明明都是同事，却总爱表现的像主管，你也遇过这种人吗？

明明是同级却表现得像上司，总是以主管的角度提出指令，抢走最能凸显成效的工作，甚至不愿意接受任何指教？

我们心里也许会希望上司主动介入，不过对主管而言，员工中出现积极主动的领导者，却是能够成为直接对话的窗口。

而且还可以第一手掌握员工的工作情形、计划的进展，更能借由这位员工的领导解决组织松散、效率不彰的问题。

那么此时的你，面对如此喜爱指挥的同事，该如何是好？以下四个方法，教你重新握有发言权：

一、心平气和，提出异议

主管指派了一项计划给你所属的部门，当大家还在熟悉整份计划的目标以及工作内容时，同事A按照惯例表现领导者风范，主动为团队中的每位伙伴指派工作。

而你负责的部分最无挑战性，自认能力出众、热爱挑战且自我要求高的你，对此感到沮丧、不服气，此时，你该如何处理？

首先，试着回想并反问自己，根据过去的经验，是否有人对同事A的决定提出异议？是否有人对被指派的工作感到不满？

如果答案都为否定，那么他该如何意识到自己的行为事实上已冒犯到他人？因此，适时地表达内心真正的想法吧！

也许同事A的领导基于无奈，因为没有人愿意挺身而出，当你勇敢发声，恰巧为团队中每位成员寻求真正的解决办法。

二、找个时间，诚恳与对方谈

工作上难免会犯错、遇到难题，同事适时伸出援手，提供个人看法确实可谓雪中送炭，但当给予建议逐渐演变成命令时，又该如何应付？

同事B总是不断地挑剔你所负责的专案，对你倾心完成的企划大肆评论，诸如此类的行径已让你忍无可忍，此时的你该以什么样的心态面对？

第一步，保持冷静，情绪化沟通只会让事情一发不可收拾，选择忽略负面评价，或是离开现场消化情绪。

第二步，约他喝杯咖啡聊聊吧！文字沟通容易造成误解，特别是带有情绪性的敏感议题，而面对面谈话得以运用说话的技巧，

巧妙说服对方，让他知道团队中任何人的想法都具有同等价值。

三、串联力量，不孤军奋战

专案会议进行中，喜爱主导大局的同事C试图以音量压制在场其他人，好让自己的方案顺利执行，面对目中无人的同事，“串联”或许是个好方法！

职场中并非人人都善于言词，内向的同事或许无法在众人关注下侃侃而谈，而你的挺身而出，间接提升了好点子的能见度。

当发生僵持的局面时，你的声援将会是会议的转折点，不但给内向害羞的同事机会，同时也确保人人具有表达意见的公平性。

四、不以抱怨为目的，请主管协助

若以上三种方式仍摆脱不了同事间的“部属身分”，那么寻求主管协助将会是解决问题的最佳途径。

寻求主管协助的目的，事实上并非举发同事的所作所为，或是抱怨他的处事态度，而在于为自己争取到更多成长、精进的机会。

可以问问主管，若想要挑战领导者的角色，需要注意哪些细节，如此一来主管将会意识到团队中并非只有少数人懂得把握表现。

另外，也可以在谈话中借由阐述事件经过，婉转询问主管，有什么样的建议能够在会议中让自己的建议被听见，改善发言权受限的窘境。

寻求主管协助确实有效，不过最重要的是，清楚行为背后的真正目的，为自己开拓更多机会。