合发全球高管：张弛有度合发全球合美惠管理层实施精细化团队管理

合发全球合美惠管理层某高管认为，管理是个“细活儿”，把握好松与紧的管理尺度，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。

“一松一紧之间，体现了管理艺术的境界”合发全球合美惠管理层某高管在一次内训会上分享道。诚然，在团队管理上，每一家企业都不能马虎。为此，合发全球合美惠管理层某高管给出如下几点建议：

第一、不要让自己的指令成为一纸空文，必须时刻追踪执行的的结果并对结果进行评估，纠偏，总结等。

第二、奖与罚都应以业绩考评为依据。一切以结果为导向，拿结果说话，领导不能被下属用好听话给忽悠了。

第三、正确看待下属没有完成任务的情况。结果为导向并不意味着不要看过程了，过程的重要性仅次于结果，因为结果来自过程。

第四、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感。不要让团队出于放任状态，放任就是放羊，在没有监管环境下，辛勤的员工也会开始慢慢惰怠。

第五、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场。除了赏罚分明外，最重要的是要将赏罚和某些具体的原则挂钩。

第六、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起。一松一紧，有松有紧，做到张弛有度，才能游刃有余。

第七、学会隐藏于制度身后“无为”式管人。无为中藏有为，有为若无为。有形的手和无形的手，都是管理者的两只手，运用得当才会让管理水平得到提升。