90%造价人经历过！行业中的那些奇葩怪事

安徽安庆一个826万投资的工程，引来省内外416家企业参与投标，后认定其中的146家企业有“串通投标”情形，按相关规定，分别没收每家企业16万元，共计2336万元的投标保证金。在行内人看来，串标见怪不怪，根本算不上奇葩，奇葩的是，没收的保证金可再造3个这样的改造工程。这么多家串通、这样的比例、如此的神操作，可能前无古人，后无来者了。

工程中奇葩怪事可以说是数不胜数。下面略举数例，以在娱乐中得到启示。

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萧纲、张松自愧不如的评委专家

《梁书·简文帝纪》曾这样描述梁文帝萧纲：“…读书十行俱下。九流百氏，经目必记，篇章辞赋，操笔立成。”乃成语“一目十行”的由来。三国演义中的张松，当场把曹操的兵书倒背如流，一字不错，其过目不忘的特异功能流传千年。

此类奇人在当今建筑招标评委专家中亦比比皆是。一正多副，重达数十斤，多达近千页的商务、技术标书（见下图）。个把小时不到，评委专家即能把数家、十数家的标书悉数看完。此等奇能，令一目十行、过目不忘的文帝、张松自愧不如。

面对拆开了的、褶皱全无的标书，唱标人一本正经：经详细审阅、经评委专家们协商一致，特宣布：×××中标。然后带头鼓起掌来……

当然，你可能说你们看的是电子版，既然看电子版，那这纸质版要它干吗？这不是浪费投标人纸墨吗？还装模作样拆开，摆了满满一桌，并称已经详细审阅。

—— 2 ——

华罗庚、陈景润也不会算的建筑面积

开发商报备的建筑面积与按《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2013计算出来的面积100%不会相符。而销售出去的面积肯定比前两者都要大（大多少不清楚）。

某业主的小库房，轴线与轴线的尺寸为3.3m×3.3m，而盖着大红印章的房产证上库房的面积赫然为：17.23㎡。即便把底层外墙皮以内的面积、底层的楼梯间、车库的走道面积全部算上，让底层库房的拥有者分摊，也绝对到不了这么个数。也就是说，底层库房的出售的面积远远大于建筑面积。至于这么大的面积怎么来的，只有鬼知道了。

于是，蓝图标注的面积、GB/T50353-2013规范面积、当地定额的建筑面积计算规则、地方规定的建筑面积计算规则、专业机构测定面积、开发商报备的建筑面积、房产证上的面积……即使华罗庚、陈景润在世，也不见得会算。

—— 3 ——

岂有此理，确有此事的建筑面积

《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2013，对原规范作了很多改变，尤其对飘窗、屋顶阁楼、走廊、回廊、露台等面积的明确，对开发商打擦边球的行为进行有效的控制，这成了开发商坑人的绊脚石，于是玩文字游戏的格式条款应运而生。某工程措施费为平方米综合单价包干，招标文件规定：建筑面积按蓝图标注计算。

果然，图纸将上下层不对齐的阳台命名为露台，按规范，露台可不计算建筑面积。然而，规范很明白（见下图），这根本不是什么露台，是上下层不对齐的阳台。但甲方就是以约定为由不予计算。

被逼急了的施工方无奈也强词夺理，既然按了图纸就可以不按规则，那你不能“一国两制”、双重标准，其它的也按图纸标注计算：暗梁（AL）、连梁（LL）也是梁，暗柱(AZ)也是柱，其混凝土、模板也必须按梁、柱计算。于是吵得不可开交……

类似的问题还有很多，在主体结构内的房间内设置砖砌，预制板的内窗台（交房后方便业主自行拆除），再将其命名为“飘窗”（见下图）。

按规范，飘窗的净高不超2.1米，窗台不低于0.45米的，可不计算建筑面积。生生地将主体结构割去一块。规范规定的结构内的阳台100%计算面积，如此神命名，结构内的房间既然可以不计算面积了。

—— 4 ——

从不违约的甲方

工程的合同无一例外地有专门的“违约”章节，这本无可厚非。但奇葩的是：很多开发商的合同，违约的条款只有对承包人的，对业主的违约要么轻描淡写，寥寥数语，或干脆没有甲方违约的条款（见下截图）。

而对承包人的违约确是洋洋万言，什么：承包人违约、承包人违约情形、承包人违约的处理、因承包人违约解除合同等等……曾见过一个合同，就承包人违约的条款，5#的宋体字有四页半的A4纸之多，洋洋洒洒4072字（连标点符号）。

而对发包人延迟支付工程款，确是这样的约定（见下截图）：

工程款无限期地欠着不支付，还得由被拖延方承担违约责任，赔偿欠钱方的损失。峰回路转，变无理为有理，越欠越有利，将拖欠有理，受害有罪的强盗逻辑应用到极致，侮辱他人智商到了无以复加的程度。

—— 5 ——

唐僧肉的总包方，钦差般的分包方

《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》规定，建设单位不得将建设工程肢解发包，违规者将给予处罚。

然而，肢解发包的从未停止过，真不知被罚的有过谁？那些执行定额利润较高的分部项，独立发包比比皆是。尤其是铝合金门窗，从来没见过由总包方施工的。

你独立发包也就罢了，但合同无一例外地不仅将属于业主的管理责任推卸给总包方，而且把分包方的应尽义务与责任也全部推卸给总包方。不尽抚养之责，却要赡养之权，偏袒业主的独立分包方，把总包方当成唐僧肉来吃的现象层出不穷（见下截图），几乎是全国性的通病。

总包方负责施工进度、质量的监督，现场安全文明施工管理等工作，负责现场的统一指挥、协调管理，理所应当。但只是提供现有的垂直运输机械、脚手架。按合同怎么看着要为其另搭架子、另找汽车吊，还要出钱、出力帮其进行垂直、水平的运输；

整理分包的资料应当，怎么还要为其收集？他干的活、他买的材料、他的资料别人能收集得到吗？

总包负责协调、配合，为其提供方便，天经地义。但哪有出钱、出力为其完成本该属于他工作内容的义务？（堵洞、垃圾清理、成品看守保护）工完料净场地清，谁的工作内容谁完成，谁家的孩子谁负责，是最基本的常识，但在这里就行不通。

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说在最后

奇葩的事实在太多，根本数不过来。某房产公司在委托设计的合同明确写着：设计的钢筋含量不得超过X公斤/M2；在委托的第三咨询方的的合同明确写着：审减额不得低于5%，超5%以上部分的提成为X%……于是咨询方只要信口开来，即可扣钱，若想不扣，你拿不扣的证据来。民法中的“谁主张，谁举证”，不适用结算审核，他们只适用“举证责任倒置”。结算要证据，扣钱不要证据，有嘴即可。而甲方心知肚明，想尽一切办法不予办。幸好法院没学他们的方法，要不开庭先判你N年徒刑，如你想不坐牢，你自己拿出无罪的证明……

一种现象的背后，反映的是一个时代的特性。甲方也好，乙方、第三方也罢，都在夹缝中生存，过得万分的艰难。在贼望狗死，狗望贼死的利益博弈中，其实谁都不希望有这样，也都知道：真正健康的市场对各方才有利。

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