什么叫管理到位？让制度重生的大招！

管理者都希望通过实施有效的管理手段实现组织目标，完成既定任务，但事与愿违，究其根源，就是管理不到位。那么，什么才是管理到位？说来说去，其实就是这几招！

管理怎么管？

管理原则

一是要罚懒

这个懒不仅仅指不行动、不完成任务、不负责任、不追求长远利益，还包括贪婪、自私、虚荣、嫉妒等人性的弱点。通过罚懒让人性中恶的方面得以限制。

二是要奖勤

要让辛勤付出并且有贡献的人得到好处。这个好处不仅仅是物质利益，也包括友谊、认可、自尊、责任、成就感等各种欲望的满足。决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

三是要有预防和控制

对于可能发生而又不应该发生的事情，一定要采取措避免发生。

如何让别人干好？

管理者为什么不自己干？

这是因为组织中有比直接完成任务更重要的事情，比如思考任务是什么。管理者的价值和使命在于创造条件，让别人更好的完成任务。管理者应该解决哪些问题？

1、解决动机问题

建立奖勤罚懒机制，通过不断的激励点燃员工的激情，将大目标分解长小目标等方法，让员工持续愿意干好。

2、解决能力问题

知人善任，安排合适的人到合适的岗位，让员工有干好工作必备的素质和能力。

3、解决标准问题

和员工就“做好”和“没做好”的标准形成明确的共识。

4、解决资源问题

提供干工作必备的场地、设备、人员配合等条件。同时，对于工作实施过程中可能出现的外部障碍要帮助员工排除掉。

5、解决技巧问题

通过提供针对性的培训，以及过程中的辅导帮助，让员工掌握高效工作需要的技巧、方法和窍门，从这个意义上来说，管理就是教练。