阿里6000人倡议引争议，中国人为什么这么好管理？

阿里性侵事件曝光后，8月8日当晚，有超过6000名阿里人集体发布联合倡议书，为受害女性维权。号称建立了“勇敢牛牛员工帮助小组”，推动该事件进展。

一时间，有人点赞，有人脚踩。有人说这是集体维权的进步，有人说这本身就是公关营销。

单从联合倡议书内容来看，难免流露公关营销的影子，例如只建议开除侵犯当事人，而不是问责企业文化，追责相关管理人员责任；已经是迷奸性质，却呼吁做工伤鉴定；建议公司要对调查过程及时公布结果，而不是要求公司必须对事件作出回应等等。

各种建议、完善、杜绝、禁止等官方用词不绝于耳，这哪里是维权倡议书，简直就是企业自己发布的危机事件应对指南。言辞过于温和柔弱，完全应有的慷慨激昂，缺乏对事件的起码同情心，没有站在受害者角度看待问题，与其说是倡议，不如说是公告。

“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”，这是国人历来的处世哲学，也造就了阿里性侵案的出现。

那么，国人为什么发生什么事，都可以大事化小小事化了，如此好管理呢。

这和社会、教育、家庭环境是分不开的。

孩童时代，家家是个宝，什么事情都不敢让小孩子自己去做，小孩子听话乖巧仿佛是一个标杆，阻止了童年的我们的冒险精神。

学生时代，老师是园丁，在学校里，必须准守校规，违反者不是罚站就是开除，还要受到老师的修理，所以学生都规规矩矩，不敢越雷霆一步。

进入社会，领导搞权威，不论对错都得执行，否则升职加薪甭想，甚至996、710等等制度的推行，进一步压缩了个人的成长空间，使大家成为一部工作的机器，只知道服从。

很多人成家立业后，还要受到媳妇管、丈母娘管、婆婆管，管管管，最后都管的傻了一般，没有了独立思维。

当个人利益受到侵害时，很多人都开始无动于衷；当他人受到伤害时，更是冷眼旁观。

如果这种环境得不到改善，再多人得倡议书也不过是一纸公关声明！！