投资决策

第17章 公司发展与战略：企业并购、风险投资与品牌扩张

第18章 平等竞争技场：如何在竞争性的环境中发展壮大

点个「在看」，永远开心似神仙！