有一句俗语是这样说的，宁可得罪君子。不可得罪小人，宁可得罪小人，不可得罪女人。

这句话隐含的意思是，后两者相比于君子，在一定程度上会对任何事情更加耿耿于怀，得罪了他们之后，可能会遭到长久的针对，而让自己损失惨重。

在职场当中，我们有时候也会因为某些事而得罪领导。这个时候，一个精明且阴暗型的领导者往往会通过一些“阳谋”来整你，让你被逼无奈向他低头。

以下就是领导收拾下属的3大阳谋，招招狠辣，却又合理合法让人很无奈。

一、配置对手，让下属窝里斗

英国文艺复兴时期的剧作家莎士比亚曾经说过：“直到再也找不到对手，才收藏起自己的剑锋。”

在职场中，万一你非常非常不幸得罪了领导，他整你的套路之一就是给你安排一个强有力的竞争对手。

最阴险的做法是借着帮你分担工作任务的名头，让平常与你关系不好的部门同事加入队伍，通过窝里斗来影响工作进度，为了就是让你最后顺理成章背黑锅。

透过中国历史上的康熙一家，便可窥见一二。

彼时太子有蛮横、暴虐、无能、不孝的表现，不合康熙心意，他根据诸多皇子的特点安排他们参与军政，积累夺位资本，加入夺权队伍。

他自己让储君之位空置，转而采取秘密立储的方式，在历史上上演了一场九子夺嫡的戏码。

通过多次废立太子，让这种不确定性加剧其他皇子觊觎皇位的欲望，从而推动自己中意的人选担任帝王。

反观职场，让下属内斗同样是一种“零和博弈”思维，参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失。

富有心机的领导往往通过这种套路来激化内部矛盾以树立自己的威严，达到规训下属的目的。

二、安排琐事，让下属有苦说不出

我们都知道，每一个人的精力是有限的。在工作当中也会经常听到有人说，感觉一整天都很忙，但又却没有做成什么事。

出现这种情况，很大程度上是因为没有处理好多任务安排规划，没有将事情分成重点和非重点，缺乏合理安排。

由中国电力出版社出版的《华为工作法》一书中，讲述了如何高效处理日常琐事，提出三个原则分别是集中处理琐事、及时记录琐事和学会拒绝或委托。

但是，当我们得罪领导之后，爱耍心机的他就会安排各种琐事来增加多任务处理的难度，这可不是一本《华为工作法》解决得了的。

这些琐事虽然顶着“轻松、简单”的名头，但只要全部堆积在一起，就会变成压力压在你的肩头。

在这个时候，你完全没有办法诉苦，因为所谓的琐事实在是小到不起眼，短期内费点心思就可以解决。

如果连这种小事都处理不当，立马就给领导提供了一个数落你能力不足的机会，简直就是有苦说不出。

三、不说明话，让下属猜不透

在职场当中，或许你也会有这样的烦恼。

直属领导交给你一件事情去办，你冥思苦想、加班加点，终于能够如期完成，满心欢喜地上交给领导查看，他却摆出一个让人摸不透的表情，让你回去重新更改。

在这种时候。你可能会觉得很委屈，领导为什么不在一开始的时候就把要求说清楚。

事实上，当你做了某件事情得罪了领导之后，这就是一种被边缘化的倾向。

能做到领导的级别，他本身应该是非常善于沟通的，而当他不再说明白话，让你自己去猜，这就是在找机会悄悄整你了。

这种不说明白话的做法，表现上看是给了你很大的自我发挥空间，实质上是他故意设置的陷阱。

毕竟，缺乏经验的职场小白自主决策出错的风险实在是太大了，这妥妥就是挖了坑等你跳。

最后想说

在我刚进行职场的时候，前辈们就曾告诫过我，即便你不想升职，也不要得罪领导。

当年我并不知其深意，但还是照办了，这才让我少踩了职场大坑。

确实，如果你得罪了领导，他有的是方法收拾你、折腾你、让你过得不开心！

所以，如果没有做好离开的准备，尽量别招惹领导。

本文来自投稿，作者：立华奏