规则是站在巨人肩膀上的基石，也是企业成功的钥匙

创业会因为正确的决策让企业发扬光大，也会因为错误的决策让企业灰飞烟灭。那如何做出正确的决策呢？到底是什么决定着企业的成功？企业的成功真的可以复制吗？

答案，就在这本书里。

《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》这本书并不是一本管理类的工具书，更像是一本对企业实战有指导意义的实操类书籍。

这本书由三个作者编写完成，龙波作为这本书的主编，也是乔诺咨询创始人。他每年都要深度走访50家以上各行业头部企业，并与企业负责人进行深度交流。结合他调研和咨询解决的问题，他将企业创业成功的秘籍全部凝聚在这本书。

同时，该书的作者之一徐川既有创业成功经验，又有企业高管经历，还在大学任教过。他通过结构化的思维模式，对成功企业家的致胜秘籍进行了归纳总结，用独特的视角诠释了企业成功背后的奥秘。

此外，这本书的最后一位作者王林，是一位老华为人，他在华为工作学习23年之久，亲眼见证华为从籍籍无名到万人瞩目的变革全过程。

《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》这本书是以华为企业为例，从“用战略的确定性应对变化的不确定性”、“用流程的确定性应对客户需求的不确定性”、“用价值分配的确定性应对动机的不确定性”、“用企业文化的确定性应对时代的不确定性”，带我们一起去拆解华为成功背后的心法。

【关于战略】

我想一句话就能概括战略的重要性，那就是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

战略对于企业，犹如战争中的号角，也如航海中的灯塔。那企业制定战略，需要考虑哪些因素？

作者在书中写道：“近期和远期要均衡；局部和全局要均衡；目标和能力的均衡”。

不落地的政策，都是耍流～氓。企业的战略执行需要四个关键因素：关键任务和依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化。

企业战略规划需要三轮“吵架”：SP制订、BP制定、落地执行。

每一轮制定都引用华为实际案例进行拆解说明，方便读者理解。

总之，战略与企业生存存亡息息相关，与每个员工的生存发展也是紧密联系。在企业战略的实行中，每位员工会清晰明白自己的优势劣势分别是什么？未来的成长空间有多大，个人发展路径又是如何。

除此之外，作者还分别讲述了，流程的确定性、价值分配的确定性，企业文化的确定性，以此来应对复杂多变得市场竞争。

企业易逝，规则永存。作者通过这本书，向我们传达了一个重要的认知。规则就是站在巨人肩膀的基石，它在不断迭代，不断更新。我们应该掌握规则，将有效的经验和规则进行传承和延续。

就像作者所说：“唯有规则，才能长久！”

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