监理看似多余，建设单位事必躬亲，对监理的期望不切实际

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建设单位事必躬亲，监理看似多余

在现场，建设单位事必躬亲，直接同施工单位打交道，尤其是涉及材料设备的选购、分包队伍的确定等敏感问题，差不多就完全撇开了监理。

在这种情况下，施工单位也能不麻烦监理就不麻烦监理，甚至工程款都不用报请监理工程师批准，可以直接从建设单位处申领。

施工单位开始还走走程序，报请造价专业监理工程师审核工程量，总监理工程师签署了工程款支付证书后，到建设单位申领工程款。

后来，施工单位发现建设单位对监理工程师签署的工程款支付证书根本不理会，就开始不按月向项目监理部申报工程量，直接向建设单位申领工程款，而该建设单位的主管人员竟然不理会手续是否齐全直接就拨付了，直到工程完工。

对监理的期望不切实际

有的建设单位认识到自身的专业力量有限，确实是想委托监理单位帮助自己完成工程建设任务，但对监理工作了解不足，对监理的期望不切实际。

有一个事件是说，在四川成都的一个林产工业项目，该项目的总经理非常诚恳地说：您回去给我们派一个人来，把我们的现场管好，我们负责现场吃住、个人的工资、来往的交通费。”

当事者也非常诚恳地回复了他：人我公司能派，但一个人真管不好现场，是个超人也不成，做本工程的监理工作不能少于五个人。”

等人回京后，四川那边对方还发传真来继续邀请，最后还是婉拒了，因为该项目占地七十多万平方米，一个人现场巡视一圈下来差不多也要四个小时，还要管质量、进度、投资、安全，一个人管得了么?根据多项类似项目监理经验，该项目监理少于五个人根本做不好，与其做不好，不如不做。

这样的建设单位意识到自己不是专业的，力不从心，但是对于监理工作认识不够，对行业实际状况不了解，只是盲目地追求降低成本，奢望以最低的成本获取超额的回报，过于理想化，花了大钱，客观上加剧了监理行业的低价竞争。

把监理当做简单劳动

有一些建设单位，将监理工作理解成为一种简单的劳动。

在中国人工是最不值钱的，成本能有几个么，按什么标准取费，监理费能少支付就少支付，监理公司多着呢，你不干有人干!

行业内都知道除了政府拨款的项目外(因为是国家的钱，没有个人愿意违反规定，承担违规责任，给国家省下钱)，基本没有能够按国家规定的标准取费的，尽管该标准已经是十多年前的标准。

这种风气已经弥漫了整个建筑行业，甚至有一些建设单位认为平时不需要监理人员在现场，等到验收等关键时刻，你到现场签字就行，它要求的只是一个形式，文件中有监理就行，所以他也只需要付给你、一点点费用就行。

工程中大多数施工单位只是一个空壳，施工项目经理挂个名，安全员不到场，凭着与相关单位的关系，在安全检查的时候露一下脸，把劳务分包出去。

最主要的还是安全意识淡薄，造成一些安全隐患，这些安全隐患形成了悬在总监头上的一把利剑。

一旦出现安全事故，某某监理单位的总监总是网上有名，还要面临刑罚。

我们知道，法律法规及规范是我们监理工作的依据，也是“执法”的依据，验收通过是规范说了算，不通过也是规范说了算。

如何在出现重大质量、安全事故后又能有效地保护自己？

如何在这样特殊的社会环境下发挥总监的作用，达到既能保护总监自身的权益不受伤害，又最大限度地规避监理单位的风险，是每位总监所应殚精竭虑去思考和研究的问题！

最后，想说的是，每个行业都有不为人知的一面，都有可口的饭菜，也都有美酒加咖啡，监理这碗饭亦是如此，就看你如何把握这个尺度了。

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