豪言跟她养猪“三年买房”，接掌千亿帝国女文青，常去给猪超度

作为一名富二代，刘畅的成长经历算是“上接云端下入泥土”，这让她养成了率真、直接的风格，比如每次进行自我介绍时，她总会说“我是一个养猪的”。

“来新希望养猪，可以两年买车、三年买房。”

最近，网络上热传着一段新希望六和集团（以下简称新希望）董事长刘畅接受采访的视频。当这句看似夸张的话被她一脸严肃地讲出来时，主持人似信非信：“你是说在哪？”“那肯定不会是在一线城市，但在各个省会城市都有可能。”同样的严肃，同样的沉稳，刘畅用这个回答强调自己并不是在开玩笑。

这是典型的“刘畅风格”。

这个“文艺女青年”16岁赴美求学，之后不顾家人反对，选择回国读大学；之后，她深藏“中国饲料大王刘永好千金”的身份，在成都春熙路上开了一家不起眼的饰品店；再之后，她又以“李天媚”这个名字悄悄加入父亲的企业，从零开始接触“养猪”等业务……

作为一名富二代，刘畅的成长经历算是“上接云端下入泥土”，这让她养成了率真、直接的风格，比如每次进行自我介绍时，她总会说“我是一个养猪的”。

有人曾评价称，刘畅是中国“创二代”里将父辈企业继承得最好的几个人之一。在刘永好的描述中，刘畅很努力、很拼，经常整个晚上都在考虑问题，睡不着觉。“她是一位母亲，有对龙凤胎儿女，也是一个爱时尚的人。她能够放弃对时尚的向往和追求，从事一个最踏实、最基础、最传统的产业，这是非常不容易的。”刘永好说。

如果接班的满分是100分，刘永好对女儿的评价是：“目前看来，（她）至少得85分以上。”

·刘畅（左）与父亲刘永好。

“被雪藏的10年”

2011年，刘永好第一次带着刘畅公开亮相，这被外界解读为刘畅接班的信号。在此之前，刘永好一直对刘畅保护有加。2000年，他更是为刘畅定下“十年内不见媒体”的规矩，这后来被媒体称为“被雪藏的10年”。

但随着刘畅走到台前，她那段时期的经历也逐渐被揭开“神秘面纱”。

大学毕业后，刘畅面临着人生的一个转折，“家里开了很多条件给我，比如不能待在老家成都，必须去北京或上海。”最终，刘畅选择了北京，进入了当时时髦的广告行业。彼时的她与许多年轻人一样，充满叛逆，想逃离父亲的羽翼证明自己。但在广告公司奋斗一段时间后，她“见了形形色色的人”，开始对父亲的事业多了几分理解。

2002年，她化名“李天媚”，被父亲安排进新希望乳业。谈到“李天媚”名字的由来，刘畅解释说：“小时候为防绑架，（我）跟妈妈姓，叫李天媚。同时，也希望以一个普通人的身份参与到公司（业务），感受一些打工者的真实境遇。”

当时，刘畅任办公室主任，负责乳业品牌的整合、定位、广告投放等。然而，年轻稚嫩的她在这里遭遇了“开门黑”——那段时间，正经历快速扩张的新希望吞并了多家公司，但因为她不善资源整合，让公司赔了不少钱。

·刘畅（右）与父亲刘永好。

重整心情后，刘畅暂别新希望，拾起了自己的“文艺女青年梦想”。2004年，她向父亲要了150万元投资，在成都春熙路开了一家不起眼的饰品店。为经营店面，她经常一个人坐几十个小时的火车跑到义乌进货，再大包小包的带回成都。

但这一腔热情很快被现实泼了冷水。因为她总是按自己的喜好选品，风格过于小众，饰品店生意惨淡，朋友们给她起了个外号叫“时尚先疯”。屡屡碰壁，刘畅再选品时便逐渐向大众审美倾斜，小店的生意才慢慢有了起色。据她回忆，“多的时候一天就能卖1万多（元）”。

媒体人许知远曾问她：“开小店的那两三年，对你的影响是什么？”思索片刻后，刘畅回答道：“那段经历让我‘去自我化’，不再那么自我地去面对商业，学会了从消费端来思考问题。”

这段“创业”经历也让刘畅的商业价值观逐渐成熟，并让她重新思考了自己对未来的规划。“当时开店，每天都能接触到一些‘地痞流氓’，但跟着父亲出席各种场合时，总能听到各界精英们讨论‘国家正在发生着什么’‘行业内又有什么变化’，这在我的脑海里形成了反差。时间长了，就觉得既然自己身后有父亲提供的这个平台，那为何不好好利用一下呢？”

·刘畅

2010年，新希望在新加坡成立了一个全资子公司，刘畅去了那里，开启新一段旅程。“那个时候，一些外国朋友问我是做什么的？我开始羞于开口，后来接触多了，我就告诉别人，我是养猪的。”刘畅说，随着接触的深入，自己发现饲料、养殖事业其实也是件时尚的事情。

2013年，33岁的刘畅终于站到了舞台的中央——掌管新希望这家市值近千亿元的农牧业上市公司。

新希望，新掌门

刘畅接手前，新希望遇到点“麻烦”，用时任副总裁王航的话说：“2012年是个‘坎儿’。”

那年，新希望的销售收入与利润都下降了，这是企业自成立以来第一次“双降”，整个团队都“懵了”。毕竟，此前的5年是新希望极速狂飙的5年——销售收入从100多亿元迅速逼近1000亿元，还有着“鲸吞”六和公司这样的壮举。“我们突然意识到，是不是出问题了？但不是那么确信。后来我们总结，是因为‘温水煮了青蛙，（之前的）增长（一直）太好了’。”

一年之后，刘畅正式以刘永好接班人的身份来到公司，成为新希望的董事长，身上担子重千斤。

·刘畅

曾有人当面问刘畅：“整个集团的权力都交给你了，你一定要改掉你爸爸（留）在公司的印记是什么？开除谁？”刘畅笑了，说：“我不好当着他（刘永好）面说，这破坏家庭关系，我们一直没说过这个。”

嘴上不说，但行动没停。不久之后，刘畅就风风火火地开始了集团高层大换血。

2015年，新希望发布公告，刘永好的“托孤大臣”、有着“六和”背景的陶煦被免去总裁职务。转年，刘永好的另一位“托孤大臣”、新希望联席董事长兼首席执行官陈春花也届满卸任。

2017年，新希望又辞别两员大将：副总裁、财务总监牟清华，因工作调动辞去上市公司全部职务；新希望投资发展总监党跃文，因个人原因辞去职务，辞职后也将不再担任上市公司任何职务。

近几年，新希望的高层变动一直频繁，光总裁就换了4位。刘畅雷厉风行的人事调动被外界称为：“铁打的刘畅，流水的总裁”。

不过，刘畅此举其实早有铺垫。早在当年接班时，刘永好就曾对媒体说：“传承不是传给一个人、两个人，不是单单传给自己的儿女，更要传给一帮年轻人。”

“年轻化”正是刘畅频繁变动高层的目的。据报道，截至2019年年底，新希望中层管理干部中，“90后”占比23%，“85后”占比59%；中高层管理干部中，“90后”占比7%，“85后”占比29%。

任何变革都不会那么轻而易举。刘畅曾对媒体回忆那段时间的感受：“感觉最困难的事有两个，一个是对人事的把握，另一个就是对行业趋势的把握。这两个在我心里都没有底。”当时，她经常焦虑到凌晨4点就起床。

但刘畅抗住压力，坚持了下来。此后，不仅公司管理层变年轻了，养猪也“变成一件科技感十足的事情”。“猪住在楼房里，上下出入有电梯，身上和周围都配有许多传感器设备，房间的通风、温度、湿度都通过系统进行控制。”她曾这样形容自己的养猪场。

·刘畅在市场调研。

在刘畅的带领下，新希望近几年逐渐完成品牌升级，这个传统品牌吸引了更多年轻人的目光。

在经历几年的低迷后，新希望2019年营收达到820亿元，并在2020年营收首次突破千亿元。作为一家传统企业，2019年初至2020年9月，新希望股价从7元/股左右上涨到了最高42元/股左右。

商场之外的女文青

接班接得如此出色，刘畅无疑是个女强人。但在商业之外，她也是个普通人，喜欢艺术品，喜欢电影，喜欢做“文艺女青年”的梦。

刘永好曾对媒体透露，刘畅的第一个梦想是当歌手。但因为担心人身安全问题，这个想法没有得到刘永好的支持。不过，刘畅身上的文艺细胞还是在她生命中留下了痕迹。

刘畅的办公室里摆着许多照片，最引人注目的是她一张身材纤细的侧面照，刘畅介绍说：“（这）是陈曼给我拍的，当时（我）才26岁。”而摆在这张照片前面的，是她与老公的合照。

刘畅的老公名叫孙浩，是一名毕业于北京电影学院的导演。谈起与老公相恋的过程，刘畅满脸洋溢着幸福，捂着半边脸笑道：“当初与老公相恋，就是因为大家都对电影感兴趣。我是个文艺青年。当然，我老公也挺帅的嘛！”

·刘畅与老公孙浩于2015年结婚。

而作为一名文艺女青年，刘畅还记得自己刚进公司时就遇到了一个大难关——新希望养的猪一般一年屠宰两次，她根本无法面对那些被屠宰的乳猪。

“当时去屠宰场是我心里很难绕过去的‘坎儿’，我觉得这是一件十分残忍的事。”后来她看到有人为这些被屠宰的猪修了一座庙，便时常去“给猪超度”，心里才好受一些。但直到现在提起这些事，刘畅还是表示自己“哲学层面上还没想清楚”。

这种性格里的温柔，有时也会自然而然地展现在工作上。

有一次，她因为焦虑凌晨3点就醒了，看到手机上有下属给自己发的信息，于是回复过去，没想到对方秒回了过来。“我觉得这个行为不对，后来我半夜不给人发（信息）了，他们天亮看到压力也挺大的。”在那之后，她便努力改掉了半夜看手机的习惯。

不管工作上还是生活中，刘畅心里的细腻无不影响着她的行为。她时而是霸道女总裁，时而是柔弱文艺女青年，但无论哪种身份，她都会习惯性地照顾身边人。

曾有人调侃说，刘畅是国内富二代圈子里的“大姐大”，但在她母亲李巍眼中，她只是个“爱操心”的人罢了：“太操心的一个人，操心的命，她什么事都管。”