乔布斯如何创造了神话（4）-现实思维

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经历了这场史无前例的疫情之后，很多人对身边发生的事情开始反思，未来的规划也开始回归现实，思考自己如何面对再次发生的不确定性，这让深度思考的修炼变得异常重要。

有人认为现实思维对创新有害，其实这是一种很深的误解。乔布斯是一个创新能力很强的人，但他在面对不确定性时表现出的现实思维对创立苹果公司的神话也起到了很大的作用。从下面的一些对话中，我们就会知道，没有乔布斯，凭借沃兹尼亚克的天才，也无法创造出完美的电脑，这正好体现了乔布斯的现实思维。

“我之所以设计APPLE I，就是因为我想把它免费贡献给别人。”沃兹尼亚克说。乔布斯可不希望沃兹尼亚克的发明是免费的，他说服了沃兹，让他不要再免费送出他的设计原理图，而是对他说：“我们为什么不做好主板然后卖给他们呢？”，这就是乔布斯和沃兹比亚克合作互补关系的一个写照。

“每次我设计出一样很棒的东西，史蒂夫就会找到办法来赚钱。”沃兹说。他承认，他自己绝不会有赚钱的想法，从没有想过要卖电脑。在苹果公司的团队中，正是乔布斯这种现实思维，让这些有创新性的天才工程师的发明创造造福于人类。

只有当伟大的思想与现实想结合时，才能产生生产力的推动，才能铸造对人类的历史发展的伟大成就，这也是现实思维的精髓。任何创新都有经历四个步骤：产生想法，采取行动，产生价值，转变为现实。2020年疫情席卷全球，这场浩劫预计要持续2年，再伟大的公司也无法独善其身，都需要现实思维来考虑生存之道。

现实思维让苹果公司的创业梦想成真

1.现实思维将风险最小化

2.现实思维可提供清晰目标和行动计划

3.现实思维是变革的催化剂

4.现实思维提供安全性

5.现实思维保证了信誉

6.现实思维为创作提供了基础

7.现实思维将危机化险为夷

8.现实思维将梦想变为现实

修炼成为一个有现实思维的思想家

1.培养对真理的欣赏

实践是检验一切真理的标准，乔布斯从来没有把自己制造完美产品的梦想仅仅放在空中仰望，他一直在搜寻现实机会。在一次由斯坦福大学校长唐纳德·肯尼迪（donald kennedy）举办的午宴上，乔布斯结识了生物学家保罗·伯格（paul berg）。伯格是诺贝尔奖得主，闲谈中对他讲述了基因拼接和重组领域取得的进展。1985年8月，乔布斯打电话给伯格，询问能否再聚一次。伯格在聚会的小咖啡馆中向乔布斯叙述了在生物实验室做实验的困难程度，做一个实验并获得结果可能需要数周时间。“为什么不在计算机上进行模拟实验呢？”乔布斯问道，“这样不仅你自己能够更快地开展实验，而且，终有一天，美国的微生物学新生都会用到保罗·伯格的基因重组软件。”伯格解释说，对于大学实验室来说，具备这种能力的计算机太贵了。与伯格会谈后，乔布脑子中已有了一个想法，他要创办一家新企业。1985年9月17日乔布斯离开苹果后，他卖掉了自己在苹果公司的650万股股票，只保留了1股，随后他创立了NeXT公司，1996年苹果公司以4亿美元的价格将NeXT收购。

2.站在巨人的肩膀上

电脑的图形用户界面（英文缩写为GUI）不是苹果的原创发明，是受到了当时施乐公司PARC另一个先锋概念—“位图显示”—的推动和启发。当时大多数电脑还是基于字符的，而绚丽图像和字体的显示是革新性的发明。多年以来，乔布斯与比尔盖茨一直为谁盗了谁的技术而争论，我们再现一下比尔盖茨和乔布斯对质的情景，还是比较有意思的：比尔盖茨被10名苹果员工包围着，他们都迫切想看到乔布斯和他的对质。“你在盗用我们的东西！”乔布斯大声喊道，“我信任你，而你却在偷我们的东西”。盖茨只是冷静地坐着，直视史蒂夫的眼睛，接着他用刺耳的声音反驳道：“好了，史蒂夫，我觉得我们可以换一种方式来看待这个问题。我觉得现在的情况更接近于这样—我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了”。看了这个故事，再联想到苹果的“海盗”文化，你就会对乔布斯有一个深入的认识，他不是一个天马行空的书呆子。

3.做利弊思考

乔布斯一生与很多女人相处过，但是他自己承认爱过的女人只有两个人：蒂娜·莱德斯和劳伦·鲍威尔。当鲍威尔怀孕时，他开始为结婚而犹豫了。他向很多朋友，甚至一些交情不太深的朋友征求意见，他到底应该跟他爱的哪个女人结婚。在乔布斯的妹妹-莫娜·辛普森的小说《凡人》里有一章就描写了这一段，书中的乔布斯“问了100多个人，他们觉得谁更美”。乔布斯在他的婚姻方面，也展现出了跟创造完美的APPLE产品一样的现实思维-不断的选择和比较。

4.想象最坏的情况

这就是一种底线思维，做事情之前要把最坏的事情想好！乔布斯为了创造完美的产品，有时特别固执，甚至一意孤行，但这不能说他没有风险和现实思维。这一点我们可以从乔布斯创立苹果公司、NeXT公司和皮克斯公司的故事中学到这一点，每次他都会找到合适的合伙人分担风险，同时让自己的控制权牢牢抓在自己的手中。如果对公司失去了控制，他就会毅然放弃，甚至卖掉自己的全部股份。他非常现实，把最坏情况排除掉，他要做自己能控制得了的事情，这一点他做得非常成功。

5.使您的思维与资源保持一致

乔布斯心里盘算离开苹果公司创立NeXT前，他知道创立一个公司并不容易，必须要有自己创业必需的关键人才。他私下动员他身边的一些资深工程师和关键销售人员辞职，但他却对苹果公司的董事会撒了谎，说他会带走几个不足轻重的小卒子，事后当董事会发现他要带走一些关键人员时，已生米做成熟饭，董事会也不可能阻止员工的个人辞职行为。为了创建自己的NeXT公司，他挖了苹果公司的墙角，很关键的一点是他手中有卖掉苹果公司股票的1亿美元资金，再好的想法也需要现实的资源来支持才能变成现实。

修炼现实思维的行动计划

1.要想好最坏的情况

生活中有很多不确定性，尤其是当面临一些关键性选择时，我们需要冷静思考，多问自己一些问题，不能拿着自己最后一根稻草去赌博。下面是一些反问自己的问题：

如果销售不及预期怎么办？

如果收入触底怎么办？

如果我们没有赢得客户怎么办？

如果客户不付款给我们怎么办？

如果我们不得不做背水一战怎么办？

如果我们最好的员工生病怎么办？

如果所有银行都拒绝我的贷款申请怎么办？

如果市场上涨了怎么办？

如果核心员工辞职怎么办？

如果等待的机会没出现怎么办？

2.将“调查研究”作为日常工作的一部分

识别现实生活中的一些骗局，具有批判性思维是很重要的，其中调查研究就是训练这种思维必不可缺少的条件。乔布斯看过很多艺术品，尤其是受到他养父“机械工程师追求完美思维”的影响，才让他有了这种基于现实追求完美的特质。

3.集中自己的资源

如果一个人生命足够长，他可以做成很多事情。问题在于人的生命是有限的，必须集中自己的时间和资源，才能实现自己的梦想，这就是每个人必须面对的现实。

4.鼓励别人讲真话

讲真话的人不一定是你的朋友，但他一定不是你的竞争对手。真正的竞争对手一般是不会向你讲真话的。良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。

The first responsibility of a leader is to define reality. -Max De Pree

领导者的首要责任是定义现实。-马克斯·德普雷

每天进步一点点，在不知不觉中让自己从优秀走向卓越！白天谋生、夜晚发展！

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一起看看乔布斯的思维是如何影响苹果公司的创新的 ！