公司倒下去的原因是什么？

1、没有形成制度化的决策机制。

常常是人管人，而不是制度管人文化管人，大大小小的事情都是老板一个人说了算，下面的人都没有奔头和斗志，调动不起来员工的热情和积极性，除了老板，别人都使不上劲，其实一个好汉还三个帮呢。

2、没有选人留人的管理机制。

虽然老板很厉害，但绝不是老板一个在干，而是一个优秀的人带着一个优秀的团队在工作，如果没有一个合适的用人留人机制，优秀的人才永远出不来，不会用人，不会找人，不会识人，不会安排合适的人在合适的岗位，企业就永远发展不起来。

3、没有形成责权利体系。

老板不敢放权，也不会放权，容易出现一放就乱，一管就死的管理局面，老板如果不信任中层干部的话就会把老板自己累死，关键还不出业绩，所以合理的责权利体系要十分明确，让下属跳起来够得着，看得见，拿得住，下属才会有热情和积极性，永远要把业绩和利益捆绑起来。

4、没有按照不同职级体系核算岗位贡献价值的大小。

老板要学会刺激调动下属的积极性就要学会合理地分配，如果薪酬发放不合理，放下去员工意见反而更大，那这种刺激性的薪酬管理宁可不要，薪酬分配是调动员工工作的核心所在，要有嗷嗷叫的小老虎创业绩，必须有让员工眼红，敢于奋不顾身去争取的大红包，发到让别的员工眼红就算达到了目的。

5、没有形成晋升、降级的标准机制。

公司里面要有严格的按照业绩晋升涨薪的制度并遵照落实，不打折扣，如果有老员工，老板的亲戚等搞特殊化的存在，那么这个公司一定是存在巨大问题的，用人不论出处，能人不问来历，成功不靠资历，只有这样做，整个公司才会有一个斗志昂扬的工作状态，老板赚钱是指日可待的事情。