猿辅导改卖羽绒服：山重水复疑无路，柳暗花明又一村

他有一个名字，叫猿辅导。

曾经在全球教育科技独角兽公司中排行首位，估值达到155亿美元。

在教培行业，猿辅导仿佛就是一个神话，短短的七八年间，便走到了很多企业需要仰望的高度。

可惜的是，教育辅导行业终究不是他所表现出来的那么欣欣向荣，严重的内卷加重了人们的负担。

随着国家的重视，教育培训这一条赛道终于被叫停。

大路变成了小路，宽阔的八车道一下子缩减为单行道。

不管是新东方、学而思还是猿辅导这些超级教培企业，一瞬间都从白云之间跌落凡尘。

正应了那句话，高处不胜寒。

如果想要生存，就必须将体量变小，小到足以让自己活下去的地步。

最近两个月，猿辅导紧急裁员4万人，超过半数员工丢掉了工作。

曾经被家长捧上天的教辅老师，似乎在一夜之间变成了无人问津，连工作都保不住的落魄人。

教培人的路又在何方呢？

既然K12走不通，那是不是可以走K12+呢？

新东方布局大学教育其实是一条很正确的路，毕竟我国的教育现状是注重小初高，而忽视了大学教育及成人教育。

考研，考博，以及成人培训和各种职业资格考试都是很大的一块市场，就比如说教师编制考试和公务员考试就是这条赛道上的一个点。

当然，艺术类培训也必然会成为众多教育辅导机构争夺的新赛道。

随着社会的发展，对大众审美也会有一个新的要求，目前部分省市已经在筹划美术、音乐等学科进入中考。

这就是一个新的信号，音乐、体育、美术等曾经的边缘学科都将成为中小学的新宠。

在教培寒冬来临的时刻，每一家辅导机构都在想办法自救，这也就造成了很多跑道的拥挤，厮杀也必然会更加惨烈。

猿辅导作为曾经的独角兽，很显然遭受的创伤也是最大的。

从目前内部的消息来看，这家企业对于教培赛道有些失望，已经转型做服装行业，主营羽绒服。

到底是彻底换赛道，还是两条赛道同时前进？

我更倾向于后者，毕竟猿辅导的体量如此之大，想要一下子甩掉将他送上巅峰的教育培训根本不可能。

所以转行做羽绒服应该是一次尝试，如果做得好那就是过渡，如果做得不好也给自己留有余地。

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

也许这句话就可以应在猿辅导身上。

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