日本国民最憎恨的人，坐拥日本1/6土地的世界首富，却沦为阶下囚

在企业家中高度自律的典范应是日本的企业家堤义明。

1965年，他的父亲堤康次郎在临终前给他立下“戒条”：“堤家的责任就落到你的身上。在我死后的10年内，你要采取守势，即使你有绝对的胜算，也得忍过10年，才能按照你的意愿发展，切记！切记！”
　　父亲为什么要给堤义明立下这个“戒条”，堤义明很明白。因为他是家中的老二，并且他的母亲是父亲的妾，而他还有一位大哥叫堤清二。本来父亲是准备让大哥接班的，但是由于他大哥堤清二在一次火灾中想趁机大赚一把不义之财，而堤义明坚决反对。这让堤康次郎看到了在商业经营方面，堤义明比他大哥更有才华，最终决定自己的接班人就是堤义明。
　　但是堤康次郎对于年轻的堤义明掌管这么大的一个家业心中有些担忧，因为他们的家族企业中充满了各种复杂的矛盾。尤其是老大堤清二，是家中的长子，而且跟他经商多年，在他的身边已经培养了一批自己的势力。如果兄弟反目就可能把整个家族的企业败尽。所以他为堤义明立下了“10年内不准按自己的意图发展”的戒条。

　　如果要守10年这一戒条，对于一个企业家来说的确不容易，因为这时的堤义明正是血气方刚的年纪。他接手家产后，权力、金钱、欲望对他有很大的诱惑力，他能否守住父亲的“戒条”，很多人都产生了怀疑。但堤义明信守诺言，采取守势，忍守10年。守父亲的“戒条”，并不是无所作为，堤义明用这10年的时间不断地熟悉家产，使原来的企业平稳地运作。他还对人事进行安排，处理好财务事务，掌握实权，解决好兄弟之间的争端问题。在这10年中他保持了家族内部的稳定，避免了骨肉相残和家道中落。对于他的潜在的对手——大哥堤清二，他委以重任，并虚心向他请教，而且还做出了今后一定给大哥一份巨额财产的承诺。
　　守业5年之后，兄弟们开始分割家产，堤义明面对堤家7个子女，他一一进行了分配，尤其是对于大哥堤清二。他把堤家三分之一的财产分给了堤清二，这让堤清二很感激，因为在父亲的遗嘱上并没有提到把这么多的遗产分给他。但是堤义明还是保留了最赚钱的铁路公司，这样就等于保住了堤家最大的资本。
　　堤清二虽然很有文才，但是他并不善于经商。堤清二开始四面出击，盲目扩张。到1973年时，世界石油危机开始之后，对日本的打击很大。而这时堤清二的事业一落千丈，企业到了破产的边缘。堤义明这时并没有因为分家而袖手旁观，他伸出了援助之手，给堤清二帮助，使其免于破产。

　　在这10年中，堤义明还经历了许多的投资热潮，尤其是对于房地产的投资。如果他经不住巨大利益的诱惑，就会“破戒”而投入到房地产之中。但是他守住了父亲给他的“戒条”。当时，日本的房地产非常火爆，在堤义明看来，这种房地产热只是一种虚假的现象。他决定让他的西武集团退出房地产市场。当时许多人反对，那些他父亲时期的老臣，都劝他要抓住这一发展的时机。但堤义明在会上分析道，现在大家猛炒地皮，把正常的经济状态给破坏了，不久就会出现失衡。当时许多人都不同意他的观点，只有他坚持到底。不久，人们就看到了日本的许多地产商相继陷入了困境，有的甚至破产，这时大家才佩服他的眼力。
　　后来还有一次是保龄球馆的投资热潮。当时日本保龄球风靡全国，而西武集团的保龄球馆开得比较早，所以掘到了第一桶金。因此，西武集团的高级管理人员提出要继续扩大战果，进行扩张。但堤义明却作出了相反的决定，宣布西武集团马上退出保龄球事业，当时又遭到了兄弟们的一片反对声，甚至有人怀疑他的领导能力。但不久，日本的保龄球受到了冷落，许多保龄球馆纷纷关闭。这又一次证明了堤义明对未来的先见之明。
　　10年之后，堤义明“守戒”结束，他开始施展自己的经营才华。他小试牛刀，兴建了一个购物中心和太子饭店，使财富大增。于是他又兴建了更大的东京赤板大酒店。他把这个超豪华的酒店定位为艺术大酒店。他重金请来了欧美著名的国际建筑设计家丹下健进行设计，又请来了当时日本最有名的艺术家村野滕吾亲自设计，最终建成了一座美轮美奂的艺术型大酒店。
　　接着他又不断向新的领域发展。堤义明涉足了近100多个行业，开始把家族企业推上了中兴的道路，成为日本最大的家族企业。1987年7月和1988年7月，《福布斯》杂志都把他评为亚洲首富。

日本的经济在90年代初达到巅峰，堤义明的财富也在这个时候达到了巅峰，1990年他身家达到了1650亿美元，足以买下整个美国，而堤义明在当时拥有全国1/6的土地，堪称是世界一大奇迹,成为了当年的世界首富。这个记录至今没有人打破。

在2005年，堤义明更是被爆出私自修改公司数据而被缉拿归案，等待这位曾经辉煌一时的房地产大亨将会是牢狱之灾。

当日本人民听闻这一消息后，不仅没有表现出一丝悲痛，反而举国欢庆，为了这一普天同庆的好消息振奋不已。堤义明的入狱，意味着日本旧时代的结束，也是新时代的开始。