好校长要建设一只好教师队伍

学校要创建学校品牌，必须要有一支师德高尚、业务精良、配置合理、和谐合作的教师团队作为保证。要建设一支这样的队伍可通过以下几条途径：

一是科学合理的制度建设，制度的合理与否是直接关系到人心所向的大问题。 一个好的制度能激励教师努力工作，反过来说，不论你的出发点有多么正确，只要你制订的制度不合理，你就会失去人心，给教师的心理带来消极的不利影响；

二是要建立教师的激励竞争机制，改革用人制度，实行能者上，庸者下；启用具有综合素质的全能人才，逐步淘汰“单打一 ”或低素质、低水平的教学人员，是当今社会学校教育新形势的必然要求；

三是加强教师培训，组织教师学习先进的教育理念 、教育心理学理论、现代教学方法和技术，等等，更新教师观念，优化教学手段，以适应新课程改革的要求 。

学校品牌的铸造过程，是一个相对比较漫长而又极需耐心的过程。而基础教育品牌尤其是学校品牌的传播与建构直接影响到基础教育发展的总体水平和竞争力问题，这就需要学校和社会对学校品牌的关注要更理性、更深刻。