虽然领导工作能力未必强于下属，但是他们有聚拢、统御人才的本领

《史记.淮阴侯列传》里有一段刘邦与韩信讨论他们能带多少兵的桥段：

上尝从容与韩信言诸将能不，各有差。上问曰：如我，能将几何？信曰：陛下不过能将十万。上曰：于君何如？曰：臣，多多而益善耳。上笑曰：多多益善，何为为我禽？信曰：陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。且陛下所谓天授，非人力也。

韩信告诉刘邦，你带兵打仗的能力没我强，但是你统御将领的能力不是我能比的。

作为一个领导者，不可能事事都比下属强。如果能把一批优秀的人聚在身边，就是最大的能力。刘邦身边有张良、萧何等文臣，韩信、樊哙等武将，这是他能够打败项羽走上巅峰的保障。而反观项羽，虽然力能扛鼎，打仗比手下将领还厉害，但是连一个范增都容不下，败给刘邦是必然的。

虽然我们会自然的认为，职位越高的人，能力肯定越强，但是这并不是真理。其实工作中我们会发现，有些领导的能力真的不如一些下属。甚至有些员工会在心里鄙视领导的能力还不如自己，以此作为沾沾自喜的资本。

但是要看到一点，领导虽然在某些工作上不如下属，但是领导聚拢人才，驾驭人才的能力，不是普通人能比的。

阿里巴巴是马云创建的知名互联网公司。但是马云却对互联网一窍不通。在创建阿里巴巴之前，他甚至不知道电脑怎么开机。但是这依然挡不住他成为中国互联网教父。

马云的厉害就在于，他不仅能吹牛，还能把一批懂计算机、懂管理的人才聚集在自己麾下，并为他们制定一个大战略方向，设定一个个目标，让这些人按照给他们划定的路线前进。

这就是马云作为领导的艺术，他不必把自己塑造的多么优秀，相反他很丑。但是马云能让下属足够优秀 ，他不必懂计算机，不必会编程，但是他能让会编程的人为他服务，为他的战略目标打拼。

职场中，有些能力很强、潜力很大的人，整天觉得自己很了不起，还瞧不起这个看不上那个，什么都要管，争强好胜，反而成不了优秀的领导者。因为他们不懂得如何去协调、驭人，不懂得利用团队来达到自己的战略目标。

所以这样的人可以成为销冠、可以成为优秀的科研人员，但是不适合做领头羊。

作为一个领导者，没必要处处都比下属强，只要做好伯乐，发现人才、聚拢人才，并且尊重他们、信任他们，肯定能带领他们做出一番事业。