拼多多的黄峥放下了

黄峥“你要想清楚一点，你真的有这么厉害吗？ ”当《财经》提及有拼多多员工说黄峥基本不管业务，也很少开会时，黄峥反问道。

黄峥

黄峥自认不是一个典型意义上的CEO，他主要做两件事，一是负责给公司输入价值观和文化，以及为员工树立人生理想；二是管那些突然冒出来以前没遇到过，也不知道分配给谁的问题。“绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的，我只在很少的方面比很少的人强。”

与其做一个拥有绝对掌控力的管理者，黄峥更愿意让这个组织可自由高速运转，这是黄峥卸任CEO的目的——管理层把更多管理工作和责任交给更年轻同事，让团队加速成长，让公司持续充满创业活力；他自己则能腾出手来制定中长期战略。

“团队的快速扩张,业务的高速增长和外部环境的剧烈变化,都在催促我们进一步迭代升级我们的管理团队和公司治理结构。”黄峥在内部信中说。

如果一家上市公司决策者始终被眼下事务缠绕，很难想象他会有余力眺望远方。

3

黄峥卸任CEO另一原因是，减弱拼多多黄峥色彩。

卸任CEO之前，拼多多的黄峥味儿渐浓，你或许见过这样的新闻：《黄峥身家超马云，成内地第二大富豪》。

黄峥在拼多多上市前的首封致股东信中说，希望拼多多是一个公众的机构，它为最广大的用户创造价值而存活。“它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。”黄峥在卸任全员信中又把这段话拎出来复述一遍。

黄峥似乎在刻意逃避公众关注，公司上市后极少接受采访，鲜少出现在公众场合，早年间记录个人思考的公众号文章也已删干净。

4

相反，在管理上后退的黄峥在业务上却敢于下重注。2016年，黄峥曾在个人公众号谈及对“如创业的投资和如投资的创业”的思考——投资另一个和价钱相关的点是看这个deal in loss是否是整体上可以承受的。这个用创业的角度去看会更具象，即投入一个事业的时候要看会不会把自己搞死，活着是创业的第一要务。同时往往又要以另一个角度来评估，即能不能赢，有没有足够的力量去投入去赢。

如果一份投入会帮助公司赢得胜利，会加深生意的护城河，成为公司的用户资产，黄峥显然是对下注的，这从拼多多百亿补贴策略便可窥得。拼多多显露在公众视野后，许多人指责拼多多假货横行，进而将矛头对准黄峥个人。