如果经常看我头条号的文章，应该能够了解到公司和个人主要研究和实践的方向主要围绕企业架构规划，SOA和微服务，云原生技术平台建设，敏捷研发和DevOps，IT治理管控等几个关键方面，而这些本身也是企业数字化转型的关键内容点。

最近小半年，在公司的云原生技术平台研发持续推进的过程中，再次感觉就是当前团队和个人在数字化转型，微服务，云原生方面的技术积累和实践，包括产品和服务等，应该更好的进行分享和知识传递。

在我头条分享的技术文章一直是免费的，但是如果对企业进行有针对性的架构规划咨询，问题诊断和技术服务，那么一定是收费模式的。简单来说也是收费是我们筛选客户的一个重点，客户愿意出钱至少也说明客户认可团队经验和技术能力。

围绕数字化和IT架构转型的咨询规划服务

也正因为如此，我准备推出远行科技围绕企业微服务和IT架构转型的轻量化技术服务咨询包，这个技术咨询服务包即你只需要付出少量的费用投入，即可以获得相应的技术咨询类服务，而不是一定要签订一个完整的IT咨询类大合同。

为何要推出这个咨询服务？

实际上在我前面很多文章都谈到，就团队和个人来说我们并不太想做这类架构规划咨询服务，因为极其的耗费团队核心人力资源，比如有些内容必须我亲自去现场做，而且难以规模化复制。而靠这些咨询服务要想大规模复制和盈利也很困难。

而实际上我做这件事情主要有两个原因。其一就是我们本身有这个能力做，我个人极度看不惯很多没有实践经验纯粹忽悠的人，天天讲概念不落地，把整个技术架构规划咨询搞得一团浑水。你天天讲要搞微服务转型，云原生技术发展趋势有什么用？一细化到企业实际情况，让你给出具体可落地实践的方案，或者去解决企业实际技术问题就瞎眼。其二就是大家交个朋友，建立信任关系，先做人再做事，信任关系建立往往能够产生长期合作，你先花少量钱看看我们的团队和技术能力究竟如何，觉得不错我们后续再深层次合作。

团队和个人技术积累

在这里先谈下对于推出远行技术咨询服务包的以下技术基础积累。对于我们团队来说，实际上多年前就做过大型的IT咨询归类项目，本身又长期专注在SOA和云计算领域，提供相应的基础技术平台和服务设施，包括我们最近推出的面向传统企业数字化转型的微服务+DevOps+容器的云原生解决方案服务等。

因此在这块我们有充分的技术和经验积累，简单来说可以为企业提供：

当前企业的业务和IT现状诊断，问题和差距分析
给出企业数字化转型的发展演进路线，整体业务架构，数据架构，应用和技术架构规划
企业业务中台建设和数据中台建设规划思路和发展演进
微服务和技术平台的搭建，选型，DevOps的成熟度评估等

实际上如果大家经常看我的博客内容的话，应该可以看到对于IT规划咨询，SOA和微服务，DevOps，中台规划建设等都是我经常会谈到内容。同时提供如上的咨询服务内容也不仅仅是我一个人，而是我们整个产品技术团队的核心咨询顾问和技术架构人员共同提供，其中包括了:

SOA和微服务，中台建设主要我负责
微服务技术开发框架，DevOps，我们的技术架构顾问提供服务
数据架构和数据平台建设，我们有长期负责大集团数据域规划治理的咨询顾问
需求和敏捷：有长期进行需求开发和管理，Scrum敏捷实践的顾问
ERP领域：多年从事ERP项目咨询实施和顾问，熟悉财务，供应链核心业务域

当然还有其它的技术顾问资源，正是由于有这些技术顾问资源，我们才能够为企业提供打包的技术咨询服务。可以完全基于企业实际的业务需求和技术需求来安排我们的顾问资源进行服务。

为何建议企业先进行技术规划咨询？

简单来说就是企业在进行IT规划和信息系统建设的时候，如何基于企业业务目标来匹配对应的IT系统建设和预算投入，使IT系统灵活敏捷响应业务需求变化，投入产生比最大往往所有所有企业和CIO都面临要解决的问题。

我们也看到很多企业在整个IT选型和建设过程中走了太多弯路，很多系统建了又推翻不断地重建，或者说实施的系统无法真正成功上线，或者说建了一堆的IT系统但是业务的需求和问题没有真正解决等一系列的问题。

要避免这些问题，引入有经验的咨询服务是必要的。但是传统方式往往都是立项和招标一个咨询规划类项目，由专门的咨询公司给出一个咨询规划报告给企业，企业按这个报告内容去建设。而实际情况来看这种方式本身已经很多问题，一个是企业业务目标和需求变化快，一个是IT技术发展也变化快，那么IT规划给出的3到5年规划往往很难真正落地而失去价值。

简单来说，IT咨询服务不再需求大而全，而是需要业务目标和问题驱动的短平快的敏捷迭代方式。这种敏捷的咨询服务重点就是解决企业真正的业务问题和技术类问题，真正让IT系统效能最大化，真正使IT系统能够敏捷的响应业务需求的变化，提升整个企业的IT管控和治理水平。

如何提供这种技术咨询服务？

简单来说，我们推出这种技术咨询服务本身很难赚钱，更多的是我们当前技术团队的知识经验共享，但是这种服务一定不可能是免费，只有有偿的服务往往更能够体现知识价值和服务的质量。同时有偿的服务会让我们的技术咨询更加中立，即在产品选型和规划上更加中立并基于企业实际情况进行，你可以后续选择我们已经由的基础平台产品，也可以选择其它厂商产品，因为你技术咨询服务本身付费，你在后续选择上也不会有负担。

其次，较少的技术咨询服务投入可以让企业更加了解我们当前团队的技术服务水平和质量，也方便你们对后续是否继续选择远行服务进行评估。

对于我们的技术咨询服务，我初步考虑的服务模式为现场面对面咨询服务，远程电话主题会议诊断，远程的问题咨询服务沟通群三种方式来进行。对于服务费用初步考虑为5万，10万，20万三个服务包。比如最低的5万IT咨询服务包，我提供5天的现场咨询服务，5次远程诊断服务，1年的微信群问题咨询服务。具体的详细咨询服务内容和服务包配置，可以在头条给我私信留言。

当前的技术咨询服务，是一个双向选择的过程。我也还处于初步的规划讨论阶段，包括对于甲方企业我们也需要选择，类似甲方企业的IT部门本身就很弱势，信息化建设很薄弱的往往我们也不会选择为我们的服务对象。这种咨询服务本身也是一个双向选择的过程，需要大家有一些共同的认知和愿景。

团队关键技术储备进一步说明

最后再谈下我前面谈到的涉及到企业微服务架构转型各个关键技术领域的团队储备信息，简单来要做好这个事情不容易，基本都是需要团队各个细分领域的核心业务或技术专家才能够完成，这些经验本身也是我们大量现场实践总结出来的。

企业架构和SOA架构规划

对于企业架构和IT规划，我们曾经做过西安地铁，中国移动和中国联通MSS域，中国电信，TCL集团，华星光电，贵州移动，唐人神，中油中泰，中兴通讯，埃塞电信多个大型企业架构和IT规划项目。基于标准的TOGAF方法论同时融入了SOA和云平台思想，特别是在最近2年的微服务转型中，进一步细化了微服务模块划分，微服务API接口识别定义，云原生技术架构规划等方面的内容。

企业私有云PaaS平台和微服务架构规划

对于以平台+应用为核心指导思想的企业私有云PaaS平台规划，企业数字中台架构规划，其核心难点还是在于对SOA和云架构思想的深刻理解，同时对业务和技术两个方面知识经验的技能储备。实际上我们在12年就承接了联通集团私有云PaaS平台中的集成平台规划建设，这个项目本身就是以当前主流的厚PaaS，微服务思想进行构建。同时在后续的移动，电信集团的咨询规划项目，同时在广东电网，海大集团，云南白药，新潮传媒等多个项目中，我们都进一步在规划咨询和自身提供的产品中采用了改架构思想进行建设和实施。

数字中台规划核心的难点实际不在技术上，而是在对业务流程和业务对象的理解，对集成和交互关系的梳理，只有这样才能够更好的拆分微服务，识别粗粒度的API接口。否则就很容易出现由于微服务划分，接口定义不合理导致大量接口，数据，管控方面的问题。

对于私有云PaaS平台规划，如果想深入了解，也可以购买我去年出版的《SOA与大数据实战：企业私有云平台规划和建设》一书阅读，该书本身的成书背景即是基于联通集团的私有云PaaS平台建设项目。

云原生转型和技术平台规划

当前在企业数字化转型过程中，企业上云已经逐步成为一个发展趋势，而在企业上云过程中云原生即是核心的技术能力组合。那么企业如何根据自己已有的业务和IT现状，结合云原生技术能力，形成自己的云原生技术平台，云原生技术发展演进规划就成为一个关键问题。

云原生整个知识框架涉及到的内容相当多，大家可以看下我上面这个图，这个也是需要我们团队多个垂直角色下的专业骨干人员才能够提供完整能力。

云原生简单来说就是要高调地谈上云很容易，但是要实际的给出切实可行的上云策略和可分别实施的落地改造路线很难。包括类似阿里这些企业要提供这些服务也很难，虽然阿里云原生技术能力相当强，但是阿里技术人员则可能太偏技术而对企业本身内部的业务，传统企业内部的IT系统建设和架构不熟悉，那么这样实际也很难给出有指导价值的，能够最大化保留企业IT遗留资产的方案。

远行的云原生简单来说就是我们除了建设实施前面谈到的集团上云项目外，我们本身自己就在进行云原生的技术规划和产品研发，我们自己的产品本身也在进行微服务化改造和上云实施，也就是说整个方案已经是经过我们论证实施可行的方案。

数字化转型-从消费互联到产业互联

说实话，我们也做不了完整的数字化转型规划，而仅仅是数字化转型能力框架中的技术支撑和数字中台层面的规划。但是如果没有把数字化转型这件事情搞清楚，那么实际很难帮助企业做好IT架构转型，做好云原生技术平台，数字中台能力体系规划。

也就是说数字化转型不是简单地构建一个中台，搭建一个能力开放平台，而是企业从组织，业务，IT应用，数据，技术等多个维度的共同变革。对于数字化转型里面涉及到的能力平台化，服务产品化，数据价值化，管控精益化等我们都有相关的实践经验可以支撑，为企业给出一个合理的技术转型方案和演进路线。

下图是微服务架构规划咨询的一个介绍，供参考。

下图是我们研发的DevOps过程支撑平台的一个介绍，大家可以参考。