职场达人进化论：大咖亲述由职场小白到精英的蜕变和成长历程！

话讲“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！”，在准备写作这篇文章时，有一首老歌自然而然地从约克的大脑潜意识里面迸发了出来，其萦绕耳畔，久久不曾停歇。这首是约克老师那个年代（六七十年代人的记忆中）的经典老歌，由港台歌星周华健与成龙等大咖联袂演唱的《真心英雄》，记忆犹新的是里面这么一个片段，它是这样唱的，“把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。。。”。是的，俗话讲得好，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，身处职场的方寸之间，没有谁会随随便便就得以成功，惟有通过背后的勤恳务实与坚毅向前的定力，以及借助“适时与适度”的一个好的方式方法，沿袭着前辈们的足迹，假以时日，你定会得偿心愿。废话不再多说，下面，约克老师就将自己从职场“小白到精英”的“职场进阶之路”以言简意赅与拿来即用的文字分享给大家，希望能够切实帮助到诸位职场“童鞋”们。

一、职场“新秀”期：职场融入与“汲取”阶段

话说职场如战场，你需要予以精心彩排。下述12个职场生存法则，可以令职场新人快速融入到角色中来。

1、要有使命感与责任感：低级的员工谋工作，高级的员工谋事业，有使命感与事业心的人才有大的视野与格局，坚定的信念与执着的信仰才会令自己具备成功者的潜质。

2、学会欣赏而非嫉妒心：别因为嫉妒心就去压制或者是贬低谁。如果你正在被人嫉妒，那说明你当下的处境也还没有与其他人拉开差距，所以你惟有飞得更高，让别人只剩下仰慕你的份儿。

3、事实为据，不要撒谎：一旦开口，一定要以诚待人，实话实说，知之为知之不知为不知，俗话说的好，说出去的话如同泼出去的水，覆水难收，“饭可以乱吃，话不要乱讲”，一定不要信口开河。

4、与上下级要勤于沟通：俗话讲得好，“细水长流”，不要在有求于人的时候再去找人沟通，务必谨记“不要带着功利心”与人交往。

5、做事务必要有始有终：有任务就必然讲求因果，即便是同事或者领导因故把事情给忘却了，自己一定要及时回馈或者汇报事情的进展情况，做的好与不好暂且不论，但一定要给个交代。

6、不要刻意去隐藏问题：特别是职场新人，无论遇到什么样的问题，千万别不好意思说，独立钻研是好事儿，但别因此埋下隐患或者是影响与耽误了事态与之进程。

7、发脾气是职场“大忌”：职场需要修炼，遇事冲动与坏情绪是魔鬼，等恶魔走了再予以沟通。

8、沟通的复述尤为重要：遇事不要嫌麻烦，要细致认真，任何一次的沟通或者接收任务时，都要自己再复述一遍，并且要记得养成记“日记”的习惯，好记性确是不如“烂笔头”。

9、禁止用模糊性的词语：对自己所负责的业务，必须十分了解，对自己不太了解的事不要说“好像是”或者“大概是”，要说待我核实之后再告知。

10、不要轻易的打断别人：保持淡定，戒骄戒躁，听对方把话说完，当确认对方已经发表完毕，再遵照次序表达出自己的观念，以免误解，这也是对说话人最基本的尊重。

11、不要忘却了你梦想：我们拼命工作，不仅仅是为了赚钱，工作的快乐重在“过程”以及我们亲手实现自己的梦想，而不断地拥有更高一个层次的、新的梦想。

12、请勿虚度业余时间：身在职场，不进则退，要学会自我管理，要充分利用业余时间，任何人的不同是通过如何利用业余时间来区分开的，督促自己成长，否则就会被淘汰。

二、职场“骨干”期：技能提升与“创新”阶段

伴随着你从一名职场“新秀”跃升到了职场“骨干”，你的“视界”与职场主旨一定要发生一些的变化，那么，职场“骨干”期的你，在此期间通过自己的不懈努力而要成为一名“可以创造效益”的骨干人才！

1、恪尽职守：摆正位置是职场第一要务

“最大的悲剧在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。不清楚自己今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也就没有了。”

在2500多年前，中国古代军事家孙武（孙膑）写下了《孙子兵法》，总结出博大精深、至今仍影响深远的军事思想。仔细研读会发现，书中反复强调着一个概念：位置。战场上，军事指挥员无论职位高低，都要在瞬间能清楚回答三个问题：我在哪里？敌人在哪里？友邻部队在哪里？对这三个问题的回答是决定战斗胜败的前提。也就是说，位置感决定了参战者的命运。指挥员必须明确自己的位置，并从这个位置出发，为应对战场局势做出符合实际的决策。用今天的话说，我以为就是“从实际出发”吧。

在职场中，每个人都有自己固定的位置“岗位”。而职场人生最大的悲剧不是失败。失败并不可怕，跌倒了站起来就是了。最大的悲剧在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。这种状况被称为“岗位迷失”。不清楚自己今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。

2、边干边学：学习能力决定职场竞争力

“人生是个马拉松，只有持续不断学习的人，才能赢得最终的胜利。”

学习使人进步，毫无疑问，不学习使人退步。台湾著名企业家王永庆80岁的时候，在回答“为什么还有这样敏锐的市场感觉”这个问题时说：“我是80岁的年龄，40岁的思维。在学习新知识上，我一天也不敢懈怠。”

今天的社会是个信息社会，信息更新周期越来越短，危机每天都会伴随我们左右。在这样一个急遽变化的时代，核心竞争力已经发展为学习力的竞争。学习能力决定了组织的竞争力，学习能力也决定了职场的竞争力。

3、百炼成钢：合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼

“能够被“百炼”，说明你是块能够成钢的料，是人才。”

年轻时喜欢读的一本书叫《钢铁是怎样炼成的》。人的成才和成功，如同炼钢。“钢”是结果，“炼”是过程。没有“炼”的过程，是不会有“钢”这个结果的。所以，我们说“百炼成钢”。诗曰：“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。”说的也是这个道理。

当然，百炼成钢的前提是你首先得是块铁。只有铁，经过百炼才能成钢。如果是块木头，别说“百炼”，熔炉中一炼，就化为灰了。在组织中，能够被“百炼”，说明你是块能够成钢的料，是人才。

4、能打胜仗：捍卫组织的命脉

“军队是打仗的，能打胜仗是硬道理。企业是赚钱的，利润是企业的命脉。”

约克现在也经常问企业家和企业骨干，企业是干什么的？大约300年前，英国第一部商法中很明确地回答了这个问题：公司是个以赢利为目标的组织。（Company is an organisation with the main purpose of seeking profit.）

通俗地说，企业是赚钱的，利润是企业的命脉。作为竞争性组织，企业与军队有相似的地方。一个没有效益、不能赢利的企业便失去了在市场中生存的权力；一个没有效益、不能赢利的企业会失去员工。同样，在企业中，要想成为骨干并最终获得认同，只有为这个组织创造效益，这也是建立企业这种组织的目的所在。

所有人都应该认识到，企业的命脉是利润。为股东创造利润，让公司可持续发展，是所有骨干的首要责任。只有创造利润，企业才能通过多缴纳税额，为社会服务；通过增加收入，为员工服务；通过好的产品，为消费者服务。

我常听一些已入职场多年，甚至已经成为骨干的朋友讲，职场政治复杂，人心险恶。有些人甚至为此背负上沉重的精神负担。其实，市场经济相较于其他经济体系，是一种原则简单的经济模式，搀杂进过多的人事复杂因素，其历史由来已久，原因复杂深邃，无可究解，但肯定不是市场经济本身的特质，是外界强加的。所以，我劝那些有职场恐惧症、自闭症的朋友：你简单了，这个世界也就简单了。如果他们问：如何使其简单呢？那么，就要从企业组织的目的分析，明白企业是干什么的，明白你自己是干什么的。

我曾去一家位于河北的企业调研。发现这家企业的《员工守则》上明确写到：企业不是幼儿园，不是社会固体，不是福利院，不是角斗场。企业是创造财富的地方，是工作的圣殿。每个员工进入企业要像进入圣殿一样虔诚，要精力集中、专心致志地工作，全身心地投入。

明白了企业是干什么的，牢记住企业的命脉是什么，在这个目标下，你只要能够为企业创造实实在在的效益，其他自然就简单了。

5、勇于承担责任：做组织大厦的承重墙

“当领导意味着承担责任。组织管理，就有权力和利益的划分。但世界上所有组织之所以赋予管理者权力，都是为了维护管理者所在岗位的职责。没有了职责，就不可能有权力。”

从组织的层级构建角度看，当领导意味着承担责任。组织管理，就有权力和利益的划分。但世界上所有组织之所以赋予管理者权力，都是为了维护管理者所在岗位的职责。没有了职责，就不可能有权力。对管理者、骨干的最低要求是，能够按照岗位所赋予的权利，担负起与之相对应的责任，也就是权利与责任（义务）的对等。如果做不到这点，就不具备基本的履职条件。一个优秀的管理者、骨干，不仅能够履行与自己岗位相应的责任义务，而且为了组织的利益，还能够超越自己岗位，担负起更多的责任。

组织需要能够正确履职的骨干，更需要在关键时刻、关键场合能够为了组织的利益承担更大责任的优秀骨干。

一个优秀的骨干，会在更高层面上得到组织的认同。不能负责的人做不了骨干。这是职责使然。这就是我所理解的承担责任。

6、不发牢骚：“向上”的组织才有战斗力

“对组织来说，组织更需要的是合适的人，而不是优秀的人。它是从合适的人当中选择优秀的人，而不是在优秀的人当中选择合适的人。”

让国内一些企业家感到苦恼的是，企业中总有些高中层管理者，缺少一种精神，要么萎靡不振，不能昂扬向上；要么怪话连篇，牢骚满腹；还有些人在激烈的竞争压力下，变得忧郁消沉起来。这种情绪的蔓延，影响和削弱了组织的凝聚力、战斗力。

一个人的能力有大小，可以在一定范围内产生影响力，但在组织中，个人能力大小对组织能力的影响已不起绝对作用。决定组织效率的根本因素是组织制度、组织文化和组织的执行能力。所以，对组织来说，组织更需要的是合适的人，而不是优秀的人。它是从合适的人当中选择优秀的人，而不是在优秀的人当中选择合适的人。从这一层面上看，任何人在组织中都只能是一个分子，这个分子不应该持消极态度、起消极影响，而应该是保持激情、乐观向上的。尤其在一个竞争性组织中，需要所有成员始终排斥消极，保持一种积极、主动、乐观、奋进的精神状态。发牢骚、讲怪话是落后的表现，组织需要乐观向上的人。

三、职场“统领”期：技能提升与创新阶段

职场上团队的力量是最强大的，再棘手的工作碰上一个好的团队，困难都将迎刃而解。在团队中，团队领袖，也就是这个团队的领导人，在整个团队中起着最关键的核心作用，团队领袖如何管理好团队中的每个人，如何协调团队内部关系，如何给团队定位，都将影响整个团队的氛围和战斗力。所以，作为团队领袖，坚持以下这四个原则很关键，也很重要，一定要掌握，才能避免犯各种职场禁忌。

1、把权力转化为服务原则。

作为一个团队的领袖，你一定要记得，企业所赋予你的权力并不是让你在团队中高高在上不可一世地“指点江山”，虽然团队中的细枝末节不需要你亲力亲为，但对于你团队中的其他人，你必须服务好他们。

作为团队领袖，你的过人之处不在于你能够管理压制住多少人，而在于你能够成就多少人。你必须得让他们感到在团队中自身的价值，感觉到自己的成长，感觉快乐。

只有这样，你的团队成为才不会离你而去。

2、以身作则原则。

在一个团队中，下属不会完全傻傻地听领导人的说法，他们更注重于看你怎么做。“上梁不正下梁歪”，如果连自己都做不好，千万不要怪下面的人跟着学坏。

在职场当领袖本身就是一场修行，以身作则，达人达己。

3、目标是行动指南原则。

团队有团队的整体目标，团队中的每一位成员有自身的工作目标，作为团队领袖，必须要清晰地与他们沟通好每个人的具体目标，激发他们对个人目标的追求，引领团队成员朝着整体目标一步步迈近。

只有以目标为导向，整个团队的凝聚力才能形成强大的力量。

4、共同成长原则。

作为团队领袖，你很有必要让团队中每个人发挥其最大的潜力。让他们在团队中实现自我价值的同时实现个人与团队的共同成长。以上四点原则，作为团队领袖务必要掌握。