您,假设是个需要讲课费或咨询费的培训师,分不同的阶段,可以将您比喻成“歌厅、发廊的小姐”、“大宾馆、写字楼、夜总会的小姐”、“文艺工作型的小姐”、“自身小有名气的高级小姐”、“自己开怡红院专为嫖客服务的小姐”。
不管什么阶段的小姐,嫖客找小姐,享受小姐提供的服务,总要花钱的。小嫖客花小钱,大嫖客花大钱。不同价钱,小姐不一样,服务也不一样。
小机构做培训,给培训师的费用也就几百元一场。稍大一些的机构做培训,培训师讲课费有时能够上千。通常,培训费200元至2000元每小时的,多数是技能培训。这样的培训比较实用,费用也不高。
机构就像嫖客,培训师就像小姐。“小姐”没把“嫖客”弄爽,后果是很严重的。所以,“小姐”要努力打扮自己,根据机构情况设计有针对性的课程,让自己受“嫖客”喜欢。
有些“嫖客”(机构)遇到不错的“小姐”(培训师),为了提高培训的性价比,跟“小姐”谈价钱,建立“长期包养”关系。这也是很常见的合作模式。
“白嫖”,通俗讲,就是“嫖客”不给钱,吃“霸王餐”的行为。
每个“小姐”都有被“白嫖”的经历。尤其,近两年,教育机构规范化,很多小机构为了拿到办学许可证,花了不少钱,机构成本增加。想找“小姐”,又付不起“嫖资”。于是,把“小姐”(培训师)忽悠过来做培训,培训完不给钱。
2020年,疫情期间,稍大一些的连锁机构也有这样吃“霸王餐”的行为。被长期“包养”的企业内训师们,努力付出,没有拿到讲课费。就好像一个“小姐”,被“嫖客”给白嫖了。
“小姐”(培训师)也是人,也要脸面的。被“嫖客”白嫖了,还不能在外面嚷嚷。生怕在外面嚷嚷,被其他“嫖客”听到了,也不敢来找你。
做小姐也是有职业操守的。
一,拿人钱财,与人消灾。“小姐”(培训师)拿了“嫖客”(机构)的钱,就要把机构安排的培训做好,针对性地提高员工业务水平,在实战中提升机构绩效。最终结果就是要让“嫖客”觉得爽!
怎样才能让“嫖客”觉得爽呢?分三步骤。
步骤一,深刻领会“嫖客”意图。复述“嫖客”意图,按“嫖客”的意思做。
步骤二,过程中保持反馈。让“嫖客”知道你在做什么,效果怎么样?
步骤三,完成后给与汇报。让“嫖客”知道你这项服务做完了,听“嫖客”有没有其他需求?
二,不能欺骗。有一说一,实事求是。在“嫖客”面前,“小姐”要脱光衣服,不隐瞒、不隐藏什么,做到不对“嫖客”说谎。(有些培训师,为了迎合机构校长喜好,隐瞒机构实际现状,后来才发现问题。像这样不要脸的培训师,我也见过,不敢与其同流合污。)
有些“小姐”做着做着,手里有点积蓄,想开“怡红院”,招揽更多的“小姐”为“嫖客”服务。同时,不是所有的“小姐”都适合开“怡红院”。在开办之前,思考一下:你适合开“怡红院”吗?
要回答好这个问题,不妨先思考以下10个问题:
问题1:你准备长期经营吗?
问题2:你对“嫖客”讲诚信吗?
问题3:随时面临倒闭风险,你能够承担吗?
问题4:“嫖客”的需求调研了吗?有没有没有被“嫖客”满足的新的需求?
问题5:你招揽了多少“姐妹”跟你一起做呢?
问题6:你的启动资金准备好了吗?
问题7:你的“特色服务项目体系”(课程体系)设计了吗?
问题8:除了市场营销、服务,你懂成本核算、记账、人员管理吗?
问题9:你设计好“小姐”岗前培训体系了吗?专业的人做专业的事。不同档次,不同价位。档次高的“小姐”出台,收取“嫖资”自然也高。
问题10:创办和经营将占用你很多时间,你如何处理好工作和家庭的关系呢?
我是刘蒋巍,曾是文中提到的“小姐”,欢迎“嫖客”联系!拒绝“白嫖”哈!
培训师,高级中学教师资格证、企业人力资源管理师(国家职业资格)证书持有者。
书籍名称:《教学之道28篇》
书籍名称:《新时代人力资源管理教程》
书籍名称:《有效教研:学科教研工作指南》
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页面更新:2024-05-04
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