我们很难对什么都做到确凿无疑，而必须以“概率”为基础采取行动

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《六顶思考帽》作者：爱德华·德博诺

所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：

白色思考帽：中立、客观，关注客观的事实和数据。黄色思考帽：价值与肯定，正面考虑问题，表达乐观、建设性观点。黑色思考帽：否定、怀疑、质疑，合乎逻辑的批判，负面意见，找出错误。红色思考帽：情感色彩，表现情绪，表达直觉、感受、预感等方面的看法。绿色思考帽：创造力和想象力，创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。蓝色思考帽：负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并做出结论。

使用时的注意点对六顶思考帽子的最大误区是仅仅把思维分成六个不同颜色，但其应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何组织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法。

精选书摘

1.思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全都在头脑中挤作一团。

2.一个被锁在洞穴之中的人只能看到洞内的后壁。洞口有一堆火。有人入洞后，他的影子被投射到洞穴的后壁上，那就是被锁在洞中之人所能看到的一切。柏拉图用这个类比指出，我们终其一生，所能看到的只是真理的“影子”而已。

3.思考者总是迅速找到一种基于经验和偏见的观点，继而力图通过辩论对该观点进行润色。这是典型的在学校里学写议论文的传统方法。学校鼓励孩子们在议论文的第一行写出结论，然后用整个文章来支持那个结论。思考的作用是支持而不是探索。

4.思考可以改变情绪。改变情绪的并不是思考的逻辑部分，而是思考的认知部分。如果换一种角度看待事物，人的情绪就会随着认知改变而发生变化。

5.信息是一种两层结构体系。第一层包括已经核实或证实的事实—— 一级事实。第二层包括据信为真但尚未充分核实的事实—— 二级事实。

6.西方观念是，只有经过辩论才能形成观点。日本人的观念是，观点会像树苗一样生长出来，继而养育它，让它生长成型。

7.创造力不仅仅是积极乐观。积极乐观的情感适用于红帽，积极地评估适用于黄帽。绿帽思考需要实际提出新创意、新办法和更多的备选方案。

8.切记，大多数思考事实上是黑帽和白帽的混合思考——背景中还混杂着一些没有明确表达的红帽情感。

9.直觉可以被用来表示一种突如其来的洞见，这就意味着对通常以一种视角看待的事物，突然换了另一种视角。这可能会引发创造性、科学发现或数学上的重大突破。

10.逻辑推论对确切的真相刨根问底，六顶思考帽方法关注的则是可能性和概率。在现实世界里，我们很难对什么都做到确凿无疑，而必须以“概率”为基础采取行动。