从军官分配的特点来看，即便是提干保送的青年，在军校毕业后，也很难分配到原来的连队。因此每一位新军官，在毕业后都将面临全新的环境，又因为个人角色与以前的角色存在明显的区别。所以必须要抓好开展工作的“着力点”，这样才能最大程度上让工作更加顺利、舒心，总体来说，我认为有3个方面要抓好。

一是要熟悉管理环境，对自身角色有个准确定位。

新军官到一个新单位，必须要熟悉本单位的环境。因为每一个单位管理的方式和方法，虽然整体上基本类同，但一定是各有特色。比如说连长的管理方式，指导员的管理方式，有相同之处，一定也会有区分。因此作为新军官，一定要先学懂、弄清、悟透其中之道，以便于融入管理环境。

部队的“等级”，决定了新军官必须要找到自己在本单位的角色定位。然后对应自己的角色去干好属于自己的“一摊”工作。与连队干部之间，不仅要处好关系，而且对“连首长”要多请示、多汇报、多学习。

二是处理好关系，尤其是与“老军士”“老班长”之间的关系。

任何人，无论到哪一个新环境中开展工作，都要取得他人的支持很重要。尽管新军官这个角色属于管理者，但是在“新环境”“新人群”这种情况下，唯有摸清套路，取得战友的认可，尤其是“兵头将尾”的支持，才能把工作干好、干顺，那么到底应该如何做呢？

我认为应该和战士们融为一体，尤其是一些老军士以及每个班的班长。在生活环境中，这些都是“前辈”，理应给予足够的尊重。官兵之间，归根结底都是战友，是兄弟。因此必须要有谦虚的品质，尽量把自己的姿态放低，最大程度地消除与战士们之间的陌生感，避免形成隔阂。时间一长，必然能够关系融洽。

三是要显现自己的能力，更要有自己的管理特色。

新军官想要让战友们佩服，那就必须要有自己的“杀手锏”，这样在关键的时候，才能实现一鸣惊人的效果，才能给战士们留下足够深的印象。这样一来不仅树立的形象，而且能够产生足够的“向心力”，战士们会说“这个排长牛”“这个排长太厉害”类似于这样的评价。

当兵的人虽然都很“钢”，但是结合新排长这个角色，无论是在日常开展工作，还是总结讲评，最好都要本着有理有据，公平公正，以德服人的原则。不仅要练军事素质，更要练讲话的水平。在讲话时要娓娓道来，最好不要太强硬，更不要太强势，就算存在一些其它的问题，也要“心交心”的诚恳交谈，这样往往更能达到出其不意的效果。

以上三个内容，如果仔细考量会发现，其实涵盖的面非常的宽。作为新军官，到了新环境，其实会有太多的知识要学，总体而言，不仅要提升自身的综合素质，更要注重做人做事，还要协调好与本单位军官以及战士的关系。

但我们也应该看到，新军官们面对这些看似复杂事项的背后，其展现出的是军官肩负的职责，以及工作中应该努力的方向。也正是因为有了这样的历练，新军官在未来成长的道路上才会越走越远，越飞越高。

作者：永恒战歌

专注于部队生活题材文章创作

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