管培生李英浩：在工作中学习，在学习中思考，少年老成是咋炼成的

2020届管培生李英浩：在工作中学习，在学习中思考，少年老成是这样炼成的

时光荏苒，转眼间加入克明已经一年。一年的时间对于克明食品方便食品事业部李英浩的职业生涯来讲，仅仅是个开端，但对李英浩愿为这个开端打上满分。

记得刚进入克明时，前辈对他们的期望就是努力成为一个合格的克明人，一年时间过去了，他们也融入了克明的大家庭！在克明的一年，李英浩获得的不仅仅是工作能力的提升，成为一名实实在在的克明人，更多的收获是认识了一群克明的伙伴们，成为没有血缘的亲人。

这一年，李英浩已经磨去了刚走出象牙塔的青涩，给人呈现一副少年老成而意气风发的模样。

通郭村少年的“赤子之心”

刚到一个陌生的环境，人的内心是敏感的，任何一个不适点，都有可能成为离开的理由。李英浩记得第一次来到延津克明附近的廉租房宿舍，映入眼帘的就是杂草丛生的绿化和磕磕绊绊的水泥路，的确是惊呆了他们，说实话当时还是有些许失落的，但是当他们进入宿舍的一瞬间，干净整洁的宿舍环境和一应俱全的生活用品却抚平了他们的内心。后勤精心的准备和廉租房的邋遢环境形成了强烈的反差，更是让他们深刻地感受到，延津的家人对新人的关怀！

管培生的培训是在长沙总部进行的，11天的培训结束后，销售的管培生都奔赴到自己的岗位所在的城市，李英浩在内的6人前往延津的通郭村。就这样，他们6人开始了通郭村的工作和生活。当新奇的事物变得普通，工作地点的乏味和不便利也就凸显出来，他们都曾产生过离开的念头。但是，生活和工作糅杂在一起的他们，相互依靠，互相鼓舞，就这样，他们一个个走出阴霾，一步步克服困难，并在自己的岗位上扎下了根。

当然，除了他们6个人的互帮互助，厂区的领导也给予了他们莫大的关心和帮助。给他们的宿舍安排专用洗衣机，解决他们的日常需求；又在宿舍增添了员工活动室，增加他们的生活娱乐性；领导在节假日还会经常拉着他们一起吃饭，席间询问他们工作和生活的困难，帮助他们解决问题……

后来，他们给自己的小团队起了一个称号叫“通郭村少年”，他们从入职培训一路走来，一起转正，一起上下班，一起克服生活和工作的困难，他们一起成长，也希望他们能一直保持少年的“赤子之心”。

长沙培训的时候，他们“启梦之航战队”共有8个成员，其中有5个是常驻延津的，其他3位成员是销售同事，在结束了第一二阶段的培训后，战队里剩下他们5个人在延津厂区工作，还有一个销售同事在新乡区域跑市场业务，晚上会回到延津厂区住宿。其实他们还是蛮庆幸一个战队能有大半人同在延津上班。

就这样，他们熬过了进入岗位的前3个月，慢慢地他们对自己的岗位得心应手，适应了自己的岗位，大家慢慢也有了自己的兴趣和向往，他们还是会怀念当初做为队员，共同面对艰苦的生活，砥砺前行的样子，那是属于他们的回忆；他们依旧会努力拼搏，向着自己的人生方向迈进。

初入职场的举棋不定

和大多数人一样，进入职场，面临的最大的挑战就职场选择，未来的不确定性，总是让人心怀畏惧，初入职场的李英浩，在遇到抉择时，也是举棋不定。思想的局限，让李英浩无法摆脱自己对专业的固化，导致李英浩在面临选择的时候，同样也痛苦过，逃避过。他从一个从事设备运维的岗位转到一个从事战略及报告编写的岗位，李英浩用了3个月的时间去抉择，然后去磨合，李英浩没有排斥，只是一点点去完成领导交待的任务，慢慢地李英浩发现自己有了从事这方面工作的兴趣。文字，表格、模板与数字是枯燥乏味的，似乎都是虚的东西，没有生产、销售的具体工作来得实在。但李英浩是一个沉得着气的“通郭村少年”，并在不断的磨合中发现了工作的乐趣与自豪感。

李英浩刚开始接触的工作是做设备运维，导师安排了车间的机修班长带他了解和熟识设备，李英浩也开始了专业学习。从刚开始的和面到最后的包装成品，李英浩了解到每一步工艺所需设备的工作原理，知道如何通过各个传感器在PLC的控制下完成自动化作业。知道每一道工艺存在的意义，虽然动手的机会不是很多，但是李英浩会把每一件设备元器件的编码记下来，从网上查找其工作原理。遇到不懂的就找机修班长请教。

在学习设备的同时，导师也会给李英浩安排一些专项报告的开发工作，导师给李英浩分享了许多关于报告的学习资料。刚开始的李英浩对报告开发并没有太多的接触，更没有严谨的逻辑思维和扎实的理论知识来支撑自己完成报告的编写工作，于是他就一点一点补充。逻辑思维不够好，李英浩就寻找导师的帮助，让导师来帮他寻找逻辑错误，从而避免他的逻辑误区；专业知识不扎实，李英浩就会先在网上查找专业知识，通过自己的理解加上和导师的沟通交流，从而完成知识体系的搭建。李英浩很喜欢在工作中不断的学习和成长。

在制作报告的时候，李英浩会去翻阅大量的模板，见到好的创意和技巧，他也会去学习制作，慢慢地知道了什么是蒙版、渐变、配色、布尔运算，一个个设计技巧，从小白到入门，再到得心应手。虽然李英浩不是一个模板设计师，但作为一个非设计出身的人，一点一滴的学习成长，也能让李英浩感受到工作中的快乐！

当然，模板设计只能说是李英浩的一项技艺，更重要的还是各类报告框架搭建能力、报告的编写能力；虽然李英浩是理科出身，但是缜密的思维恰恰能让李英浩更加理性地从事报告编纂工作，再加上对于数据的敏感性提升，也极大的提高了李英浩的工作胜任能力。在将近8个月的报告编写工作中，李英浩先后参与了方便面改造项目、自热米饭项目的报告编写，完成了招聘体系、督导体系、满意度提升体系的优化和搭建工作，慢慢地，李英浩对组织的工作有了认知和了解，当然李英浩清楚，要学习的地方还有很多，从转岗的那一刻起，他已经做好了走下去的准备，不断努力，不断提升！

工作环境是最好的大学

目前李英浩协助梳理的体系报告有督导体系报告和满意度提升体系；李英浩跟随着导师完成督导体系的建立，分别针对市场、重点事项、工厂开展督导检查工作，从而完善方便面事业部的督导机制，加强了计划工作的落地实施，提升了事业部工作的标准化；在开发满意度提升体系时，导师跟李英浩分享了他对满意度提升的想法，结合他给李英浩提供的专业材料，他协助完成了满意度体系的搭建工作，从满意度评级体系流程图到满意度评价指标体系到满意度综合评价模型的搭建，李英浩对组织满意度的认知有了深入的了解。

督导体系建立只是开始，如何在运行中，发现体系存在的问题和改善，才是工作的重点。在参与市场督导工作时，李英浩和导师不断地探讨督导工作存在的问题点以及如何才能使督导工作更加标准化，在督导工具梳理及使用方面，进行改善，让督导工作的流程更顺畅，结果更标准。

关于满意度体系的建立，并不是为了单纯的考查方便面事业部的组织满意度评价，更多的是根据满意度评价结果来有侧重性的对组织进行改善提升，为组织赋能。目前事业部上半年度的不记名评价得分为89.91分，一年来组织满意度平均得分为90分以上，这说明他们组织的满意度工作还是较为乐观突出的。如何根据满意度评价，针对提出的建议，来建立及完善组织应有的流程和体系，将是李英浩未来将要学习与突破的重点。

除了这些体系工作，战略及年计的工作，也占据了李英浩工作的一大部分。经过半年时间的接触，参与战略报告的编制及月度绩效&计划报告的开发，让李英浩对战略工作有了基础的认识：如何通过内外部环境分析，制定相应的竞争战略，再将战略分解至各业务单元，通过月度的追踪分析，来不断调整，实现企业的盈利。但战略的学习是一个漫长的过程，他需要一个人不断的去积累，增涨见识，提升思维，增加宏观能力，他认只有会慢慢沉下心，细细感悟，不断提升自己才是关键。1年来的工作过程，也是一段学习的过程，李英浩觉得，目前的工作环境是他人生中的一所最好的大学。

足够的思考为成长提供充足的动力

弗洛姆曾说过：“不善于思考的人,成功就不会光顾”。一开始,我们谁也无法看清楚自己的前方的路,总是有一些雾霭、狂风暴雨遮住了前方的路,让你看不清楚,你无法按照天上星星的指引。但,你可以看见自己脚下的路,你只能靠手中的灯笼,照亮了脚下，你只能靠不断的思考明辨方向。

对李英浩来说，独处和平静能让他有时间去思考一些事情，他一直很喜欢做这样的思考，虽然没有做到一日三省，但是相对足够的思考，却能给李英浩提供更加充足的动力，所以从李英浩开始工作以来，李英浩在针对自身思考的问题上，延伸了对于工作的思考。

对于从事报告编写工作来讲，刚开始李英浩的思维可能会局限，但是不断的思考却能在一定程度上来弥补李英浩的不足，他在一次又一次重复的工作中，去梳理流程，去优化流程，他很喜欢这样的思考带给他的改变！用同事的话说，他的确有些少年老成。

还记得刚开始学习报告模板制作时，李英浩像一只无头苍蝇，千变万化的模板被他死搬硬套，结果就是驴唇不对马嘴，慢慢地情绪也会变得浮躁，进而萌生退意。通过反思和沉淀，慢慢地，李英浩开始得心应手起来。自身对于模板制作也有了自己的见解，字不如表，表不如图，如何把自己所要展示的内容，用最通俗易懂的方式展现出来就是他需要去做的，李英浩虽然做不到最优解答，但是他可以通过不断优化，让解答更加完美，而这个过程就是思考。

工作至今1年了，李英浩有时候觉得自己应该把工作看得很重；有时候又觉得，生活也是重要的，在紧张的工作过后，要注意让自己的身心放松下来，去感受生活。

在现实的成功人士中,没有人能够讲得很清楚:自己为什么能够执着地追求自己的事业,可以将自己的全部精力集中在一点上,全神贯注,心无旁骛。好像冥冥中有一种神秘的力量在拉着自己,朝着那个方向毫不犹豫地前进。这就是思考的力量,就是积极思考所带来的神奇的魔力。李英浩在一年的职场生涯之中，已经牢牢地利用了“思考”这个工具，因为思考让他不断地进步。

人生是不断学习与思考的过程，未来可期，李英浩加油！（周忠应）