共享制经营模式的前世今生

阿米巴的精髓到底是什么？我对稻盛先生一直很敬仰，很多事情都是我最近一两年才想明白的，但是稻盛先生多年前就清楚了，稻盛先生强调人生是修炼心智的过程，我很赞同这种说法。有一句话叫过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫，为什么？从2012年开始，到今天，我们通过实践的结论是，阿米巴这个真是好东西。到底什么是阿米巴？我们来破解一下阿米巴的前世今生。

简要的给大家来分享这么一件事，60多年前有一个年轻人，当时借了20万日元，创办了一家叫京瓷公司。当公司达到一百人的时候，就出现问题了。这个公司的老板就是稻盛和夫，他很年轻。一年以后的有一天，一百名员工一起来找他，要求涨工资，不涨工资的话全部离职。稻盛和夫就想如果我答应他们了，员工第二年还会来找我涨工资的。人的贪念是无止境，如果不答应员工涨工资，员工就会离职，尤其是个别高管会拿到核心技术出去以后，马上就成了竞争对手。

因为他是中华民族优秀传统文化的践行者。稻盛和夫就开始思考，能不能从中国文化当中找到答案？

日本人可以不知道天皇是谁，但日本人都知道有一个人叫王阳明。二战时期，有个日本战争狂人叫东乡平八郎，在日本被称之为军神，他率领装备处于劣势的日本舰队在日俄战争中全歼俄国太平洋舰队和波罗的海舰队，成为了日本家喻户晓的人物。回到日本接受采访。记者问你一生当中有这么大的成就，到底是为什么呢？他说了一句话：一生伏首拜阳明。

阳明就指的是今天的我们400年前浙江余姚人——王阳明先生。阳明先生的理念影响了160年前日本著名的明治维新，影响了一个弱势的民族快速强大。所以我们说中国传统文化墙里开花墙外香。

因为这种文化底蕴和中国文化深刻的影响，稻盛和夫就一个道理想明白了：“我一不懂经营，二不懂管理，三不懂技术，我不会管人，我不会当老板。但是我想如果我把人做对了，我的事就一定对了！”——这就奠定了京瓷哲学的原点，叫作为人何为正确。孟子说过一句话，“人之所不学而能者,其良能也;所不虑而知者,其良知也。”良知良能，就是利他思想。他想来想去，中国传统文化里面想到了一个人叫孙悟空，我能不能把这么多的员工变成稻盛和夫，老板难当，你天天抱怨老板，我就让你当老板。就是源于这个出发点，阿米巴诞生了，阿米巴名词来自于一个生物学的名词，叫最小的细胞单元，你可以理解为生物学的名字叫最小的细胞，不能再小。

这个模式让一个弱小的公司不到20年时间成为世界第一。然后1984年他又成立了一家公司，就是KDDI,它是一个弱不禁风的公司，但是他同样推行了这种模式之后，15年之后成了世界第一。2008年9月13号爆发了亚洲金融风暴，首当其冲受到重创的日本企业，其中一个叫日航集团，当时的日航集团负债是2.3万亿日元，2009年亏损1800亿日元。

万般无奈之下企业三次找到老人家，老人家就一个人带着他的一个助手，带了一本书叫京瓷哲学，进驻了日航集团，一年四个月之后，这家企业起死回生。全球的航空业平均利润是1%，但它的利润已经达到了12.8%，超过了行业平均利润的12.8倍。然后老人家在这个过程中成立了一个免费的商学院，叫盛和塾，盛和塾几十年了，他培养了许多上市公司的总裁，培养一千多家公司上市。

在2019年的数据显示，中国利润率最高，有这么几个行业，第一就是互联网，第二就是金融机构，第三房地产，而中国制造业的利润，普遍在3%到12%之间。2008年亚洲金融危机，东南亚的一大批企业倒闭，活都活不下去的时候，京瓷的利率降到了历史最低水平是5%，到了2009年升到了5.7%，到了2010年增到了14.8%。

而同行举步艰难甚至倒闭的时候，日航的利润还能从5%提升到百分之10.8%。它里面有一个运行机制是我们企业没有的，就是阿米巴经营模式。

稻盛和夫认为：“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将面临着巨大的飞跃，如果缺乏像阿米巴经营这样的模式，精细的经营管理体系，企业将很难可持续发展。”

阿米巴是先进的、人性化的，最值得学习与借鉴的经营模式。很多人问我阿米巴员工会欢迎吗？我回答首先最欢迎的是员工，为什么？收入增加，员工的价值得以体现了，还有一个官僚主义打掉了。高高在上的、那些天天光说不做事的人一下就打掉了，为什么？因为所有的费用被分摊了，导进阿米巴的时候，在企业的操作里第一个抵触是既得利益集团。什么叫既得利益集团？不想改变，想维持现状的群体。因为阿米巴把你所有成本算清楚了，你贡献的价值高不高？谁说了不算数据说了算，而且数据能算到当天的，我们能算到一个员工一小时给公司的真实利润。

什么叫阿米巴？阿米巴你可以理解为一个房子，房子的下面一定是以敬天爱人、自利利他为主的经营哲学。两个人做生意，如果两个人都站在自己立场上的话，这个生意会长久还是短暂？只有站在利他的思想上，才会长久，所以我们这几年在实践中发现，阿米巴的推动方式竟然和中国的传统文化思想一脉相承，如果你自私，你就经营不下去，没人和你交易，除非你利他。除非你懂得协作合作。

企业的一切行为以“敬天爱人，自利、利他为核心”为基础。团队的价值观就树立起来了。

什么叫阿米巴组织呢？就是把每个车间、部门，相互之间实现内部交易，生产、采购、营销，实现内部交易，把他们划成尽可能小的，可以独立经营的小部门，小实体，他们自己管自己，就像无数个小公司、小工厂一样，独立经营。

在阿米巴推进过程中，所有部门都开始找利润区，结果工艺改善了，我的成本就降低，成本一降低我的利润就增加，利润一增加，标准利润归公司，超额利润归大家，考核就变得非常简单。

什么是经营会计呢？很多企业的冗员严重，人多事少。那我们开始费用分摊，这个部门的费用分摊不下去，要么根本就没有价值。因为员工不认可你。因为你的费用分摊，算成了他们的固定成本。这里面有个计算公式：收入-支出=利润。你影响他们的利润了肯定和你急。

阿米巴的核心机制，培养经营者意识，这是最重要。第二个培养经营人才。生产系统最难的一点工艺和工序。

培养全员的经营意识，阿米巴的本质，而不是为了核算，那么阿米巴的数据跟报表不一样，怎么办？没关系，阿米巴的报表的目标是为了改善，我的数据不一定精准，如果有一天阿里巴的数据和我们财报的数据完全一致了，你的公司的经营化管理水平就非常高了。每天通过数据不断地培养经营者意识。每天你员工的大脑里这几个数据，员工学会算账。

所以我们很多企业这么说，如果我们的什么模式都不变，只要回去宣布一件事，这个工厂这个车间这个班子就你个人的，你看大家天天加班，也不怕老板，因为他们知道他自己是老板，这就叫阿米巴，最终就形成了一个真正强大的幸福型企业。

阿米巴的核心以自利利他的经营哲学为基础的全员参与的分部门核算的企业机制。什么叫自利利他呢？因为你只有自利利他了，你才能进行交易。企业的成功是链条的成功，互动即组织，过去各部门各工序没有关系，现在完全打成一片了。有了以后用市场化的链条链起来，所以就这个叫以自利利他的经营哲学为基础的。全员参与的，是逐步实现，员工是这样的，员工永远关注不是这个巴那个巴，员工只看一点，看什么？我收入有没有增加，员工一说收入增长什么巴都支持。员工的自我踊跃诞生，工艺改善，技术创新，品质创新，员工自己干，为什么？因为跟他们有关，所以这个叫全员参与的分部门核算，逐步实现。

而且还解决一个问题，绩效考核的问题。绩效考核最难就是很难量化，大家的这个哪位领导干部干很简单，现在干什么了。业务部门那就是销售额，销售增长率这个数据，那个投资回报率的数据就非常容易了，那非业务部门就是降低了费用，等同于增加了利润，财务部，我一直号召财务部，你所有工作并不在电脑算账，你必须核实数据的真实性，审计功能自然诞生了。我要求要做很多部门被合并，很多我们原来从来没有部门诞生的这个部门叫经营管理部，每天开的会就经营分析，经营数据来自于一线，甚至公司有公司的层面，班组有班组的层面。

阿米巴分成了两大部分，第一个叫经营哲学，第二个叫经营实学。什么叫经营哲学？

解决了企业文化和企业治理最深的矛盾，不把利己心激发出来，团队没有活力，有没有发现我们企业里面反对利己的心？说你怎么那么自私？人自私才利他，自利才会利他，自度才会度他，你自己都度不了，你说我用佛法来度你，但不把利己心激发出来，团队没有活力，干好干坏跟我没关系。不把利他心激发出来，团队没有合力，这就是为什么一定要做传统文化。阿米巴的核心就是利润最大化费用最小化。什么叫利他，符合公司整体利益，符合公司的战略，符合客户的价值。

所以这就是我认为传统文化能跟组织管理结合最好的一个模式——共享制经营模式。