S先生，整理了一下自己的领带，把一脸焦虑的神情换成了一个大大的笑脸，然后走进了前面的办公室。毕业后的他，前不久刚向这家明星企业投了简历，今天正是面试的日子。

交谈没多久，面试官就问到：嗯，你的各方面能力还不错，不过我想知道，对于未来，你有清晰的职业规划吗？

听到这个问题，S先生的内心是愉悦的，因为他早就对未来做了一番想象，于是他点了点头，顺畅的讲了自己的方向，来这家公司的具体目的，以及初步规划的接下来每个阶段的路径。

可是，令S先生不解的是，他刚说完，面试官就摇了摇头，对他说：你规划的挺不错，不过恐怕你还没有真正深入的理解，什么是职业，你还不太适合我们公司。

事实上，这样的人在职场里随处可见，特别是随着这几年“职业规划”概念的兴起，每个人似乎都觉得要做好职业规划，可是规划的结果呢？没错，并没有那么尽如人愿。为什么呢？

用理查德·道金斯在《盲眼钟表匠》里提出的概念解释一下，你就明白了：“你此生的工作，就好像是把一堆数不清楚的零件，一点一点的拼凑起来。但你的眼睛是看不见的（看不见未来），所以只能一点一点试错。”

所以，越是觉得能把职业规划的很清晰的人，越是表明你对“职业”和“未来”本身就理解过浅，认知不够。

那么究竟什么是“未来”呢，它的核心是什么？

究竟什么是未来呢？如果你知道了真实答案，可能会感觉心中无比悲凉。

因为它的核心是不可约性（irreducible）。这个词也许你从未听说过，但请注意，它将是你今后遇到的最普遍的现象。这是什么意思呢？

假设你谈了个女朋友，你们之间的关系是相互影响的，如果你今天生气了，很大可能就会导致女友也生气；如果女友开心了，又会让你也跟着开心。你可以根据任意一个人的状态去判断另一个人的状态，这是可预测的。

但是如果你和你的女友置身在几十个人的大家庭中，你的父亲、母亲、奶奶、哥哥、嫂子、姐姐、妹妹等都有可能导致你和女友的不同情绪。简单来说，就是所有人都相互影响，情绪不断传导，最终达到不可控的复杂局面。这就是不可约性。

对于职场来说，也是一样的。一家人数超过50人的公司，就可以构成不可约性了。不仅是你的上级，公司里每个人每天变化的情绪、工作的交接、会议上的突发情况等，都可能影响着你的未来。

所以，每个人都是蒙着眼睛的钟表匠，只能不断摸索，但又无法确定未来。

但这是否意味着，我们什么都不用做了呢？

在《盲眼钟表匠》中，理查德·道金斯发现了一个惊人的规律，尽管每个生物在进化中都处于不可约性的复杂之中，他们也确实不知道未来的自己会变成什么样子。但事实上，多数的生物进化都遵循着“累积选择”的原则，最终都在很快的时间内进化出叹为观止的生命体征。

所以，这意味着，即使我们被蒙着双眼，即使未来充满着不可约性，如果知道一定的规则，照样也可以活出自我。具体该怎么做呢？在《认知颠覆》一书里，作者程驿以“盲眼钟表匠”为例子，通过以下三个方面，为我们解析了职场发展的逆袭之道：

（1）掌握安装钟表的顺序，学会理性。

（2）让齿轮联系起来，寻求连接。

（3）用发条去转动钟表，自我改造。

简单来说，主要是通过这三个方面来逆袭人生：

一、学会理性，对想要的东西设定优先级，并贯彻执行

我们都知道，想要安装钟表，我们需要按照一定的顺序，把零件一点一点的拼凑起来，那么这其中前后井然的顺序就代表了一种理性。对于我们来说，身处在复杂的未知世界，首先需要的同样也是理性，不过这种理性，主要体现在对你想要的各种东西设定一个优先级，并且能够贯彻执行这个优先级。

我经常说，我们多数人都是非理性的。

比如一些人想要先工作，然后赚到钱后先买车，觉得房子不重要。可是又过段时间，他又觉得车子没那么重要，先买房子更合适。再过段时间，他又觉得一个人太孤独，先成家最好。其实这种行为就是非理性的，简单来说，他的排序就是混乱的，他没有所谓的优先级，或者说没有去贯彻执行这个优先级。

再比如买车时，你原本把后备厢空间＞车辆动力＞安全作为自己的备选条件，这时你突然看到一款很炫酷的车辆，以上三个条件都不满足。但是，你依然决定购买，这也是非理性的。

这种非理性的行为，在职场上的表现更为严重，比如你有五次选择工作的机会，每一次都有三个备选项，分别是最挣钱、最舒适、最有发展这三个维度的工作。如果你每次都选择“最有发展”这一项，那你的职业生涯大致会很有潜力，这也就是刚刚我们提到的累积选择的概念。

但是，偏偏多数人都是非理性的，如很可能你在第一次就会选最挣钱的那份工作，而在第三次的时候选择最舒适的那份工作。即便你在某一次选择最有发展的这份工作，那也可能错过了最好时机，直接让你整个的职业生涯变得平庸了。

二、寻求连接，提高意识维度

让齿轮联系起来，这里象征我们进入混沌世界的第二步，也就是连接。

这个观念同样十分简单，我举个简单例子，比如业务部接了一个大客户，这个客户的单子需要项目部去完成，做项目的期间又需要接待部去维护客户，汇报进度。可是有一天，接待部的人请假了，结果客户想要了解进度，却找不到人员，于是觉得服务不好，就生气的解除合作了。

那么造成这种问题的原因就是，部门之间缺少连接，不能紧密联系。

美国威斯康星大学神经学教授朱利奥·托诺尼提出了一个叫作整体信息论（Integrated Information Theory，简称IIT）的理论，如图4-9。这是一个高度数学化的理论，但它的基本思想其实很好理解。理论的核心意思是，如果你把一个系统分成几个模块，而几个模块之间并不怎么交流，那这个系统肯定是没有意识的。一个有意识的系统必定是所有模块紧密联系。

人类的意识也就是这样进化而来，刚开始只有少量的神经轴突（axon）把周围的神经细胞联系在一起，形成一些本能。随着大脑神经元相互的连接越来越多，人脑才逐渐形成了“我”这个概念。

简单来说，与世界联系越多，你的意识水平就越高。所以，在不确定的世界中寻求更多的连接，才代表了高度进化。

就好比拿同样的薪水，做一名销售可能比做一名行政人员要好很多，因为销售可以和很多客户进行连接，而行政人员与其连接的数量就要少很多。

在公司内部，你和高层领导聊的次数比其他人更多，你就能越快的提升，并且提高工作效率，因为他的大脑本来就连接了更多信息，你和他互联后，就得到了更多的资源，也提升了自己的固有认知。

值得注意的是，这里的多可能并不单指数量上的多，而是意识维度上的多。

一个销售人员如果把所有客户都用同样的模式去对待，把他们当作自己实现业绩的工具，其实只相当于连接了一个客户而已。你应该和客户聊不同维度的东西。

在《盲眼钟表匠》中作者提出，所有新物种的产生都是因为地缘隔绝，基因的差别跨越越大，生命就会越高级。这意味着你应该在职场尽量去接触不同领域的连接者，才有可能更快地让自己进化成高级物种。

三、自我改造，寻找不对称性

发条大概是人类最早发明的机械装置之一，虽然很简单，但轻轻扭动就可以产生持续的能量，从而驱动钟表。

这让人想到了安皮里卡资本公司的创办人纳西姆·塔勒布提出的反脆弱的概念，即在一种非线性的世界里，我们用不对称的反脆弱手段，即可获得丰富的回报。

如何理解呢？看几个案例你就明白了：

• 赤壁之战，曹操八十万大军，孙吴五万大军，这个实力差别很大吧？但是最终孙吴击溃了曹操。
• 抖音里一个整天晒晒脸、讲讲段子的平民老百姓，一年的收入却超过了一家公司的CEO。

这都是非线性世界里，采用不对称的反脆弱手段，取得的结果。那么为什么会出现这样的情况呢？核心是因为社会网络关系的不可约性，导致中心化的控制力量正在丧失。

过去的社会是一种中心化的方式，很多小人物围绕着一个大人物，主宰世界的都是大人物，如所有同学都要听老师的，所有职员都要听老板的。

现在则是去中心化的方式，小人物通过互联网也可以自发连接起来，每个人都是一个信息的节点，都可以瞬间聚集起巨大的力量。

所以，你在职业规划中最重要的一步变成了——寻找不对称性。

简单地说就是，力量对比，不再是我们思维惯性的那个样子了，我们不要像传统一样，只懂得求安稳，稳发展，要学会过一些不一样的生活，或者你干脆朝相反的方向去活。

比如，在公司里所有人都是为了钱而工作，你干脆不去关心钱，为了一些理想而工作。又如，每个人都说应该在一份工作中深入了解，那你就多换几份工作，从不同的维度去修炼自我。

我们应该随时记住世界的网络格局在发生变化，以后是什么样子，没有人能够知道，但是至少不会像之前那样。

《阿甘正传》中，说到：生活就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味道。其实，这就是未来的真谛，也是职业的本质。所以说，与其浪费太多时间努力的规划人生，倒不如去好好的“进化自己”！你明白了吗？