作者:良叔
首发:公众号良大师(ID:liang_da_shi)
先说说什么是高尔夫球球童。
你在高尔夫球场打球,球场会提供一位球童给你,负责帮你拿杆,告诉你球场地形,帮你出谋划策。
简单讲,球童就是你打球时的一个顾问。尤其是当你来到一个不太熟悉的球场时,球童的作用就非常重要了。
当然,球童不是白服务的,除了球场收取的“球童费”,你还要支付小费给球童。
和良叔一起打高尔夫球的球友,经常会有一个共同的疑问:为啥良叔的球童都那么好?
其实,在对待球童这件事上,良叔有个小秘密。球童的小费按照行规,一般是打完球之后给,但是我发现这里有个问题:
球都打完了,无论球童服务的好与不好,你只需按行规水平给小费即可。但这样的小费起不到任何的激励作用。
而我在开场时,就给球童一份小费。并告诉TA,如果表现好,结束时我会再给一份。
就这一个小小的变化,几乎就能激活球童的积极性,他们自然变得特别卖力。所以,这是一个小小窍门。
如果你要给别人好处,那么放在前面,而不是后面,“互惠原则”的心理机制,也才会发挥作用。
台湾作家刘墉曾写过自己的一件事。
他打算在家里的阳台上安装花架,但是担心安装工马马虎虎,于是对安装工千叮咛万嘱咐。安装工则让他放心。
安装完成后,为了表示感谢,刘墉给了小费。安装工拿了小费后,有点懊恼,说,早知道你这么慷慨,我就用“长钢钉”给你安了,那样会更结实......
刘墉反思到,人都有个共性,在没有明确回报承诺前,都是得过且过。总会觉得即使做得再好,也可能得不到奖励,所以将就一下得了。
事后拿到的奖励,他们也会自动归类于“应该”的部分。这种奖励白给了,起不到任何作用。
这种说法和管理学中的“事前激励”如出一辙。
我做咨询时,发现很多管理者都喜欢搞“事后激励”。他们不制定激励计划,如果业绩很好,便会给员工激励;如果业绩不好,他们就采取一些克扣手段。
这不是一种好的管理手段。好的管理方法就是我们常说的,好话孬话,说前面。
这样员工才会积极响应奖励和惩罚,形成一种因果联系,之后才能有更强烈的动机。这是人的本能机制决定的。
“把好事儿摆前面”,可以应用在方方面面。你去见客户,如果带了礼品,最好一见面就先给对方,或者让他知道你带了礼品。而不是谈完事后,再拿出来。
你给孩子订规矩,先说明哪些事儿不能做,哪些事儿鼓励做,并明确相应的惩罚和奖励;
你和卖家讨价还价,就先说如果价格合适,会买两份......这样很多问题都能提前得到解决。
当然,这种做法也是有边界的。如果对要好的朋友和亲戚用这招,肯定会让对方不爽,此时你可以换种做法。
事前不提明确的激励,只是强调事情做成后,将会带来莫大的帮助。
今天只是谈了一个很小的招数,但人生不就是由无数个小招数构成的吗?
关于这个话题,你有什么想要表达的?
欢迎留言 ,良叔小随再坚持8天。
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本文作者:良叔,畅销书《超级个体:打造你的多维竞争力》作者,公众号良大师主笔,原平安集团渠道总监,香港理工大学管理硕士,知名培训顾问,简书签约作者。欢迎关注公众号良大师(ID:liang_da_shi)。
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页面更新:2024-03-04
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