制定标准，然后日复一日的落实标准

众多小微企业和夫妻店可能都面临一种窘境：每个事情都需要自己亲力亲为才可以放心，或者事无巨细，一定要每一件小事都经过负责人的定夺才会减少问题的发生率。企业主店主每天劳碌奔波，规模却是多年如一日的稳步不前。行业稍微有点低迷，收入就会岌岌可危。

　　个人的精力都是有限的，你拿十分的精力用来学习了，就不能再走任何精力做其他事情；你拿十分的精力用来做具体的工作，就没有时间在去学习提高自己，没有时间去考虑你们的优势或者如何才能发展出属于自己的优势。你拿四分的精力用来考虑事业，三分的精力用来照顾家庭，两分的精力用来提高自己，一分的精力用来查找经营中的问题和未来的战略。这样才能可能把自己，家庭，工作都经营好，亚当斯密的国富论中有个观点：如果不能连续的在某一个时间段只做一件事情，频繁的更换劳动岗位，就容易导致人变的浮躁和没有耐心。

　　从小店开始，从小企业开始，制定一套企业制度。随着业余的发展，招聘人力的时候，要多一个心思。留意每个同事的特长和能力特点，有意的培养他更深入的挖掘自身特长。这样的好处是，一段时间以后，就不需要你事事亲为，工作也能优秀的完成。假如一个企业需要分3个部门，创业之初就物色好三位主管人员。这样业务继续发展，人员继续增加。你只需要跟三位主管沟通工作进度。大量的时间可以做更有意义的事情。

　　可能会有人说，找一个人，你刚培养好，他就离职了。或者培养的有足够优秀了，他就自立门户了，这是给自己创造竞争对手，等等这些问题。以上都是事实，这点不容否认和辩解。我提供一个思考的视角，咱们来看看是否也有一定得道理。

　　1. 培养人才是公司的长久机制，也是新晋人员可以长时间待下去的动力。

　　2. 管理经验和管理能力大部分是后天学习总结的，这个问题不能回避。公司规模小的时候，对人员管理、考核、激励、培养的容错成本较低。也是自己练手的最好时间段。

　　3. 离职的同事，一种可能是能力比较强，希望自立门户。这样的人首先跟你有了感情基础，作为竞争对手也不会不择手段（凡事没有尽然）。一种是能力不足和没有耐心的，这样同事的离开对公司不会有损害，长久的留下也不能产生益处。

　　4. 从深层考虑，公司留不住人，就是企业自身的问题了。如果小的时候都不能把管理的缺陷和制度的缺陷处理好，怎么去面对日后的发展壮大呢？

　　5. 持续不断的面对压力面对困境，才能培养出很好的队伍用于未来的发展。假如刻意隐藏问题，绕开问题，那就是掩耳盗铃了。规模小的时候都不能胜任，不能很好的发展，被淘汰也是理所应当的，只是时间早晚的差别。

　　制定标准，然后日复一日的落实标准。这就是千里之行始于足下。伟大的事情，源于对日常细小事情的持之以恒。

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