阿里巴巴陆兆禧的上与下，企业创始人去与留：解读企业组织能力

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01 平凡人

陆兆禧的出身，陆兆禧在阿里巴巴的奋斗与辉煌，充分证明了阿里巴巴那句人才价值观——“平凡人做非凡事”。

陆兆禧的专业是酒店管理，毕业后进入星级酒店，从基层服务人员做起，逐步做到主管、前厅经理。

陆兆禧出身于服务生

然后，是职场人的小梦想作怪，自己创业，结果不成。再然后，加盟了李琪创办的一家网络公司，做销售。故事到这里，都是平凡的职场小哥的平凡故事。

创业未果，改做销售

再来看另一个故事枝杈。李琪是和马云一起创办中国黄页的，后来离开，自己创业。

当时，正值阿里要做B2B的销售，马云找来李琪组建销售团队，这个团队就是后来广为江湖传颂的“阿里铁军”——B2B业务的中国供应商销售团队。

邀约李琪加盟的方式，是马云收购了李琪的公司，于是陆兆禧作为被收购的“软资产”之一，进入了阿里。这些被“收购”来的李琪公司的销售人员，就是中供铁军的火种。

提到阿里中供铁军，总绕不开一个人：李琪

02 做非凡事

陆兆禧这个平凡人，进入阿里之后，开始了他一路开挂的不平凡职场生涯。他奉命组建了广东销售大区，之后一路高歌猛进，很快成为铁军的中坚力量，进入核心层，成为阿里华南大区的负责人。

陆兆禧成为阿里铁军中坚力量

陆兆禧脱颖而出，颇得马云的赏识，2003年委以重任，奉命创建支付宝。三年鏖战，老陆把支付宝做到第三方支付市场过半的份额。

然后，迎来了他的第一次临危受命——马云调整“淘宝之父”孙彤宇，陆兆禧无缝接任淘宝总裁，业务稳健发展。

第一次临危受命：接手淘宝

2011年，陆兆禧又迎来他的第二次临危受命——阿里巴巴B2B公司CEO卫哲，因为震惊互联网的铁军“灰色事件”引咎辞职，陆兆禧救火上任CEO，开始大举整顿名声扫地的铁军，让B2B业务在港交所成功退市。

第二次临危受命：陆兆禧和卫哲答记者问

陆兆禧屡立奇功，与马云配合得天衣无缝，马云对他的信任也达到了顶峰。2013年，马云卸任阿里巴巴CEO，陆兆禧登上大位，达到职场人职业生涯的顶峰。

陆兆禧的个人收入也高到让人咂舌，2012年总收入4757万元，是当年国内收入最高的职业经理人。

马云负责说，陆兆禧负责做，天衣无缝

03 职场“滑铁卢”

月盈则亏，花开则败——这是世间亘古不变的道理。曾国藩成功到死，死后还在成功，广为传颂——是因为曾公一生“求缺”。

曾国藩书房“求阙斋”，意在“求缺”

陆兆禧本来是个少言务实的人，十分低调，但是在持续多年的成功之后，也是难以把持，仅仅在位两年就急转直下，滑到失败的谷底——原因是“来往”，集全公司的力量主攻社交领域，对抗已经足够强大的微信。

结果，全国人民都知道，“来往”是阿里巴巴史上少有的“滑铁卢”。事后分析，陆兆禧之前的成功，或者说是阿里巴巴之前的成功，是因为进入的是蛮荒之地，艰难不假，但是大都没有足够强大的竞争对手，偶有也是外来的和尚，不会念中国经。

但是，社交领域完全不同，腾讯是本土做起来的巨人，而且看家的本事就是社交，陆兆禧和马云都轻敌了。

来往“满月”庆功会

很快，陆兆禧卸任CEO，做集团的副董事长，基本为闲职，接任他的是他的副手张勇。同样救火的事情发生了，只不过这次是列车开到了陆兆禧下车的站点。

张勇上位，陆兆禧下车

04 创业高管的最好归宿

陆兆禧淡然离场，悄无声息隐退，是陆兆禧作为职场人、作为阿里人的胸怀与格局。作为曾经的阿里巴巴最高长官，没有成就满满地将阿里带上更高的辉煌，而是自己成为强弩之末，险些翻车。

马云和陆兆禧

这样的经历与结果之下，离开后作为阿里巴巴的功臣不合适；继续在职场中为其他企业效命更不合适；自己创业，像卫哲一样搞个投资公司，似乎也不符合陆兆禧的性格，也不符合他曾经在阿里的身份。

陆兆禧是阿里土生土长培养出来的，卫哲不一样，他是空降过来的，之前在百安居已经身居高位。所以，退出江湖，做个闲云野鹤，是陆兆禧的最佳归宿，反正钱已经挣够了。

马云与蔡崇信、陆兆禧、张勇，在纽交所前合影

05 组织能力是核心竞争力

职场中看热闹的人，会唏嘘职场的无情，为陆兆禧惋惜——其实不然！赵猫猫认为，陆兆禧恰恰走了职场生涯一个完美的闭环：从草根酒店服务生，到掌管世界级的互联网企业，这已经够传奇，够完美了。

完美的职场闭环

淡出阿里之后，默默无闻地离开了人们的视线，尽管有人感叹，其实，这正是陆兆禧的聪明，以及阿里对于高管离开一贯的高明处理——以陆兆禧的身份，再做什么都不合适。

从陆兆禧的职业发展闭环，我们看到阿里巴巴这家神奇公司的最神奇之处——不是它有多大，发展有多快，它最强大的终归是组织能力，是文化能力！这是最核心的竞争力。

阿里巴巴早年，淘宝“倒立文化”

看组织能力，一方面看把多少普通人培养成为牛人，内部晋升的通道是否无障碍。陆兆禧从草根到CEO，充分证明阿里这方面的能力——这是“上车”，很多优秀的公司也能做到。

但极致的考验是“下车”，这不是一般优秀公司能做到的，阿里巴巴的下车做得非常好，很难得。

离开阿里巴巴的高管们，无论是陆兆禧，还是当年泪洒衣襟的“淘宝之父”孙彤宇，不论他们对阿里有多么依恋，但当组织需要他们离开的时候，都毫不停留地离开，并且保持对阿里的克制，既不走到媒体面前说三道四，也不借阿里之名为自己捞好处、混虚名。

“淘宝之父”孙彤宇

不只是离开的，还有随着公司的发展逐步淡出管理核心的人，也是如此，是一种“内部下车”吧，大都不会怨埋、阻碍阿里的发展。

2009年，阿里创立十周年大会上，“十八罗汉”一起辞去创始人身份，阿里进入合伙人时代。

“十八罗汉”集体辞去创始人身份

合伙人里，除去马云和蔡崇信是永久合伙人之外，三十多个合伙人都有上车的站点，也有下车的站点，来往中间牛人不断。

这样强悍的组织能力，内核是文化的能力，是马云、阿里巴巴的核心竞争力。

职场江湖上，阿里巴巴犹如一所职业经理人的大学，为职场江湖培养了一批批武功高强的侠士，独立创业的有滴滴程维，天使投资人有卫哲，做高管独霸一方的有干嘉伟等等。

滴滴创始人程维

祝愿这个强大的组织能力、文化能力，支撑阿里巴巴走到102年，最为深刻的考验应当是马云驾鹤西去之后，阿里巴巴是否还能保持这样的核心竞争力。

祝福阿里百年

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