领导说的和我去了解到的，好像不是一回事

中午，正当大家埋头干饭的时刻，同事大成一脸菜色地回到了位置上。

了解（八卦）一番后得知，原来大成同学早上被领导叫去外勤了。本来是兴高采烈出去的（因为领导说他过去就可以直接签合同的），但是去了才发现，好像和领导告诉自己的情况不太一样，而且目前看来双方还没有任何合作的基础。

更可怕的是，他需要把这次“合作”的明细整理成报告发给领导（因为这是一次新的尝试，领导觉得可以总结经验）。

原来，这个客户资源是领导的领导给的，要我们去给一个事业单位做长期的健康咨询，每月做定期的健康讲座和义诊。

领导以为这个客户和以前做开得差不多，直接可以把我们的业务对接的，再加上这是大领导的铁关系，直接签合同是没有问题的，于是就让我们的大成同学直接带着合同过去了。

大成到了对方单位，找到对接的工会主席，说明来意后，才发现，这离签合同好像还有好长一段距离呢。

大领导只是在饭局上了解到这个单位工会想在今年增加职工的健康方面的福利，帮助大家更好战胜疫情，然后我们单位刚好是做健康管理和健康咨询的，这完全就是在我们的专业范畴里，于是就想让我们去接洽看看。

于是，一个早上，大成除了忙着给对方介绍我们的业务和聆听对方的需求之外，还饱受对方的质疑（因为对方想要的和大成准备过去的东西不一样）。

“怎么办，我直接去和领导说你给的信息和实际不符，根本还没有合作的基础？”大成趴在桌子上，幽幽地说道。

额......汇报肯定是得如实汇报的，但是好像也不能那么直接。

我们把整个过程和所有收集到的资料都捋了一遍后，建议大成同学按这样的思路来汇报。

首先，我已经非常尽职地按照领导的思路和指示去执行了，但是在和对方的详细沟通中，发现目前还没到合作的点，供需双方还得有更深入的了解，才能有新的合作方案呈现。

然后，把对方的实际情况和自己了解到的需求、还有自己接下来进一步沟通的思路罗列出来，征询领导的意见，让领导拍板接下来的方案。

最后，请领导再去和大领导沟通一下，看看高层们的意思是怎样的，能不能有更快地推进（毕竟大领导接触的也是对方的大领导，既然人家都有这方面的预算，也会找很多和我们同类型的公司来谈，如果大领导能帮忙推一把，合作成功的希望会更大）。

亲们觉得我们处理得怎样？您有更好的经验可以和我们分享吗？欢迎来评论区盖楼哦。

我是健康自由的June，一个开始思考人生和职场的健康行业从业者，一个间歇性踌躇满志大多数时候都积极乐观的打工人。希望我分享的，刚好是您喜欢的，记得点一下关注哦。