确保安全稳定 促进货运上量

中欧班列起点站：团结村站细微之处见真功

5月29日早上接班会前，职工走进点名室，首先映入眼帘的就是三行大字：“思想上重视职工，情感上贴近职工，工作上依靠职工。”

小事足可以折射出现场管理人员的品质风貌，车站职工往往会通过一些不起眼的小事，去衡量、评判一个管理人员是否作风务实。而这些小事往往是确保安全生产、队伍稳定的基石。

如果车站基层管理人员能勤于在细小的事情上与班组职工进行感情沟通，在许多看似平凡的时刻用润物细无声的语言行动灌溉班组职工的心灵，班组职工就会像禾苗一样茁壮成长，最终必然结出安全生产和队伍稳定的果实。

想要调动班组职工的工作积极性，激发他们的工作热情和干劲，光会说一些漂亮话是不够的，还得见诸行动。五必访七必谈是基础：婚丧嫁娶、家庭发生矛盾、生病住院、缺勤旷工、家庭重大变故必访，思想波动、受到处分、工作变动、新人上岗、人际关系紧张、完不成工作、发生两违必谈。做好基础工作还远远不够，管理人员还要把握一些特殊的时机融入和关心职工，比如职工过生日时，能够恰当地使自己成为庆祝者中的一员；职工生病住院时，能够亲自探望，说几句贴心话；职工受到处分后，及时给予鼓励和安慰等等，既是雪中送炭，又能起到锦上添花的效果。

此外，还要给职工办好他们最关心的实事，在细节上让职工体会到用心，解决好职工食堂问题，让职工吃可口的饭菜；解决好职工喝水问题，让职工渴不着；解决好职工间休问题，让职工热不到、没蚊虫叮咬，同时，注意防蛇咬伤；解决好职工洗澡问题，让职工清新舒畅；抓住职工调进调出的机会，表达对职工的赞美；提供舒适的工作环境，让员工说出心里话。

“团结村就要真团结。”管理人员要想帮助职工转变思想，首先要转变自己的思想，在观念上把问题当成自己的“家务事”，培养职工的归属感，让新老职工都不把自己当“外人”。充分依托车站养殖的家禽、种殖的蔬菜和瓜果，适时利用月度工作会、职工代表安全巡视检查、车站座谈会等时机，组织与会人员到食堂一起共进午餐，共享劳动成果。同时，时常组织职工家属代表到站参观考察，把车站干部职工的心紧紧团结在一起。

截至目前，该站安全平稳有序、队伍和谐稳定，运输收入近5亿。（通讯员潘婕）