银行安全保卫工作检查的心态与方法（下）

现场监管检查是各级保卫人员的日常性工作，也是一项责任性、技术性极强的工作。检查的目的是为了帮助发现问题、研究问题、解决问题，提升安全管理水平，必须要端正态度，坚持如下三项基本原则：

一是检查从严看水平。一方面看检查人员的业务技术水平和思想道德水平。有问题却没有查出来，就是失职、渎职；查出问题不记录、不反馈，就是坑人、害人。同时也要注意工作方法，检查与被检查不是对立的双方，而是责任攸关、利益攸关的统一体，检查如同体检，有病治病，无病放心。检查要平易近人、和蔼可亲、循循善诱，不能装腔作势、狐假虎威、盛气凌人，也不能蜻蜓点水、走马观花、敷衍了事。另一方面看被检查单位领导的安全管理水平和企业文化水平。好的单位从心底里欢迎检查，实事求是、主动配合、认真记录，差的单位则有畏惧表现，指东拿西、推三躲四、支支吾吾，或者有无所谓的表现，逢场作戏、应付了事、心不在焉，这些都与领导管理水平和企业文化水平相关。检查的最高水平就是认真再认真、仔细再仔细、严格再严格，发现漏洞，指导整改。被检查的最高水平是主动配合，不怕揭丑、不护短，抓住机遇，积极主动寻求解决办法。

二是处理从宽看态度。处理分三个层面，即留存问题记录、向上级反馈和下发整改通知书。被检查单位不愿意检查者向上级行反馈，其上级行也不愿意检查者对其辖属下发整改通知书，因为这样会影响他们的形象、排名，甚至扣减效益。显然，既能整改问题又能保护积极性是最好的选择，这就要看他们的态度了。查出的问题一定要认真记录并向被查单位当面沟通反馈，精准分析每一个问题存在的原因及可能产生的后果，提出整改的建议，倾听被检查单位的心声，看被查单位领导及相关员工对问题的认识、理解、接受态度，能立即整改的要立即做出整改，对确实不能立即整改的要限期整改，帮助研究制定整改方案，同时要针对具体问题制定整改前的防控预案。在检查、现场反馈、研究整改方案和防控预案的过程中，敏锐洞察被查单位领导及相关员工对问题的认识、理解、接受态度、整改态度及决心和可行性，对不懂装懂、强作姿态、一味迎合的，找借口不积极整改的，本来无力整改却也承诺整改的，都要作好记录，留作向其上级单位反馈的参考、安全考核的参考及复查的重点。现场反馈，是答疑解惑的课堂，是培养树立巩固安全意识的课堂，是传播正能量的课堂，检查人员一定要充分掌握好、利用好，切记“惩前毖后、治病救人”，不能一棍子把人打死或打晕，否则基层的工作就更难开展了。

三是整改从实看效果。检查的目的在于整改，务求实效。要知道检查和整改并不是一劳永逸的，并不是所有问题都能一次检查整改到位，由于一些岗位人员安全意识淡薄，屡查屡犯的情况可能屡见不鲜，经常性的现场检查能起到经常敲敲警钟的作用，让整改的效果得以巩固和延续，不能因为检查辛劳乏味而生厌，不能因为整改艰难拖沓而懈怠。整改并不是被检查单位单边的事，应该看成是被检查单位与检查人员共同努力的结果。安全保卫是责任性极强的工作，存在的问题没有检查出来和检查出的问题没有及时整改的，保卫人员都有一定的责任，责任的大小要根据工作的努力程度来区分，工作做到位了整改的效果就会好一些，责任自然就会小一些。这里所说的整改工作到位不到位，并不是要求检查人员一定要亲自去整改，而是及时跟进，对发现问题的整改情况进行督导复查，整改不到位的要及时向主管领导报告，必要时可直接向上级行报告，要用钉钉子的精神抓整改，绝对不能因为怕得罪人或看面子、徇私情而隐瞒真相，一旦酿成案件事故则悔之不及。

安全保卫现场检查如同品德医术俱优的医生治病，一定要安定神志，以慈悲同情之心望、闻、问、切、开药方，不论职位高低，老幼美丑，远近亲疏，一样对待，对事不对人。不能瞻前顾后，考虑自身的利弊得失，把被检查单位的隐患当做自己的隐患，尽心而为，尽力而为，不避艰险，全心全意地检查整改，不能有推托和摆架子的想法。开完药方还要监督他服药直至痊愈。痊愈了还要定期复查，防止旧病复发和新的疾病产生。对不按方抓药、拒绝吃药的，绝不能放弃、听之任之，应果断上报，继续追踪整改，一追到底，不留隐患。以功德心，求平安果，这样才能不负本职，成为正能量的人，受欢迎的人，受尊重的人，有价值的人，为安全保卫工作做出应有的努力和贡献。

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