如果当兵青年对部队不太了解，而家长也没有当过兵，对部队的一些岗位就根本谈不上熟悉和了解。因此，当岗位分配后，就无法分辨自己的岗位是否重要。就一个连队的岗位来看，给养员这个岗位可能最不为熟知，也很容易被当兵青年和家长“误判”。为什么这么说呢，家长的这段留言就是一个最好的证明。

看过这段话，究其原因主要在于当兵青年其实并不懂得给养员岗位的重要性，因此在心理上产生排斥，导致不想干或不愿意干的情况出现。如果失之交臂或调整岗位后，换来的可能是将来的后悔。那么为什么这样来评价给养员岗位呢？

首先，从岗位性质来看。

给养员隶属连后勤，编制在炊事班，但它是连队中唯一的存在，也就是说这个岗位只有1个人。大家知道，无论班长、副班长、排长甚至是炊事员，他们都会有多人组成。而唯有文书、通信员、司务长、给养员这四个岗位，一般情况下只有1人。某一个岗位，人数越少，竞争力越强，这是定律。因此在这个方面来看，给养员这个岗位也不简单，唯有一些表现出色、头脑灵活的新兵才能担任。

其次，从工作内容来看。

给养员的工作整体上主要分为2块，分别是给养物资的采购与个别账务的处理。当然，根据炊事班工作分工的不同，有些炊事员可能还担任一些炊事班的相关工作，甚至也参与主副食的制作。给养员工作涵盖的范围，从各单位实际情况来看，有岗位职责部分，也有附加的部分，这方面没有统一性，视各单位具体情况而定。

再次，从工作特色来看。

给养员工作非常有特色，也很重要。因为他一是要负责本单位的给养物资的采购。尽管现在绝大多数单位都以生活服务中心统一保障，但仍然需要给养员报计划、对接保障工作人员，待所购食材由供应商送达后，一般也是由给养员负责运送到本单位。如果单位在营区外施工、驻训等，一般情况下也会由司务长协同给养员外出采购。

给养员第二个主要工作就是账务的处理，也可以理解为做账。本单位的伙食费开支，有专门的账务系统，主要责任人为司务长，但是给养员作为采购人，需要把经手的一些票据进行梳理，协同司务长共同把账务做完整。至于是否参与主副食的制作，主要看司务长对后勤工作的安排以及炊事班长的意见，这个没有统一性。

从次，从成长角度来看。

给养员的选拨以及这个工作岗位的所需，一般都是那些头脑灵活、有一定待人接物经验的新兵担任，毕竟这个岗位的接触面需要对内也需要对外。从总体上来看，给养员岗位有很好的成长度，这是由他接触的人群、办理的事宜来决定的。但这个岗位的最终成长高度是因人而异的。

分到了给养员岗位，我认为很不错，要比一般岗位更具有成长潜力。它更像一次成长的机遇，但最终能不能干好，能成长到什么高度，甚至工作轻松与否，这个与做人、做事有直接的关系。

最后，从成长“发力点”来看。

给养员工作想要干好，其实并不难，我认为有四个方面需要担任这个岗位的青年来深思。一是关系的处理，这一点排首位。为什么要反复强调给养员要灵活，因为他要面对司务长、炊事班长以及供应商及相关工作人员，不同的人或事之间交织，不能找本质、抓关键，就很容易挨训。

二是业务的过硬。采购工作是连工作的重中之重。尤其涉及到食物定量、计划等方面，要懂得精益求精，领悟其中的道理；三是要充分了解炊事班的工作，向司务长及时汇报；四是立足成长梦想，利用后勤工作的环境进行规划和完善。

关于部队给养员工作，以上内容基本全部包括。但需要提醒的是，任何岗位都有其成长度，都有相应的机遇，很多时候，岗位仅仅是成长的平台，想要成长更高、成长更快，关键在于个人的努力。这方面如有不懂之处或感言，欢迎在下方讨论。

作者：永恒战歌

专注于部队生活题材文章创作

更多内容，欢迎关注查看主页。