小改善大用途，在日常工作中遇到问题，不妨来几个奇思妙想

小改善大用途，在日常工作中遇到问题，不妨来几个奇思妙想

很多员工一听到提案改善心里面的第一反应就是“改善就是创新，这些事是那些主任、班长做的，我作为小小的一名普通员工是不需要考虑那些事的。”其实不然，提案改善没有大家想的那么复杂和深奥。只要是能对现场工作效率提高，成本降低，品质改善，安全保障，士气提升等有帮助的方法和方式都可以算做提案改善，并不是非要进行一些对设备大的改动和实际才能算的。

提案改善活动的目的是通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，通过创新后变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”等KPI指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。

记得五包装车间开始运行的时候有一个问题一直困扰着大家。收膜机上缠余料的装置经常会遇到卸余料的时候卸不下来的情况。每当遇到这种情况都会让人火冒三丈，撬杠、一字螺丝刀等十八般兵器都用上还是不好弄下来，有的时候只能用裁纸刀一点一点的割下来，割一次余料得停机半小时以上，并且会对前段的包装人员造成不必要的工作麻烦。针对此问题车间员工郭春来在又一次经历了割余料时累得满天大汗时突发奇想，在每次卸过余料后用两个胶带纸圈组合到一起装到缠绕轮里会不会卸的时候轻松一点？想到就行动，直接上。等到再一次卸余料的时候轻轻松松，一秒完成。这项小改善得到了领导的肯定和表扬。

去年在生产促销装产品时，因产品是一大一小两把纸包面组合在一起的，刚开始的时候因面把易在桌面滚动不好贴标造成工作效率非常低，一个班8小时12人只能做400-500件，远远达不到公司的出货要求。后来电工张红亮想了一个办法，利用输送带边缘挡板上的胶板根据面的长度截取两节再粘合到一起做成模具，再做组合装的时候把面放到模具里，面就不会来回滚动了，此项简单的小模具大大的提升了工作效率，现在做组合装8人8小时可以做到800件了。给公司带来可观的效益。

从这两项改善来看，都是用的简单的材料，简单的方法，但是能带来很好的效果，所以提案改善是可以全员参与，大家一起来动脑，简单工作烦恼少。 (遂平克明面业五车间 郭建帮)