怎么才能不被大佬忽悠,3秒快速识别对方是否真的有实力

本文为卢灿伟的第123篇原创

我们一生中总是会遇到很多人,在1990年有个英国人类学家罗宾·邓巴就提出了一个150定律,也叫邓巴数。他认为我们能与某个人维持紧密人际关系的人数的上限是150,这个数量包括熟悉的老同学和老同事,实际上亲密的朋友数量会更少,接近于个位数。
但是随着科技发展,我们的社交网络早早就的超过这个数据了,特别是很多是点赞之交。像现在有的人微信都破万人了,有的人有好几个微信,那么多的人,我们如何快速的识别出对方是忽悠还是真的有实力的人的人。
忽悠
他们喜欢喜欢用标签来标榜自己
他们比较喜欢用特别响亮的标签来标榜自己,比如名牌大学、名企的高端岗位、或者认识一些业界大佬,几乎没有一个人是不喜欢稍微包装下自己的,100分包装成120还可以,但是如果包装成1000分,那就有点过分了……
我以前创业的时候,经常会去参加一些线下的活动,认识了很多自称投资人、企业高管等,当年毫无识人经验的我被忽悠的一愣一愣的。
他们给人一种感觉就是,他只能通过外在的事物来体现自己的价值,而不是自身能直接提供价值,给人一种像电视上的砖家,动不动就需要做一个「违背祖先的决定」。
他们的想法很多
他们喜欢动不动就给讲上一段互联网的黑话,像赋能、生态化、特别最近动不动就讲AI结合,但是最经典的莫过于移动互联网的起步的时候,所有人的最爱说的就是「SOLOMO」,就是Social(社交的)、Local(本地的)、Mobile(移动的),即社交本地移动。
嗯,就是陌陌。
这个经典的场面也被拍进了美剧硅谷里,当然后来还有O2O的时代,在那个遍地都在说移动互联网创业的时代,传言只要有概念就能融资的时代,我们也只是拿到一笔很小的投资而已。
很多当时周边的人的项目,都没融到钱,所谓的概念就能融资,也只是大家看到的幸存者偏差,投资者也不傻,都是真金白银,谁也不会那么不珍惜钞票。
当时一个大佬拉着我说要做一个面向蓝领的社交项目,一方面可以帮蓝领找工作,另外一个方面可以做社区。
嗯,这个项目我这两年还有听到有人要搞,但是换了个名头,叫灵活用工。
当时这个大佬说自己公司有资源,去做这个项目非常有优势。后来合作了一小段时间后,发现即没有看到钱投入进来,也没看到资源投入进来,连商业计划书都看不到,每天就是看到什么火就希望加到项目里面来,至于怎么加不知道。
要放到现在我可能就直接说了,有资源为什么不在自己公司开个项目组呢?或者你找外包先做,把业务先跑起来了看看数据咋样。或者直接问具体的问题,如何获客,获客成本是咋样,变现的路径如何,我们的竞争壁垒是什么,毕竟技术能力从来都不是竞争壁垒(对大部分项目而言)。
如果对方给你一种高空而不落地的感觉,那就不要浪费时间了,毕竟现在人人都是产品经理。

真正有实力的人
数据
对的,数据是非常重要的,如果对方告诉你他有多牛逼,你看要看他有没数据的支撑,比如对方说他赚了几个亿,那么你要看到他说到底是说非常多店还是说几千家几万家店,数据越精确可信度越高。
他是怎么获客的,获客成本是多少,商业模式是咋样,每个环节的转化率如何,如果对方对自己做的项目数据都无法掌控的话,只能说这个人要嘛就是在拿别人的项目说事,要嘛就是这个项目他只是参与而已,没真正操盘过。
真正操盘自己的项目的人,对数据都是极度敏感的,比如像我们以前大老板,只要看到数据有一点点变化,里面就能推算出发生了什么事情,然后快速做一些决策进行调整。
以前我们一旦下雨线下订单量就下降,但是外卖平台的订单就冲冲冲的往上涨,环境原因只是影响数据的其中一个因素。还有类似我们发现某个城市的订单下跌,排除环境原因后,后来排查到是当地的移动运营商访问我们的服务存在问题。
业务的数据监控也是系统稳定性的很重要的一块,因为有时候你会发现,系统一切正常,但是业务数据在拼命掉。
细节
细节也是非常重要的一个环节,特别是在讲述自己经历的时候,对做过的事情有个清晰的细节,比如这个项目怎么启动的,碰到过哪些事情,是如何解决的,当时为什么要做那样的决策。
一个人如果能对他的做过的事情描述地越清楚,说明他对这件事情的参与度就越高。像我们总是能碰到一些人说他们是什么公司的早期员工,然后哪些项目是他们做的,如果这个事情就这样打住了,那么基本上可以断定他对项目的参与度没有他自己描述的那么高。
表达力
简单说就是能把一件事复杂的事情讲的简单化,这个有点像费曼学习法,当一个人完全学会了,那么他可以用一种能让别人理解的话来进行表达。
如果你发现一个人不能把复杂事件讲的简单化,那么基本上他也没学会这个事情或者不太了解这个事情,所以也只能用一些黑话来搪塞过去,给你一种我听不懂,是不是我太菜的感觉。
我们能发现有些人讲话特别幽默,很接地气,这些因为他们都深度参与和理解了这个事情,所以他才能在讲的时候游刃有余。
而且厉害的人没有不读书不学习的,而且他们还很乐意在他们不擅长的领域请教别人,所以你会发现他们好像啥都懂,而且都能讲的特别明白。
最后
你要记得比你优秀太多的人都不会太搭理你,如果你发现对方很厉害但也不太搭理你,那么基本上你可以认定自己的水平还未达到,所以努力提升自己吧。


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页面更新:2024-03-31

标签:大佬   蓝领   壁垒   美文   社交   订单   细节   实力   事情   快速   感觉   发现   业务   项目   喜欢

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