有学识能看清问题，不代表你能怎样

曾见过一位高素质的专家博士，他具有较高的思想观念，问题的思维分析水平也高，三言两语，总是能抓住问题的根本和重点。

大概搞学术研究的人这方面都不会太差，于是就喜欢指指点点，说三道四，产生一种仿佛自己就是上帝视角看透一切的盲目自信。

人无完人，公司也是一样，哪有没有问题的公司呢。总是喜欢抓住某些不足，并有理有据分析问题，试图给出解决方案，然后体现出自己的存在价值，最终获得自己想要的结果。

这种行为对公司中下层和怀才不遇的人特别有效，非常具有号召力。如果自己再有点私心就很容易搞小团体，造成内部矛盾，甚至分裂。

其所在公司秉持人才重用和信任的原则下，给予了相应位置和权力。但真当政后却发现，自己虽然能看清问题，也明确路线，然而在执行过程困难重重，有资金问题，有人才问题，有分歧阻力等等，一味追求绩效考核，大开杀戒又发现，问题更严重，面对历史问题与未来发展双重压力，于是弹指一挥间，到了一年自己也是一无所获。最后自己抱怨大家不支持。其实，自己更应该想想如何让大家支持，而不是服从。

这种高开低走，对一个人未来的影响非常大，如果不做还能保持自己的权威和尊重，做而无果就五十步笑百步了。这种现象其实很多公司都有，特别是专家学术型中高层。

一个真能做大事的人，基本要历练三个重要的能力：人的组织能力、产品的研制能力、市场的销售能力。尤其是人的开发利用最为重要，任何事情光靠自己或威逼都不可规模，过仁不财，至察无徒。

一个公司如果不是董事长总经理，总是喜欢在员工面前立仁义，当大哥是非常危险的人。

创业的领导者不是解决一个方面问题专家，而是一个系统建设的专家。千万不要因为平时生活太过熟悉，就只看到平凡，而不去试图看看背后看不见的压力与能力。光鲜背后都是辛酸。