在职场，企业真正需要的是靠谱的员工

不知道大家还有没有印象，之前所提及过知乎上的一个热门问题：“为什么靠谱的员工，越来越难找？”

其中有一个高赞的回答是这样说的：“靠谱而便宜的员工，是不存在的。靠谱这个词，本身就是身价的代表。”

过去，我们夸一个人用的最多的词，无非是“能力强”、“够努力”、“聪明”、“勤奋”、“自律”、“成绩优异”等，不知从何时起，夸一个人“靠谱”，竟成了最高级的评价。

如今，想要在职场做个靠谱的人，就不要耍小聪明，不要老想走捷径，很多人的聪明其实都是小聪明，而“靠谱”是能让一名职场人走得更远的品质。因为聪明的人太多，而靠谱的人太少。

从前我也一直以为，身在职场，只有拥有出色的专业能力，才有机会被提拔。但后来我发现自己忽略了一个关键点，一个人的能力固然重要，但比能力更重要的是人对工作的态度，而靠谱的态度就是，你能把每一件事都做到能力范围内的最好，甚至超出预期。能让人放心把一件事完全交给自己，且凡事都有反馈，能给人确定性，合作界面友好，而不是处处给人挖坑。

对企业老板来说，当他交代你去做一件事时，他知道的信息越多，知道的信息越及时，他就越放心。如果你能想得更周到，把他想知道的信息提前告诉他，他一定会觉得：这人靠谱。

巴菲特曾说过：“靠谱，是比聪明更重要的品质。”确实，经历的越多，打交道的人越多，越会发现，“靠谱”真是职场中一大宝贵的品质。

通过小事就能看出一个人究竟靠不靠谱。记得曾经看过一个小故事，有一名刚参加工作不久的职场新人，每日的工作是负责公众号推文，除了常规的文章以外，偶尔会有软文广告。某天，总编让他的同事小刘完善一下文案的细节，在推送之前把完整的文案交给这位新人，然后再推送。新人同学在部门群里看到消息后，便提醒小刘说：“别忘了里面的二维码也要更换掉。”然而小刘却支支吾吾，没有说换，也没说不换，看起来不是很高兴。后来小刘核对完文案细节，在群里@了这位新人，但没说二维码是否更换，只是说自己做完了。可做完不等于做好，新人同学仔细核对了二维码，发现小刘并没有进行更换…自此之后，新人同学就与小刘在工作上产生了“隔阂”，因为他觉得小刘这个人不太靠谱了。

以前看过一篇有关职场的文章，里面有句话特别值得细品：“职场就是一个坑接一个坑，填不上，你可能就过不去。不靠谱的人，常常在无形间给身边的人挖了坑，而靠谱的人，都有善于填坑的实力。”有时候你会发现，体现一个人是否靠谱的，都是一些很小的细节。这些细节不需要你有多厉害的专业能力，恰恰是你能把小事做好的耐心和细心，能持续给人带来价值感，才会让人放心和你合作，放心给你更多机会。你可能不是部门中最有经验的那个人，但你可以成为最靠谱的那个人。聪明常见，靠谱难得，职场中的“靠谱”之人，一定会走得更快更远。

说回之前的话题，靠谱的员工怎么找？小编认为，背景调查便是一个好方法。美团创始人王兴曾说过：“判断一个人的将来靠不靠谱，你只能看他的过去，人是连续的，他不会突然变化。”

什么是背景调查？这里所说的背景调查就是员工雇前背景调查，是以雇佣关系为前提，通过合法的调查途径及调查方法，了解待入职人员及在职人员的个人身份信息、基础信息、教育背景、过往的工作经历、工作能力、工作表现，形成对被调查人员的综合评价，是企业在用人环节中必不可少的重要流程。通过了解候选人职场上的过往经历，我们就可以判断这位候选人是否“靠谱”。

我们要清楚认识背景调查，明白背景调查是以雇佣关系为前提的，而不是企业信息调查、侦探私密调查等不属于员工雇前背景调查范围的调查项。且大家一定要注意，员工雇前背景调查一定是要通过合法途径开展进行的，在开展背调之前需要候选人知情并得到明确书面授权的同意。

背景调查不仅可以降低疏职雇佣所带来的风险，还能树立职场诚信，建立公平竞争的职场体系，助力企业提高招聘质量，寻找到企业真正需要的员工，寻找到那个靠谱的员工。

希望各企业HR都能通过员工雇前背景调查找寻到那个“靠谱”的员工。