当责领导力：濒临危机的企业，要靠什么生存？

经济与科技高速发展的时代，一分钟内产出的价值也是不可预估的，而在一分钟内枯萎的产业也在经济时代下的意料之中。所谓“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”这个过程便是当下经济市场中，许多企业所经历的。

一个企业的兴盛繁衰都是有原因可循的。著名企业海尔集团一直屹立在行业之中，见过大品牌的崛起，也见过小公司的倒闭，而海尔集团在这过程中，却一直存在在这个竞争十分激烈的市场之中。只需要一个例子便可让各位看客清晰了解这其中的原因：“海尔20/80原则，少数的领导人要负大的责任这一条”，这是人人都知道的海尔文化理念。在海尔的质检中心，有一个质检处的处长检查海尔流水线最后一关，如果合格，成品就可以出厂。但是，这个质检处的处长，他在第一个检查工序里头拿了一张小白纸团放在了冰箱一个非常隐蔽的地方——冰箱的后壳里，到他在最后一关检查的时候工序的质检员没有检查出来。于是，这个质检处的处长被罚款，同时依海尔人力资源的管理被动地降了一级。

回家后妻子问他，你在放纸的时候，你想到过今天会被降级吗?你会遭到罚款吗?他说，我想到过，我想到过这个纸很可能会被检查员漏检。妻子问那你为什么还这样做？得到的答复是：“我一定要这样做，因为只有这样做，才能保证海尔出厂的产品是最优的产品，保证海尔产品的质量，这是我的责任。”

“冠生园”——中国的老字号品牌，80后应该都听过这家企业。作为老字号品牌，它一向以质量上乘、诚信而享誉大众。但这样响当当的老字号桂冠的一家企业——南京冠生园食品公司，却在新闻媒体的一次"陈馅事件"的曝光中破产倒闭。他们选择过期的食品用料炒后，重新再制成月饼出售。这种行为在南京冠生园看来，不过是一件小事,但他没有想到企业会因这样的"小事"而倒闭。在外界看来，“冠生园”已然“失责”，未能坚守品牌品质，做好为消费者承担品质安全的责任，便没有“当责”的能力。

好的企业依靠什么生存？在充满激烈竞争的当下，毫无疑问除了好的规划、好的品牌文化之外，更需要的是好的“当责”人，这才是赖以生存的长久之计。

疫情之下，经济背景不景气的情况之下，企业更需要有“当责”的员工，也需要有“当责”的领导，一起“当责”才能一直生存！