未来10年，赚钱机会在中国。干货，时代红利只给有眼光、忍耐的你

马云曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上。”

半途而废，不是因为我们能力不够，而是我们失去了盼望。今天这篇文章不扯虚的，是从实事求是的干货来给你对中国经济与未来职场的盼望。

1、一个真实的故事

耐人寻味：未来，藏在历史中

20世纪60年代，晶体管比真空管先进很多。问题是，每个晶体管的成本为100美元，而真空管的成本仅为1.05美元，快捷半导体公司的创始人，罗伯特与桑德斯，想向美国军方兜售便宜的晶体管。

But，下周要谈生意，运用程序还没开发，制造的工厂也还没有建立。如果你是他们，会不会沮丧、泄气、挺尸不干了……罗伯特与桑德斯的优势在于，他们有偷看一眼未来的能力，他们凭信心不凭眼见。

生产得越多，成本就越低，这几乎体现在每一件新发明上，从钢铁、汽车，到灯泡和飞机，产量每增加100%，单位平均成本将下降20%。

罗伯特与桑德斯认为，这个历史规律将同样发生在晶体管上。

在给军方的报价中，每个晶体管的定价是1.05美元，这意味着每卖出一个晶体管，就要亏近99美元。他们占领了90%的市场，而且，客观规律后来果然发生，两年后，单个晶体管的价格降到0.5美元，他们仍然有利润。

告诉你这个故事的目的是什么？那就是，我们的未来往往藏在我们的过去。

2020年商业的答案，在哪里？职场晋升的答案，在哪里？……雅亿姐告诉你，都在“以史为鉴”这简单的四个字中！能把危机转为成转机的人，都有一种总结历史规律，并使用历史规律去指导未来的能力。

雅亿进入自媒体领域之前，做过近十年的历史整理工作，参与撰写各种商业书籍。客户是谁呢？无论是做企业决策，还是做政绩，智慧人都知道花钱找人来分析历史，发现规律，从中领悟到“偷窥未来”的能力，从而比人领先一步。

2、 “退”的正确姿势

往往比冒进与偏激更重要

2020年2月，有一个知名旅游企业直接清盘，也有一些国际企业砍掉了很多部门与业务。雅亿钦佩这些决策者，以最快的速度倒下，保留资源，是“退”的正确姿势。说俗气点——留得青山在不愁没柴烧。

著名的管理大师德鲁克（雅亿最喜欢的男人之一）说过：我总会把最糟糕的情况告诉决策者，人家才能做折中。

在兵家打仗与商场中，“退”是很难做的一个决定。在情感咨询中，要说服一个负债累累的弟兄停止创业去找一份工作，比劝10个怨偶不离婚更艰难。

为什么？因为“悬崖勒马”不但要认掉损失，而且是一种自我否定，是谦卑地承认自己无能为力，这对某些男人来说跟阉割差不多。

很多在原来企业或单位做到工程师、部门总监级别的优秀人才出来创业，死扛不退，这种曾让他在旧单位出类拔萃的做事态度，到了个人创业的赛道上，未必是对的。

说实话，雅亿更欣赏那种能进能退、做的了大事也赚得了小钱的创业者。有一次出门，快车与出租车叫不到。就叫了专车，司机气度不凡。聊起来发现他竟然是一位创业者。为什么要开车赚钱呢？房贷不轻、老人有病、为了不降低一家六口人的生活质量，也不辜负这么好的车。

3、中国旅游行业

龙头企业的例子，让我深思

这次疫情中，雅亿一直在密切观察国内的企业。一些企业家的气度、稳定、睿智、理性，可圈可点。

携程，在1月24日启动1亿元重大灾害保障基金，为用户先垫付退款。在不可计数的大损失面前，携程先保全信用。

赔完后，携程联合大大小小的供应商，一起去找酒店民宿餐厅等客户去退订金。携程以自己的龙头地位，捆绑产业链，让大部分供应商可以活下来，等待复苏。通过分担风险的方式，降低损失。

再来看美团，疫情中，美团吸纳了7.5万个快递小哥入职，并没有降低平台费，坚持将80%的平台费给了快递小哥。把有限的资源，导入更多的流量，对抗漫长寒冬。疫情里，我们发现快递小哥成了城市的枢纽。

2020年2月15日，沈阳下雪。图为快递小哥、外卖小哥骑电动车赶路（图源：IC photo）

无论是携程的个人客户，还是美团的快递小哥。都是最穷、最弱、最底层的代表。企业在关键时刻先保全弱者的利益，让雅亿还是很感动。

我们的小组一直为一个组员的孩子祈祷。这孩子在美国从初中读完大学，在俄罗斯、美国、香港等地工作。孩子成长的每一步，妈妈都拉着我们祈祷。今年的1月份，她收到阿里旗下公司的入职邀请，回到杭州就遇到疫情。在国内、有工资、当她的留学同学家长在提心吊胆时，她妈妈在到处做见证说：是上帝带领我孩子的脚步，在最好的时间回到了中国。

有人问这个孩子：你接受那么多年美国教育，你怎么看待今天的中国。她就用一首歌说：我和我的祖国，一刻也不能分割。

雅亿的外甥女本打算9月份去英国读书，已经拿到了offer。遇到疫情，她决定先在国内度过一个Gap Year（空闲之年），去职场打零工，搞清楚自己到底要出去学什么。

雅亿一直跟她说：未来最好的机会一定在中国。因为我国外的许多朋友都在说，5年后的美国、法国、意大利，你什么样可以想象出来，5年后的中国什么样就很难想象了。我觉得，人家都说得很好，这种争议与不可预见性，就是中国的成长性。

西班牙医护人员手举标语感谢中国

“在这个艰难时刻，掌声属于你们。”

所以，雅亿自己一直坚定地“看好”中国的未来。咱先撇开属灵的角度，上帝拣选中国要沿着丝绸之路把福音传回耶路撒冷。咱们就是讲常识：

首先，中国的基础设施好、年轻人多。中国人的创造性已被激发了。在欧洲，美国，你看不到那么多朝气蓬勃的年轻人。

你在上午8点钟坐过上海地铁1号线，能看到那么多漂亮、热情、在读书、戴着耳机网课、听背英语单词的年轻人……还有数不胜数妆容精致、从韩剧中走出来的OL美人，让你眼睛不知道搁哪儿。（PS一个传道人开玩笑说，他每次坐8点的1号线都要祈祷，跟上帝立约，不让眼目被吸引。）

其次，这届政策决策人，是有胸襟的，也是最会搞活经济的人，让企业活下去。

《新时代的中国与世界》里写道：“大国之大，不在于体量大、块头大、拳头大，而在于胸襟大、格局大、担当大。”

说实话，做自媒体，如果卖惨，看衰时代，讽刺权柄者，悲观，让可以赚很多打赏。但是，做一个理性的乐观主义者，会掉粉。对雅亿而言：我写作的动力，是让我的读者过得更好。

Anyway，悲观赚到掌声，乐观赚到钱。你自己选。

世界首富、敬虔的基督徒、洛克菲勒说过一句话，“即使把我丢到沙漠里去，剥夺我的一切，只要有商队经过，假以时日我依然可以成为百万富豪。”

来看《创世纪》里的约瑟。他真的浑身散发着能做成事的气质。扔在沙漠里、监狱里，都会发旺。为什么？他在深深深深敬畏上帝的基础上，保持乐观，爱权柄，爱埃及法老，爱世界的人民。

真正成功的创业者，有绝地反击和一次次带领企业穿越生死线的决心和行动力。面对突发打击时的抗压应对能力，是磨砺出来的，不是骂人骂出来的。

所以，别让挫折伤害你的自信，别让负面的报道与太多抱怨的信息，磨损你的意志力。

再有，中国给创新者的红利、让利、机遇太大了。

过去的创新，是政府督导的、VC驱动的、少数海归精英的创新；现在，每个小餐馆、每个平台上的小网红、每个小摊铺的店主都绞尽脑汁创新吸引顾客。只要在创新的赛道上坚持做对的事情，迟早会收到回报。“粉丝经济拉动创新”，这种正反馈模式已经开始，不会因为疫情而停止。

最后，雅亿用基督徒文豪狄更斯的话与大家共勉——他写下这段话的时代，正是自己的祖国迅速发展为世界第一大国前的时代。有人唱衰经济，有人则在危机中看到机遇：

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；

这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；

这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期；

这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；

这是希望之春，这是失望之冬；

人们面前应有尽有，人们面前一无所有；

人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。

——《双城记》狄更斯