经典国货的“卖身”之旅：曾被外资30亿收购，后花2亿再次回国

文：周周

如今，“国货”、“民族品牌”开始流行，中国人对自己的民族品牌和国内商品始终抱有特殊的感情。40多年来，在国际化探索之路上，中国“失去”了不少民族品牌，外资的强势并购、收购，导致国内市场一次又一次洗牌，最终留存下来的民族品牌就显得格外珍贵。

而且为保持品牌年轻化，如今老字号企业频繁跨界玩“混搭”，特别是在食品行业，简直就是跨界成瘾。旺旺推出潮装登上时尚周，老干妈制作卫衣，大白兔奶糖做香水和护手霜。当国货品牌纷纷跨界时，却有一个国货品牌有点黯然沉寂，那就是金丝猴奶糖。

大白兔和金丝猴可说是经典国货品牌，在许多人的童年记忆中，其奶糖占据了国内大多数中低端市场的份额。但如今，大白兔和金丝猴这两个品牌的发展情况可谓天差地别，大白兔在国内糖业举步维艰，还大玩跨界合作了很多单品。而金丝猴也经历了两次转手，由经典国货变为外国品牌，再由外国品牌回归为国货品牌。

金丝猴奶糖的前身是电器厂，1979年，赵启三接管了电器厂，成为了厂长。在这个时候，这家电器厂已濒临倒闭，职工有37人，但总负债已达112万。赵启三为了企业的长远发展，决定进行转型。在仔细考虑之后，电器厂变成了食品工厂。

赵启三不懂食品业，但是，他的经营方式很简单，什么产品畅销，他就做什么。由于大行其道，食品厂不但还清了债务，而且扩大了规模。1991年，赵启三到上海考察市场，发现了一种乳糖工艺。因此，他果断地从食品研究所购买了相关技术。

1992年，赵启三在食品业寻找更精细的产品类别，在经过市场调查之后，他发现市场上的糖果品牌开始崛起，糖果市场即将红遍大江南北，这让赵启三看到了希望。那一年，金丝猴正式诞生，并以糖果、巧克力生产为主，当年实现销售收入2000多万元。由于产品销售的火爆，赵启三很快占领了市场。

赵启三于1994年收购了上海一家食品工厂。经过整合，他创立了上海金丝猴公司。而且，赵启三还把总部迁到了上海。在2008年，金丝猴的年销售额超过20亿元，三家公司向金丝猴同时投资2.4亿元，金丝猴因此发展到了顶峰。

这时赵启三开始准备上市，进行激进的扩张。不过，最后的结果有点令人失望。2014年，一心一意要上市的金丝猴，被美国好时收购，变成了外国企业。

根据中国网的报道，好时集团是在2012年与金丝猴开始谈判的，2014年好时公司收购了80%的股份，2016年时又收购了剩下的20%。好时当初之所以做出收购金丝猴的决定，主要是希望能利用金丝猴品牌完善自己的中端、低端的销售产业链，以求资源整合，双方互补。

但事实并非如此。收购后，金丝猴的销售情况并不理想，到2017年第四季度，情况更糟了，中国市场的销售额下降了近30%，双方企业都发现由于经营模式和理念的不同，无法继续更好的合作。

当然，美国好时也做了一番调整，还进行了数次裁员。然而，结果只是一片鸡毛。除了经营方式之外，单是解雇员工一事也引起了不少争议。本是一个家族企业，现在变成了一家外资企业，经营模式发生了变化。即使是裁员，也是无可厚非的。但裁员的工资和赔偿没有及时跟进，最终员工和经销商控告美国好时拖欠工资，总计2.7亿美元。但美国好时却指责经销商非法借贷，双方大打出手。

2018年，金丝猴奶糖再次回归，原本是高价出售，但两年后，仅以两亿买回。过了短短的两年时间，价格却大打折扣，这一笔买卖让美国好时公司苦不堪言，当初高调的收购，现在只能悄悄地“归还”。一开始有人猜测，金丝猴奶糖是否会再次回到创始人赵启三的手中，后来有消息称，金丝猴“回归”与赵启三没有任何关系。

由于公司对糖果业务的发展有一定的需求，悠氏集团决定收购金丝猴奶糖。虽然近几年国产糖果市场不景气，但作为曾经的知名民族品牌，金丝猴奶糖在三四线市场还是有很大的品牌影响力，新东家对此也是看好。并且，基于对糖果市场的调查数据分析，2017年至2022年，糖果市场零售额将呈现上升趋势。一些专家分析认为，金丝猴回归后，首先需要重建一支优秀的销售队伍，然后在产品创新和升级上下功夫，要想扭转之前的局面，就必须进行创新和改革。

事实上，对于许多70后、80后来说，金丝猴奶糖的味道，是童年的味道。三粒金丝猴奶糖，就是一杯好牛奶，当年的广告语曾经流传甚广。但对于金丝猴的记忆，大家仍然停留在卖外企的印象中。