是真的吗？单枪匹马连夜完成bim建模，一分钟说服集团老总

事情要从电视剧《理想之城》说起，剧中“群星广场“项目的招投标过程中，建设方集团老总希望在任期内主持竣工仪式，于是施工方竞标面临着压缩工期的巨大挑战，同时还了解到，群星广场主体工程是19层框剪结构，带地下两层，年中又有各种国际会议要停工，还要考虑台风、梅雨季、高温、环保检查等因素，施工方如果不能按期交工，需要支付高额赔付费。

这时，施工方商务合约部经理苏筱说，“听到的第一反应和陈主任（施工方主任经济师）一样，觉得这不可能实现，然后我昨天连夜用bim建了一下模，从已建的部分来看，可以实现流水作业和交叉作业，有80%的概率，能把整个工程工期从甲方给的493天缩减到456天竣工。”就这样，不但说服了施工方老总，还以BIM技术打包票，说服建设方集团老总，最终成功拿下了该工程。

不得不说，这已经是BIM技术在剧中的高光时刻了，然而，事实是如此么？BIM圈的网友这样评论到，“反正我只希望甲方别让我花一夜建模得出分析数据，臣妾做不到”，甚至有了“不能一夜建模的bimer不是好的bimer”的调侃。

确实，按照当前的技术水平，要实现单人一夜快速翻模是绝无可能的，甚至还要完成推演工期，这起码是一个团队一段时间才能够完成的工作量，所以说“单枪匹马连夜完成bim建模”的过程，不可能是真的。

而实现“一分钟说服集团老总”的结果，同样是不可能的。原因有二，一是施工方老总不同意，因为如不能按期交工，需支付高额赔付费，在这样的情况下，相当于用公司的性命去赌80%成功概率，风险远大于收益，这种冒险显然是不明智的；二是建设方老总不同意，仅仅通过BIM模型的展示，不足以相信一般水平的施工单位可以超越一流施工企业，背后的管理能力才是实现压缩工期的关键，好在剧中以人际关系的力量，做出了合理化的解释。

尽管现实很残酷，当下无法实现如此高的工作效率和如此好工作效果，但绝不能忽视其背后逻辑，这些“假”的背后，是有“真”的存在。

先从BIM（Building Information Modeling建筑信息模型）技术说起，它是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑、运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，是提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用的技术。

BIM的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（如空间、运动行为）的状态信息。

显然，在这些BIM信息有效利用的基础上，是可以实现工期的压缩，任何一项技术，本质都是一种工具，当新技术在传统领域上得到应用，就会产生巨大的效益。

深感BIM技术就是降本增效的管理方式，我所在的公司就已经实现了基于BIM的全过程项目管理，在设计阶段实现了三维审图、仿真漫游和方案优选，实现可视化交底，提升设计质量，提高沟通效率。在施工阶段实现工程动态跟踪，安全、质量、进度、资料的全面管理。作为基于BIM的轻量化管理系统的全咨云平台，集成了全过程咨询的管理功能，实现全过程的成本管控，集各种信息于BIM的三维模型信息中，业主、设计团队、施工单位、设施运营部门等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提升了沟通与工作的效率。

随着BIM技术的不断应用，对于管理水平的提高已是显而易见，对于降低成本、提高效率的效果正在逐步展现，对于未来的发展充满期待。

“单枪匹马连夜完成bim建模，一分钟说服集团老总”，满足了剧情发展的需要，又使情节更具张力，然而BIM技术的夸大宣传，虽然脱离了当今现状，却提出了非常美好的路径和愿景，相信通过BIM技术，实现工程技术和工程管理的不断创新与发展。

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