“中国崩溃论”为何从未应验？

我觉得，中国经济发展之谜，答案就在中国一批企业家身上。

这批企业家不是按照哈佛案例，不是按照MBA、EMBA教学发展的，是他们提供了让西方觉得变幻莫测的“谜”。

例如，华为的任正非，原来在部队当过兵——基建工程兵部队。他是中国第一台空气压力天平的研制者，当兵期间，因科技成就卓著，1978年出席全国科学大会，1982年出席中国共产党第十二次全国代表大会。

紧接着他的运气就没那么好了，1983年基建工程兵集体转业，他转业到深圳南海石油后勤服务基地，搞公司做生意，第一笔生意就被别人骗了。80年代中期，200多万没了，当时那可是天文数字，任正非被公司除名。

当年的骗子没想到，一个伟大的企业家就这样在困境中诞生。如果任正非不被骗的话，今天不过是南海后勤服务基地的一个退休人员，中国就会失去这个经营之神。

任正非被公司除名后，咬紧牙关，集资2.1万元创建了华为。2019年，华为全年营收8588亿元，利润627亿元，纳税近千亿。

任正非43岁创业，把一家山寨公司变成震惊世界的科技王国，在技术创新、国际化拓展方面，国内首屈一指。

哈佛的哪一个案例能做出任正非做的事情来？华为又是根据哪条规律发展的？

任正非创业，过了多少坎，闯了多少难关？

我曾经参加过华为的一届年度颁奖大会，下午3点半开始，颁奖颁到晚上7点钟还没颁完，100多个事业部，就跟联合国颁奖一样。

2018年时，华为给土耳其数学家阿勒坎教授颁奖。华为5G技术领先，就是中国的5G技术领先。5G极化码发现者正是土耳其的数学家阿勒坎教授。

今天华为聘用的全世界的数学家700多人、物理学家800多人、化学家120多人，都是最优秀的人才。

法国电信设备商阿尔卡特被华为打垮了，但任正非专门让华为驻巴黎代表与法国电信部门接洽，表示华为将让出一部分市场，希望法国的政府采购依然把阿尔卡特列入。

什么叫共赢？什么叫双赢？这就是中国企业家生动的实践。我们不跟美国一样，就追求单赢，把对手整垮，踏在对手身上前进。

华为有一个“勇士计划”，任正非就是华为的第一勇士。他说：“阿富汗战乱时，我去看望过员工。利比亚开战前两天，我在利比亚。我飞到伊拉克不到两天，利比亚就开战了。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”

2017年4月，美军空袭叙利亚。就在空袭前六七个小时，任正非刚刚离开那里。这位70多岁的企业家跑遍世界看望员工、鼓励员工，发现问题、解决问题。

他说过一句话：“除了胜利，我们已经无路可走。”

再看吉利的李书福。他高中毕业后搞照相，先是固定照相，然后是流动照相。

他是浙江台州人，不仅聪明、刻苦，而且敢于做梦，还敢于实现自己的梦想，干一个成一个。电冰箱厂、铝塑板厂、摩托车厂，李书福都干过。

他的最高梦想就是造汽车，学美国人亨利·福特。亨利·福特要制造美国工人都买得起的好车，李书福想要制造中国普通民众都能买得起的好车。

他跑到发改委，没人信他：“你知道汽车是工业社会皇冠吗？”李书福就一句话：“汽车不就四个轱辘加两排沙发吗？”

后来李书福收购沃尔沃，海内外的媒体画了漫画，说李书福是“蛇吞象”。吉利多大市值？沃尔沃多大市值？结果，吉利硬是把沃尔沃吞了，就是蛇吞象，那又怎么样？

今天沃尔沃的技术被吉利很好地吸收，吉利汽车现在已经做到国内民族品牌的汽车第一品牌。

李书福说：“人在旅途，谁知道前方有多少条路？要坚持住朝前走，认准一个方向走下去。人的追求是一个过程，不是结果。失败了没有意思，成功了也没有意思，在成功、失败之间才有意思。无限风采、无限美丽在成功、失败之间。”

就是这么一个高中毕业的民营企业家，讲出了我们大学教授都讲不出的极富哲理的话：

“无限风采、无限美丽，在成功、失败之间 。”

就是中国这批企业家的活力、生命力，造就了“中国经济发展之谜”，让国外按照现有的经济理论都无法解释中国经济的发展。

当年考大学失利的马云去肯德基应聘，共有24人应聘，23个被招收，唯有他没被招收，要去肯德基端盘子都没端成。当年他去考协警，5人中招4个，唯他被拒。马云3次高考，2次落榜。

他当过教师，做过导游，到义乌倒过衣服，办过网络黄页。

后来，他在1999年创建阿里巴巴，2003年创建淘宝。1999年，马云曾带着他的创业团队——所谓“十八罗汉”——到北京与商务部门洽谈，谈得不太成功，只谈成了些小项目，大家有些丧气。

马云鼓气说：“我们好赖来了趟北京，怎么也得留个影再回去。”随后“十八罗汉”到八达岭长城照了一张合影。这可能是阿里巴巴最早的创业留念了。

照片上这批年轻人着装五颜六色，就像国外嬉皮士一样，一看就不靠谱。可就是这群“不靠谱”的年轻人今天创造出了多么巨大的事业！

这些企业家个个都是奇迹，任正非不是奇迹吗？李书福不是奇迹吗？马云不是奇迹吗？

马云说：“在我人生最艰难无助的时候，我去了延安。在那里我冥思苦想好几天，做出了今天看来非常了不起、成功的决定，就是建立淘宝。”

建立淘宝是马云在延安的窑洞里决定的。他当时的信念就是：“共产党那么困难都能搞成，我就不信我干不成！”

阿里巴巴的高管两次请我讲古田会议，今天我们很多党政机构都没有听过古田会议的课，阿里巴巴的高管却请我讲两次，而且要专门到福建的古田去讲，要有现场感。

他们要听：共产党是怎么带队伍的？毛泽东为什么能在当时那么困难的环境中提出“星星之火，可以燎原”？

通过这些事例，我们可以看到中国经济的活力来自哪里。来源于条文吗？来源于规章制度吗？来源于银行贷款吗？

我们中国企业的活力首先从企业家内心开始。

任正非是“40后”，李书福、马云是“60 后”。还有一个“70 后”——周剑。他的创业道路跟马云、李书福完全不一样。

周剑，富二代，家里很有钱。他从小到德国学习，学习成绩又非常好，23岁出任德国迈克威力中国大区经理，是迈克威力全球最年轻的大区经理。

周剑一帆风顺，家里有钱，自己又争气，办企业办一个成一个，事业有成，一直到2008年受到刺激。

受了什么刺激？就是因为去了趟日本。2008年周剑出差到日本，偶然看见了本田公司新一代人形智能机器人。

日方人员不愿跟他讲解，说：“你们中国差距太大，给你们讲也听不明白！”

周剑回国之后下决心干机器人。他不顾一切阻拦，将全部资金数千万投入机器人研发，成立深圳优必选科技有限公司。周剑从小就喜欢变形金刚，这回也算找到了突破口。

但研发机器人是个无底洞，几千万很快耗尽。周剑又把他香港、上海工厂的股份变卖掉，并将深圳南山两套豪宅、三辆跑车全部卖掉，投入企业。

深圳南山的房子今天已经上涨到20万元一平方米，当时周剑以低价格卖掉了。父母很生气，认为他是败家子，就搬到上海去住，不理他了。

周剑先是放弃高薪，继而放弃资产，且不听劝，被人们形容为“一日三疯”的“周三疯”，整天新主意、新想法，助手都跟不上他。

2012年，机器人的关键技术伺服关节获得重大突破，但资金耗尽，没钱了。这就跟军队作战一样，突破口打开了，但部队伤亡殆尽，几乎没人了，打不进去了。中小民营企业贷款困难，没人支援他。

就在周剑处于行将成功或行将失败的边缘的关键时刻，比亚迪伸出了援手。比亚迪创始人之一夏佐全讲：“很少有人有魄力和胆量将自己所有资金和巨额家产投入一个不知结果的创新领域。周剑做到了，他对机器人的执着和坚持深深打动了我。正是他的创新和热爱，让我对中国机器人行业充满信心。”

2015年春晚，100多个机器人在舞台上跳舞，就是周剑公司的产品。现在，周剑公司的市值达几十亿美元。